Então você quer ser um líder

Eu ouço isso o tempo todo de meus clientes de coaching, “ Eu quero chegar ao próximo nível e, a fim de fazer isso, eu tenho que assumir um papel de liderança &";

“ É mesmo? E você quer ser um líder &";?

“ I don &'; t sabe, parece que eu tenho que se eu quiser chegar à frente &";.

Este é um traiçoeiro e trem potencialmente perigoso do pensamento; um que poderia fazer mais mal a uma carreira que bem. Por quê? Porque, não todos é cortado para ser um líder intelectual, temperamento, ou no que diz respeito à energia e força emocional.

Um artigo recente do Wall Street Journal, escrito por Preston Bottger e Jean-Louis Baroux, afirma que poignantly o debate sobre se os líderes são feitos, ou nascidos é “ &" irrelevante; Eles argumentam que você don &'; t necessariamente saber o que você nasce com até questionar e testar a si mesmo, bem como determinar o que você realmente quer dizer por “ &principal"

Let &'; s olhada perguntas dos autores.:

Até onde você quer ir com a sua carreira? Para responder a esta pergunta você tem que ter bom conhecimento sobre o seu patrão &'; s posição, a um sobre isso e provavelmente o próximo. It &'; não é realmente uma pergunta sobre o que “ fazer &"; mas mais como e quais decisões devem ser tomadas e sua capacidade de executar e tolerar em um nível onde o ar é rarefeito, a feroz concorrência, e as conseqüências de erros que têm o potencial de impactar não apenas milhares de funcionários, mas os acionistas, consumidores, e a comunidade.

O que e como você está disposto a investir para chegar ao topo? Como você se sente sobre ter e usar o poder? Você &'; d ser, na maioria, se você disse que &'; re “ desconfortável ou um pouco desconfortável &"; e em minoria se você atingiu um nível elevado e não entendi, na verdade, relish, a energia de influência e poder de tomada de decisão final e traz demandas. Como líder, você tem e precisa de exercitar o poder da posição e espera-se a fazê-lo com convicção. Como líder, você é mais do que um agente de mudança, você &'; re um visionário. Você tem que criar a partir do abstrato, possivelmente, o nunca tentou, ao mesmo tempo superar velhas crenças detidos por outros, talvez até mesmo você. E, claro, levando exige tempo e energia, algumas das quais poderão ter de ser tirado de pessoas e obrigações fora do local de trabalho. Estes não são os compromissos de todos os nighters, ou trabalhar alguns fins de semana, mas a dedicação para colocar essa responsabilidade trabalho perto, se não, acima de todos os outros.

Como você irá mantê-lo? Eu tenho um amigo que subiu para o nível de CEO de uma grande corporação internacional. No início de sua carreira que teria sido dito que ele não tinha nenhuma chance de chegar a este nível. Ele era o “ errado &"; religião, cresceu na “ errado &"; parte do país, e foi a “ um bom, mas não o nosso tipo de escola &"; e assim por diante. Tempos difíceis podem tornar as pessoas ignorantes ver quem eles realmente precisam e, embora meu amigo &'; s bio não era o que eles queriam, seus talentos e visão eram o que eles estavam desesperados por

Um mentor do meu amigo tinha apenas uma reserva &mdash. ; ele tem a energia. Será que este potencial novo líder tem nele para fazer o trabalho necessário para uma década ou mais? Ele poderia lidar com os holofotes flagrante e crítica que inevitavelmente viria da indústria? Ele poderia suportar a resistência constante que ia encontrar e foi ele, literalmente, fisicamente apto o suficiente para lidar com a extensa viagens internacionais e do stress do dia-a-dia? Ninguém questionou sua capacidade de crescer intelectualmente e permanecer à frente da curva pensamento —. Um problema para muitos líderes

Ele ganhou a posição, entregou excelentes resultados, fez uma tonelada de dinheiro, e provou os opositores errado. Ele faria isso de novo? Ele realmente fez quando, pós-aposentadoria, más decisões foram feitas, que tinha que ser “. &Rdquo fixo; Quando ele fala sobre aqueles dias, ele lamentar — não. Será que ele pensa que tomou o seu tudo —. Absolutamente

Pode parecer I &'; ve dado exemplos extremos de as exigências da liderança; no entanto, pergunte a qualquer um tentando segurar juntos um lucro não-para-, manter as escolas abertas, enquanto sob um orçamento de austeridade, ou está executando uma empresa com uma equipe mínima, se eles sabem o quão longe eles querem ir, o que eles têm investido, e eles podem mantê-lo. Você vai rapidamente saber se você está falando com um líder

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