Efeito da Liderança na Cultura Organizacional

A cultura organizacional é uma variável que é muitas vezes relacionada com a liderança. Liderança tem sido descrito como um conjunto de habilidades evidentes, adquiríveis, re-organizáveis ​​a configuração societária, envolvendo funcionários compartilhem uma visão comum, incentivar e comemorar o sucesso dos funcionários por Kouzes e Posner (1987; jaskyte, 2004). Vários valores adlerianos pode ser traduzido e incorporado no fortalecimento da cultura corporativa através de níveis e estilos de liderança diferentes. Alguns dos valores universais adlerianos conjurado a partir do documento são valores Adlerian incentivo, outra centralidade, e oferecendo liberdade de escolha. É importante saber que a liderança ea cultura coalizão bem adequado pode revelar-se uma das características críticas da organização para atingir avant garde competitividade.

Schein (2010) enfatizou a importância das lideranças sobre a criação e manutenção da cultura corporativa. &'; Seus líderes (&';) crenças, valores e premissas formam o núcleo da organização &'; s cultura desde o início e são ensinados aos novos membros e' (Jakyte, 2004). Líderes podem propagar ainda mais e incorporar uma cultura corporativa através gratificante explícita, o ensino, tutoria e contratar a escolha certa. Acredita-se que os funcionários don &'; t deixar as empresas, eles deixam os líderes ruins. Um líder eficaz pode gerar comprometimento dos funcionários e motivar pessoas para atingir metas, alteram funcionários e' valoriza através da alteração nos contratos psicológicos, e congratula-se com todas as alterações necessárias. Mais importante, a cultura corporativa pode ser restaurado pela liderança que permite aprender, desaprender e reaprender para os funcionários a compreender e sustentar a cultura corporativa. &'; A aprendizagem é vista como busca intencional para manter e melhorar a competitividade, a produtividade, capacidade de inovação e &'; (Dodgson, 1993; Phipps et ai 2012)..

A liderança transformacional (TFL) é o tipo de liderança que leva a mudanças positivas, tanto para a organização e funcionários. A variação positiva é resultado do acordo mútuo entre os funcionários ea liderança e é destinada a &'; transformar &'; a organização em uma ou mais formas. A liderança transformacional é abarcado por energia, paixão e entusiasmo. A liderança transformacional também é conhecido por promover e melhorar a criatividade ea inovação de forma eficaz. &'; comportamentos TFL, como a comunicação de uma visão inspirado, incentivo e consideração, operacional autonomia /liberdade, desafio, e suporte para inventividade e originalidade, imitar alguns dos fatores associados à inovação e criatividade nas organizações e' (Elkins & Keller, 2003; Phipps, 2012).

Apple Inc., como uma corporação aplique efectivamente a liderança transformacional e teve a posição do mundo &'; s maior varejista de música, segunda maior empresa de tecnologia da informação, e terceira maior fabricante de celulares em todo o mundo. A empresa passou por grande metamorfose sob a liderança transformacional em 2007. A estratégia de marketing da Apple começa a partir explicando por que eles fazem o que fazem e persuadir gentilmente as pessoas em comprar os seus produtos, demonstrando como os seus produtos são diferentes e, eventualmente, o que eles oferecem. É importante escolher o melhor ajuste que isn &'; t necessário qualificado para fazer o trabalho, mas é alguém que valoriza os valores organizacionais. Profissionais de salientar como os funcionários que compartilham sua visão e objetivos com a organização pode trabalhar para ele com a sua lágrima, suor e sangue em comparação com os funcionários que são contratados apenas para começar o trabalho feito. O objetivo é não contratar pessoas para fazer o trabalho, mas para contratar pessoas que acreditam no que o corporativo acredita.

embedment Transformational ocorre quando os líderes acredito fortemente no que eles estão fazendo e, mais importante, por que eles são Fazendo. Organizações &'; capacidade de produzir, remodelar, e absorver conhecimentos e habilidades para engajar os funcionários e torná-los a realizar o seu potencial requer liderança transformacional, porque aqueles que levam idealmente deve inspirar indivíduos não porque os funcionários precisam, mas porque eles querem saber se ele &'; s organizações ou líderes.

Referências
Phipps, SA, Prieto, LC, & Verma, S. (2012). Segurando o leme: Explorando a influência da liderança transformacional no grupo criatividade, eo papel moderador da cultura aprendizagem organizacional
Jaskyte, K. (2004).. A liderança transformacional, cultura organizacional, ea capacidade de inovação em organizações sem fins lucrativos. Management & sem fins lucrativos; Liderança. 15 (2), 152-168.
Schein, E. (2010). Cultura organizacional e liderança. (2ª ed.). San Francisco, CA, Jossey- Bass. .. 228-253 Restaurant