Construir a moral em tempos difíceis

Os tempos são difíceis, e, como resultado, a moral pode sofrer. Então, o que pode os líderes de uma organização fazer para ajudar os membros da equipe se sentir mais confiante e à vontade? Abaixo estão algumas dicas simples para melhorar o trabalho em equipe e moral - especialmente em uma recessão (ou depressão):

Dê sinceros cumprimentos

Quando os tempos estão difíceis, podemos facilmente se distrair (às vezes apenas tentando ficar acima da água). Esse é o tempo que os membros da equipe precisam de tranquilidade, e um elogio sincero pode percorrer um longo caminho para ajudar sua equipe a se sentir mais confortável. Lembre-se que o membro da equipe doesn &'; t tem que ser perfeito — apenas melhorar.

A maioria dos gerentes e líderes de seguir o "Se você não ouvir nada de mim, suponha que você está fazendo um bom trabalho" do modelo. Existem alguns problemas com este modelo, no entanto. O maior problema é que, se sua equipe só ouve de você quando quando eles cometem erros, eles vão começar a evitá-lo e reter informações importantes - "Se eu compartilhar essas informações com meu chefe e ele é uma boa notícia, ele não vai dar me crédito, e se é uma má notícia, ele vai segurar ser responsável, então eu só vou mantê-lo para mim mesmo ". Não há incentivo para compartilhar informações. Outro grande problema é que uma crítica única abordagem irá impedir o crescimento de seus membros da equipe. Quando um membro da equipe assume um risco, tem um sucesso e é elogiada, em seguida, seu /sua confiança vai crescer. No entanto, se esse risco é susceptível de conduzir à crítica, em seguida, o membro da equipe provavelmente vai evitar o risco. Assim como disse Dale Carnegie, "Seja pródigo em seu louvor."

Compartilhar Informações

As pessoas temem o desconhecido muito mais do que a realidade na maioria dos casos. Se sua equipe sabe o que &'; s errado, que muitas vezes pode ajudá-lo a solucionar o problema. Muitas vezes, os líderes vão tentar proteger a equipe, mantendo a informação negativa para si mesmo /ela mesma, que só faz a equipe saber o que você está escondendo. O medo faz com que as pessoas a reagir de forma agressiva, por isso, compartilhar informações, e sua equipe irá ajudá-lo.

Digamos que você anda em sua cozinha realmente tarde da noite, e é escuro como breu. Você ouvir um farfalhar no canto. Pode ser o vento a partir de uma janela deixada em aberto, que pode ser um roedor, ou poderia ser um assaltante. Desde que você não tem certeza exatamente o que fez o som, é provável que você se preparar para o pior e pegar um taco de golfe antes de acender a luz. Você virar a luz e um pequeno rato dardos teenie-tiny outro lado do balcão. Você começar a balançar o clube de golfe sem sucesso. Um rato na cozinha é muito ruim, mas não tão mau como um intruso. Porque a causa era desconhecida, você não foram capazes de se preparar para isso também. O medo que temos quando não temos informações suficientes irá levar-nos a tomar decisões impróprias e cometer erros, por isso é melhor para compartilhar informações com sua equipe e deixá-los ajudar a criar uma solução. Assim como neste exemplo, quando você sabe qual é o problema, a solução para o problema é justo fácil de criar.

Definir uma meta

Um objetivo compartilhado pode ajudar o trabalho em equipe juntos em direção a um resultado comum. Uma série de pequenos sucessos pode melhorar o moral de forma dramática. O objetivo não precisa ser nada terra tremer. Na verdade, pode ser algo tão simples como ganhar um adicional de 1000 Fãs do Facebook este mês ou ter todo o saldo caixas registadoras por uma semana inteira. Seja qual for o objetivo, no entanto, ele precisa ser algo que todo mundo tem uma participação no. Uma vez que o objetivo seja alcançado e uma recompensa é dada, todos os que participaram vai sentir uma sensação de realização.

brain-storm

Os desafios são muitas vezes oportunidades disfarçadas. Quando desafios desenvolver, obter a sua equipe junto e soluções brain-storm. Uma grande idéia pode abrir fluxos de receita adicionais.

Se sua equipe está enfrentando desafios em uma economia de baixo, há uma boa chance de que seus concorrentes estão enfrentando-os, bem, então a equipe que vence a maioria dos desafios será têm uma vantagem competitiva agora e uma maior vantagem quando a economia gira em torno. 20 minutos ou de 30 minutos sessões de brainstorming de vez em quando pode ajudar a aproveitar a criatividade de sua equipe, resolver problemas e aumentar a moral, tudo ao mesmo tempo. Nestas sessões, gastar apenas um minuto ou mais falando sobre o problema. Então se mover rapidamente para o que as causas do problema poderia ser. as causas mais que você pode identificar, o mais criativo (e claro) suas soluções será. Uma vez que a equipe entenda o que causou o problema, as soluções possíveis fluirá. Então você só tem que escolher qual das possíveis soluções é mais susceptível de conduzir ao sucesso.

Independentemente de saber se a solução cria o novo iPad ou não, o processo vai ser ótimo para a moral - especialmente se a solução é implementada e leva a um resultado bem-sucedido

Obter sua equipe de trabalho. em direção a um objetivo comum, elogiando-os e trabalhando em desafios difíceis juntos. Sua cultura equipe vai crescer, e você estará muito à frente do jogo quando as coisas virar Restaurant  .;