O Top 3 coisas que cada empreendedor bem sucedido precisa se concentrar em

Você já viu aqueles comerciais onde o proprietário da empresa fala sobre vestindo cada chapéu incluindo o zelador?

Enquanto os comerciais são definitivamente verdade, o que eu não gosto sobre eles é que eles implicam também é aprovado continuar usando todos os tipos de chapéus em seus negócios, como os faxineiros.

Você vê, é uma coisa quando você começar a primeira a fazer tudo em seu negócio. Nesse ponto, você tem mais tempo, menos clientes e não um monte de dinheiro que flui dentro. E as chances são que você está tão animado que você quer ser trabalhando em sua empresa o tempo todo.

O problema vem em quando você nunca deixar aquele lugar. Se você é um desses empresários ou donos de empresas que se sente como você "deve ter uma mão em tudo ou se desfaz /não é feito para a direita /não é feito em tudo /etc", então este é definitivamente para você. Porque, você vê, você nunca vai construir um negócio sustentável e rentável a menos que você parar de fazer e começar a liderar.

E o primeiro passo é parar de vadear em torno nos detalhes e em vez disso dar um passo para trás e começar a olhar para a grande figura do seu negócio. (Quer dizer, se você não tem o grande view imagem de sua empresa, que faz?)

Então, com isso em mente, aqui estão as 3 principais coisas que você precisa para manter um grande quadro olho em em seu negócio se você quiser que ela cresça a uma bem-sucedida, sustentável, negócio rentável:

1. Vision. Você está no caminho certo para alcançar seus objetivos globais? Você vai ficar na integridade com a sua marca global e mensagem? Você está criando confusão no mercado com as suas ofertas ou estão em linha com o que seus clientes ideais quer de você?

É muito importante ter um plano global para o seu negócio e estar trabalhando nesse plano. Sem um plano é muito fácil de ser debatendo e não ser construir qualquer tração ou impulso. (Ou, pior ainda, ser afundando lentamente porque você está criado confusão no mercado.)

2. Finanças. Você sabe onde você está sentado financeiramente? Qual é o seu fluxo de caixa a cada mês? Suas despesas? Também você sabe quando você precisa para ser marketing? Por exemplo, você tem um programa de treinamento de 6 meses - você tem plano para que você possa lançar o seu programa a cada 6 meses? Mesmo que seja um programa contínuo (que significa as pessoas podem entrar a qualquer momento) você ainda precisa conjunto vezes em sua agenda onde você sabe que vai ser ativamente marketing para atrair novos clientes em seus programas.

3. Marketing. Você tem um marketing e calendário promocional no lugar? Será que inclui tarefas de marketing regulares (como escrever o seu ezine), juntamente com programas e lançamentos de produtos? Você está seguindo-o? Isso é outra coisa que você precisa para manter um olho em - como a sua comercialização está indo. E se não está acontecendo, então isso precisa ser uma prioridade para você ir buscá-la.

Agora, isso não significa que você tem que fazer todo esse trabalho sozinho - o que é que significa o é que você precisa estar ciente do grande retrato do que exatamente está acontecendo em seu negócio e, em seguida, descobrir o melhor maneira de obter todas as tarefas concluídas da maneira mais eficiente possível Restaurant  .;