Quando eu não sabia a resposta a uma pergunta da entrevista! (7 Dicas de especialistas para lidar com tal situação)

“ Ó meu Deus &";

“ O que? – Eu sou rejeitado &";!

Isso foi Harry &'; s reação imediata, quando ele recebeu o veredicto rejeição em uma das entrevistas que ele havia enfrentado. Ele não podia &'; t acreditar em seus ouvidos quando a notícia estourou a ele. Sua primeira reação foi a afundar-se em seu sofá – engendrada com desânimo! As memórias do dia, quando ele enfrentou esta entrevista ressurgiu, e ele começou a narrar os acontecimentos daquele dia. Sua mente estava às voltas com espanto, quando ele percebeu que era apenas uma pergunta que ele não poderia &'; t resposta. “ Gosh! Mas a minha entrevista correu bem, com exceção de uma pergunta que eu não podia responder &";.

“ Damn the Entrevistador! O que ela pensa de si mesma &";?

“ Ela sabe as respostas a todas as perguntas &";?

“ Does ela deseja alugar um " Deus humano ou e;?

“ Como pode ela rejeitar alguém por apenas uma resposta errada &";?

Quem sabe como muito tempo que ele passou, afundado profundamente no sofá e pensamentos, ao mesmo tempo, amaldiçoando o entrevistador. Finalmente, ele aceitou a realidade, e foi ao banheiro. Uma vez que o respingo de água fria tinha lavado sua cara completamente, ele olhou no espelho. Ele perguntou a si mesmo, “ Foi realmente apenas uma resposta errada … ou qualquer outra coisa &";?

Agora era o momento para introspecção. Após analisar cuidadosamente todo o processo de entrevista que se seguiu no outro dia, ele percebeu que, provavelmente, não era a resposta errada que tem rejeitado, mas outra coisa. Para confirmar suas suspeitas, ele se reuniu comigo no dia seguinte esperando que eu, sendo um perito entrevista, seria capaz de lhe dar uma nova perspectiva.

No dia seguinte, a reunião começou com a narração de toda a entrevista processo. Bingo, lá estava ele! Após 15 minutos de narração verbatim, problema foi descoberto. Problema, certamente, estava relacionado com aquela pergunta que ele não poderia responder. Mas não foi relacionada com a sua incapacidade de compreender ou responder a essa pergunta; era a maneira como ele lidou com a situação – ou extraviadas-lo. Ele finalmente ocorreu-nos que ele realmente bateu na mesa no momento em que percebeu que ele não tinha a resposta a essa pergunta. Um olhar para o esquecimento seguiu o barulho, causando um silêncio constrangedor, antes de finalmente admitir o fato de que ele não tinha uma resposta. Ele bateu na mesa; no entanto, outros podem recorrer a reações como, batendo na testa, remexendo os dedos, lint picking, lábios cortantes, blabbering jargão, desajeitadamente gaguejantes ou quaisquer outros sinais para mostrar ressentimento ou nervosismo.

A questão importante que se seguiu ao processo de narração e recolhimento era, “ Pode haver uma maneira melhor de lidar com a situação, quando um candidato não tem uma resposta a uma pergunta feita durante a entrevista &";?

Agora, pode não haver uma estratégia infalível para encontrar tal situação, mas posso sugerir algumas maneiras que podem agir como um mecanismo gracioso para gerenciar tal desastre. No entanto, seria mais sensato se começar por identificar as situações que podem ocorrer e planejar as estratégias apropos às respectivas situações. Seguem-se os casos em que um candidato pode ser dumb-fundada:

Quando o entrevistado didn &'; t compreender o significado de uma pergunta ou uma palavra –
Fortes habilidades de comunicação, e uma capacidade para compreender a conversa estão entre os maiores demandas do atual ambiente de negócios. Enfaticamente, o candidato deve possuir habilidades de comunicação fortes que incluem um vocabulário forte demais para que um doesn &'; t stagger a qualquer pergunta feita pelo entrevistador. No entanto, nenhuma pessoa neste mundo pode atingir um vocabulário exaustiva. A situação ainda pode surgir como aconteceu com um dos candidatos, quando entrevistador perguntou: “ O que são as suas irrita &";?
Infelizmente, o candidato, embora bem falado, didn &' ; t sabe o significado da palavra &'; &' ;. peeves Mas será que o candidato entre em pânico? Não! Ou que ela disse, “ desculpe, mas eu don &'; t sabe o significado dessa palavra, ou &'; eu não &'; t entender a pergunta &' ;, ou &'; I don &'; t sabe a resposta &'; . &";
candidato poderia ter dito alguma das situações acima, mas não o fez. Em vez disso, ela educadamente solicitado, “ Você poderia por favor refazer a pergunta &";?
Implicação é a mesma, mas era uma forma extremamente positiva de dizer a mesma coisa. Um entrevistador lida com vários candidatos diariamente, e está ciente de que não se espera que os candidatos a conhecer cada palavra. Entrevistador está tentando descobrir se você tem a capacidade de escolher palavras positivas ou inteligentes para dizer a mesma coisa. Dito isto, ele &'; s imperativo construir competências linguísticas fortes, porque você pode &'; t pedir um entrevistador para reformular a cada pergunta. No entanto, para uma instância ou dois, usar a estratégia discutido acima. Primeiro conselho: “ Solicite o recrutador, a escolha de um conjunto positivo de palavras, para reformular a pergunta &";

Quando uma pergunta feita era de um tema que nunca foi. coberto em seu currículo ou não era uma parte do seu perfil de trabalho -
Idealmente, um recrutador nunca iria perguntar-lhe sobre algo a não ser que ele doesn &'; t esperam que você tenha aprendido ou experimentado isso como parte de sua educação ou perfil de trabalho. Mas, o que você pode possivelmente fazer em uma situação, quando você nunca fez ou o que estudou recrutador perguntado sobre? Você poderia o &'; ve simplesmente disse o recrutador que você nunca fez o que ele estava pedindo, e entrevistador deve ficar com o que &'; s mencionado no currículo. Mas espera! Let &'; s reformular a mesma coisa para a sua vantagem máxima. Você poderia simplesmente apresentar a mesma coisa de maneira muito mais forte, dizendo: “ Durante a minha formação e experiência, tenho ganhou forte know-how e conhecimentos técnicos. Eu posso entender que a habilidade que você mencionou devem ser de grande importância a este papel, e eu gostaria de aprender essa nova habilidade através de treinamento e orientação. Tenho certeza de que meu conhecimento existente combinada com esta nova habilidade irá permitir-me a entregar um desempenho além das expectativas. No entanto, eu gostaria de saber de você a importância dessa habilidade nesse papel &";
Através desta resposta, você sublinhou em suas capacidades atuais, por causa do que você foi convidado para esta entrevista; você também mostrou a sua abertura para o desenvolvimento de novas competências; recrutador que você deu um pensamento que esta habilidade poderia simplesmente ser aprendida através da formação e orientação; finalmente, você fez recrutador re-pensar se esta habilidade foi realmente necessária neste papel ou não. Mais importante, você disse ao recrutador que você didn &'; t sabe que sem realmente dizer isso. Mas você pode &'; t &' continuar respondendo, vou aprender &'; a cada pergunta feita. É estritamente para algo fora do azul. Segundo conselho: “ Nunca diga que você don &'; t sabe disso. Digamos que você pode aprendê-lo &";.

Quando, em uma questão comportamental, você realmente nunca tinha enfrentado a situação dada pelo recrutador -
Uma coisa deve ser sempre mantido em mente que recrutador é altamente consciente do que ele ou ela está pedindo. A sua resposta a uma pergunta situacional ou comportamental demonstra sua capacidade de lidar com a pressão de trabalhar em equipe e lidar com um grande grupo de pessoas com vários conjuntos de mente, especialmente no caso de grandes equipes multifuncionais. Então, como você diria a seu entrevistador que você nunca havia enfrentado um desentendimento com outro membro da equipe ou supervisor, ou a gestão? Na verdade, você don &'; t! Nunca diga que você don &'; t ter uma idéia, porque você nunca me deparei com uma situação deste tipo para qualquer uma das perguntas situacionais e comportamentais. No entanto, você pode começar por dizer, “ As desculpas por não ser capaz de compartilhar uma experiência real, uma vez que hasn &'; t aconteceu ainda, mas se tal situação vem, eu acredito que eu estou indo para … &"; A ideia é pensar sobre a situação e dizer recrutador como racional o seu pensamento e estratégia seria, para lidar com qualquer crise. Sua inexperiência com uma situação tão longe doesn &'; t garantia de que você nunca vai ter de enfrentá-lo. Ele podem vir à tona a qualquer momento, enquanto trabalhava em uma equipe. Recrutador quer saber se você seria capaz de manusear. Terceiro conselho: “ Nunca pato de uma pergunta situacional, mesmo se você haven &'; t enfrentou ainda; imaginar, pensar e responder &";.

Quando você for solicitado para medir o peso de um avião sem usar qualquer escala –
ou para contar o número de lâmpadas, recrutador &' ; s prédio de escritórios tem? Perguntas podem ser muitos com diversas respostas. No entanto, a maneira de contar a sua resposta é apenas um – presença de espírito!
corporações globais, em uma corrida para emergir como o melhor e mais favorecida marca em sua indústria, estão apostando em produtos inovadores, serviços e idéias operacionais. A empresa que surge com um produto único ou uma idéia colhe as vantagens de ser um madrugador. Isso alterou significativamente as estratégias de recrutamento; portanto, os recrutadores &'; Pergunta bancos também mudaram, em conformidade. A maioria dos candidatos se sentir boquiabertos, quando desafiado por um dos tais perguntas estranhas. Lembre-se que um recrutador não é um tolo por ter feito tal pergunta. Através de sua reação ou resposta, a incapacidade ou capacidade de pensar fora da caixa, executar em um ambiente de alta pressão, e capacidade para chegar a uma resposta com a resolução de problemas atitude, são julgados. Seja qual for a sua resposta pode ser, recrutador é mais focado na maneira você derivar a resposta; o percurso lógico que você trilhar para chegar a essa resposta. Don &'; t hesite em pedir um minuto para pensar, fazer perguntas de recrutador para coletar os dados necessários, e formular sua resposta usando uma caneta e um papel peça. Quarta conselho: “ fazer o que puder para encontrar uma resposta lógica, mas don &'; t pânico &";

Uma questão pessoal, especialmente um não-relevante ou ilegal! , que você don &'; t querer responder -
há toda uma lista de perguntas que um entrevistador não tem o direito de perguntar, no entanto, este doesn &'; t proscrever alguns entrevistadores de fazer tais perguntas, intencionalmente ou não. Pode-se dizer, “ Ei, você pode &'; t me perguntar isso. Que &';. &Rdquo s ilegal;
, e que teria sucesso também em abster-se do entrevistador de fazer tais perguntas, mas no final do dia, pode resultar na perda de oportunidade de trabalho que se o recrutador foi pomposo . Portanto, temos de adoptar uma forma que nos leva a &'; &' saída segura ;. Você pode começar por dizer, “ I don &'; t mente responder a esta questão, no entanto, em primeiro lugar gostaria de entender o objetivo por trás fazendo esta pergunta, ea perspectiva de que a organização tem a ganhar pela minha resposta. &";
Em todas as probabilidades, o entrevistador vai entender o que você pretende dizer, e revogar sua pergunta. Caso contrário, também, entrevistador terá que dar-lhe uma justificação por trás perguntando essa questão. Quinto conselho:. “ objeto a uma pergunta ilegal, mas de uma forma que entrevistador sente nem ofendido, nem deve ser capaz de realizar qualquer coisa contra você &";

Quando nós estão em dúvida quanto à justeza da nossa resposta -
“ dilema é mente humana &";
pode não ser uma citação famosa por alguém grande e bem conhecida, no entanto, é uma realidade humana gritante. Normalmente, isso acontece por causa de informações incompletas sobre um assunto. Pode também acontecer, quando há mais de uma escola de pensamento existentes para um sujeito. Em caso de uma entrevista, há uma forte possibilidade de que entrevistador não pode ratificar a idéia de que contemplamos. Cada entrevista tem dois aspectos – técnica e comportamental. Não há remédio para a incompetência técnica, no entanto, para uma ambiguidade comportamental; é sempre aconselhável para apresentar a sua opinião, ao mostrar simultaneamente respeito para com teorias alternativas. Você pode dizer, “ A maneira que eu acho que é … No entanto, eu estou aberto para um coração para coração discussão com alguém que acredita de outra forma &";.
Lá vai você! Você disse sua perspectiva francamente, ao mostrar seu respeito e aceitação para os outros &'; pensamentos também. conselho Sexta: “ Sempre apresentar apenas o seu parecer. Don &'; t dar um veredicto; respeitar outras teorias também &";.

Quando contradizer uma das nossas respostas anteriores e pego -
Um candidato de aplicar para um trabalho de vendas (que exigiu uma grande quantidade de redes) , quando perguntado sobre sua fraqueza, disse: “. Eu sou um tipo reservado de uma pessoa &";
Imediatamente, a próxima pergunta catapultou para ele era, “ Como você faz rede, em seguida, &";?
Cat chamou sua língua! O próximo passo que ele tomou, eliminou qualquer chance para ele a terra em que trabalho. Ele se defendeu veementemente, eo entrevistador, já que seu trabalho exigia, continuava cavando. Logo, tornou-se uma discussão acalorada, e tudo que você pode adivinhar o resultado. O que ele poderia ter feito diferente? As coisas importantes primeiro! Aceitar que você cometeu um erro. Para encontrar uma rota de fuga é uma rara oportunidade em tais situações. No entanto, pode-se tentar acalmar a situação, apresentando uma perspectiva diferente, e inteligentemente desviar o assunto. Pode-se dizer, “ Eu prefiro ficar sozinho durante meu tempo livre, no entanto, na medida do networking profissional está em causa, eu sou um networker hábil, com fortes laços comerciais neste setor. Meu trabalho em rede com mais de 500 profissionais da indústria pode ser facilmente transformado em grande oportunidade de negócios para a organização que eu trabalho para o &";
Agora, o entrevistador estaria mais interessado em explorar os seus contactos, e avenidas comerciais prováveis ​​para a empresa. Mas no momento em que você começar a discutir e brigar, o jogo &'; s over. Em qualquer situação, não importa qual a estratégia de implantar, manter o equilíbrio em uma situação embaraçosa, e manuseá-lo com o máximo de diplomacia e presença de espírito são as chaves para o sucesso. conselho Sétimo: “ Se você &'; ve cometeu um erro, don &'; t argumentar. Ela só faz questão ainda pior &";.

Se você acreditar que você lidou com a situação bem, e ainda tenho rejeitado; don &'; t realizar-se. Prepare-se para a próxima entrevista, porque ele &'; não é o fim da jornada

Good Luck

Vaibhav Gupta
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