Como saber se você é um Micro-Manager

Micro-gestão é um termo que surgiu no mundo dos negócios para indicar quando um gerente observa tudo um funcionário faz e tenta controlar o seu desempenho. A reacção básica a este estilo de gestão é que sufoca o crescimento dos funcionários, bem como o negócio.

Um funcionário sabe imediatamente quando eles estão sendo micro-gestão. No entanto, um gerente doesn &'; t sempre reconhecer que eles são micro-gestão do seu pessoal.

Como você sabe se você é um micro-gerente?

== > Você se sente frustrado se alguém em sua equipe toma uma decisão sem consultar você?

Você precisa ser a palavra final para todas as decisões principais, ainda existem tantas decisões que podem ser feitas por sua equipe …. .depending em seu nível de responsabilidade dentro da empresa

Tem Você está preocupado que uma decisão errada vai afetar significativamente o seu negócio? Erros ocorrem e até mesmo você pode cometer um erro. Se você está ansioso sobre o desapego do processo de tomada de decisão, começar pequeno, com um projeto que você sabe que não irá afectar significativamente a empresa

Sugestão …. .quando Você cria uma descrição do trabalho para cada papel na sua empresa, incluir uma secção sobre as decisões que este papel é capaz de executar. Todos os funcionários devem ter responsabilidades de tomada de decisão no âmbito dos seus papéis. Sem a capacidade de decidir, seus funcionários não vai crescer e, eventualmente, o seu desempenho irá deteriorar-se ou eles vão sair.

Para você, um benefício significativo das delegações de competências de tomada de decisão é que agora você pode concentrar sua atenção na o negócio. Vai valer a pena o seu tempo para aprender a gerir eficazmente

== > Você assiste tudo o que seus funcionários fazem e tentar controlar a forma como eles fazem isso?

Muitas vezes um gerente micro-gere a sua equipe, porque eles acreditam que sabem melhor como para concluir um trabalho.

Você acredita que só há maneira de realizar um trabalho específico?

Existe muita pressão em você para entregar e você está preocupado que seus funcionários não vai atender à demanda?

Você se sente inseguro em seu papel como um gerente … não tenho certeza como obter efetivamente o melhor desempenho para cada um dos membros de sua equipe

Aproveite o tempo para avaliar a razão por que você quer? controlar o trabalho de seus funcionários. Pode ser que o projeto não está se movendo como antecipado ou um empregado não está executando. Essas são situações específicas e estar no topo do que é inteligente.

No entanto, se você quiser controlar o que cada membro de sua equipe pensa ou faz durante o dia, então você é micro-gestão. Os funcionários não irão desenvolver com um gerente de controlar … .. eles querem respeito do seu treinador. Respeito é mostrado por confiar o empregado quer executar e adicionar ao negócio

Sugestão …. .porque Não criar um mecanismo de relatório para os membros de sua equipe para atualizá-lo sobre o andamento do projeto. Novamente, don &'; t usar essa ferramenta para ir para baixo em detalhes, mas sim como uma maneira para que você e seus funcionários para se comunicar.

== > Quanto tempo você gasta explicando um projeto para os seus funcionários?

Você dar-lhes a visão geral do projeto, expectativas e, em seguida, enviá-los em seu caminho? Ou, você dizer-lhes em detalhe como eles devem fazer seu trabalho. Se você está para baixo nos detalhes como um gerente, você é micro-gestão. Os detalhes pertencem a seu empregado. It &'; s seu trabalho para executar o projeto para você. Se eles têm alguma dúvida, eles têm a responsabilidade de pedir-lhe para maior clareza, e você pode definir essa expectativa para eles. Basta definir o escopo do projeto e expectativa pelo seu desempenho

Sugestão …. Se há detalhes específicos que são importantes para o projeto, em seguida, ter alguém escrevê-los como parte da documentação do projeto.

== > Considerações Finais:

-Se você contratar pessoas inteligentes, eles vão querer ser parte do processo de tomada de decisão.

-Você pode &'; t construir um negócio por ser a única pessoa a tomar decisões. E don &'; t se preocupe … .você terá sempre a última palavra sobre as decisões importantes

-Start, delegando responsabilidades de tomada de decisão aos seus funcionários em áreas que não são críticos para o seu negócio..

-Foco na construção de confiança com os membros de sua equipe e não controlar suas ações. A confiança é a base de uma relação de trabalho eficaz. Sem confiança, o seu talento forte vai encontrar outra empresa que lhes permite respirar sala de contribuir e crescer.

Tenha em mente que sua responsabilidade como gestor é definir as expectativas do trabalho, garantir que eles são treinados para executar suas responsabilidades, ser um consultor quando necessário, e deixá-los seguir em frente e executar a obra Restaurant  .;