Liderando eficazmente através Prioridades Shifting

Você sabe como é: você começa sua jornada de trabalho com uma boa idéia do que você quer fazer e precisa realizar. Você tem realmente boas intenções sobre como produtivo o seu dia vai ser e, em seguida, você recebe um telefonema inesperado. Alguém está doente ou ferido ou talvez &'; s seu cônjuge chamando para que você saiba o porão inundou e você é imediatamente necessário em casa. Seja o que for, não é o que você planejou e você imediatamente precisa mudar seu foco.

As reuniões que tenham por finalidade levar, os projetos que você imaginou trabalhando em clientes, ou você planejou para ver de repente não são tão importantes como eram 15 minutos mais cedo. No entanto, porque você é um líder dedicado, você pode &'; t deixar apenas aquelas coisas penduradas. Você deve rapidamente tomar providências para obter essas coisas tendiam a para que você possa se concentrar no que agora se tornou a sua nova prioridade.

Isso acontece com líderes de todo o tempo. A vida começa na maneira e nós temos que mudar nosso foco de distância do líder nossa equipe ou gerir o nosso negócio e espero que as coisas don &'; t desmoronar, enquanto mudamos nosso foco em outro lugar. Como você faz isso de forma mais eficaz? Há três fatores críticos que podem ajudar você não só fazer isso de forma eficaz, mas também ser um modelo para os seus funcionários para que eles também sabem como mudar seu foco, sem permitir que as coisas a desmoronar quando isso acontece com eles.

Em primeiro lugar, você precisa ter alguém que você pode delegar as suas tarefas mais importantes e imediatas para; se um subordinado, seu chefe, ou seu assistente, essa pessoa é alguém que você tem um elevado grau de confiança e confiança para assumir as suas responsabilidades para o tempo-estar. Você tem alguém como este em seu local de trabalho ou em sua equipe? Se não, considerar a obtenção de alguém no lugar antes de precisar deles lá (e você vai precisar deles, eventualmente, confie em mim!)

Em segundo lugar, comunicar o máximo de informações possível, com o tempo que você tem disponível. O nível de comunicação e detalhes necessários dependerá de quanto você vai estar longe de seu papel de liderança e por quanto tempo. Seja tão sucinto quanto você pode com o que você precisa e garantir o seu representante (ou representantes) compreender as expectativas. Se você são levados ou precisa sair de repente, sem ter tempo para explicar todos os detalhes do que você precisa, tente seguir com eles o mais cedo que puder; isso irá garantir que seus delegados compreender o seu papel na sua ausência.

Por último, tente deixar completamente de ir a “ o que &'; s &"; e “ como o &'; s &"; de coisas acontecendo no trabalho ou em seu negócio e permitir-se a concentrar-se na prioridade que surgiu em sua vida. Esta pode ser a parte mais difícil, mas não só vai permitir que aqueles que você &'; ve delegado para a oportunidade de florescer, mas também irá permitir-lhe concentrar sua atenção em onde ele precisa ser.

Esses comportamentos dar um exemplo positivo de sua força de trabalho e da equipe de como eles podem lidar com prioridades mutáveis ​​em suas próprias vidas. Ao observar como você, o líder, se comportam quando os seus eventos de vida mudar suas prioridades, sua equipe sabe a melhor maneira de responder quando os seus próprios eventos de vida mudem suas prioridades. A vida acontece e nós, como líderes, precisam responder de forma adequada para que a equipe pode fazer o mesmo.

Este mês &'; s ponta desenvolvimento: Você tem pelo menos uma pessoa você pode delegar suas responsabilidades para se algo inesperado surge em sua vida? Este mês, a garantir que você tenha essa pessoa (ou pessoas) e está confortável com o que você faria se (e quando) você tem que mudar seu foco longe do seu trabalho e para uma situação de vida pessoal
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