GESTÃO DA SOBRECARGA

GESTÃO DA SOBRECARGA
por
Bill Cottringer

“ Escritórios, mesas, gavetas, sótãos, porões, tampos de mesa, quintais, closets, armários de medicina, garagens, caixas de correio, mentes e hellip; tudo ficando cheio de desordem e transbordando &"; ~ O autor.

Tudo o que eu ler, ver, pensar, falar, e experimentar estes dias me leva a perceber um enorme problema pela frente para a gestão. O problema é a sobrecarga de mega tsunami que parece estar trazendo mais e mais coisas para conhecer e fazer e não pessoas ou tempo suficiente para fazê-los todos. I don &'; t suspeitar que alguma coisa hoje está isenta deste problema da sobrecarga — as crianças na escola, ficam em casa dos pais, mais velhos casais em relações sólidas, empregados da linha de frente, supervisores de nível médio ou líderes de organizações pequenas ou grandes.

Eu acredito que este problema está acontecendo assustadora para um bom propósito — Ele está causando uma lacuna dentro de nós mesmos entre o que sabem e podem fazer eo que precisamos saber e fazer para descarregar a sobrecarga. Ele também está causando um intervalo maior entre administração e funcionários, no mesmo sentido. E os sintomas são barulhentos confusão e caos e ninguém ser capaz de manter o ritmo de hoje. O que está por trás dessa confusão? Estamos todos sendo desafiados a:

• Obtenha mais em contato com os nossos sentimentos que conhecem o problema e sua solução

• Mova passado o nosso pensamento tradicional de que nos levou a este conflito atual em nosso desenvolvimento.

• Explode adiante em nosso desconhecido, potencial criativo.

Este problema de sobrecarga tem pelo menos um aspecto bom para todos nós. Mais cedo ou mais tarde vamos ficar doente dele (entrar em contato com nossos sentimentos ruins) e, finalmente, fazer algo sobre isso. E quando você é capaz de separar e separar-se do incêndio lavra de pensar racionalmente sobre os sentimentos ruins essa sobrecarga está causando você e todos os outros, você se torna muito motivado para encontrar e aplicar uma solução rapidamente.

Adicionar a este problema muito real da sobrecarga de informação, um outro problema potencial para o manejo — a possibilidade distinta que estamos todos caminhando para territórios desconhecidos sem um mapa (em nosso desenvolvimento pessoal e organizacional) e sucesso no futuro se torna invisível. A maioria gestão e livros sobre liderança hoje admitir que estamos no final de nossas prescrições de progresso para a frente e o mantra mais comum nas organizações empresariais é “ O que você tem aqui won &'; t chegar lá &"; O que significa tudo isso

Eu realmente don &';? T acho que essa frase do zumbido populares significa que temos de eliminar completamente todo o nosso cérebro &'; s disco rígido e toda caixa de ferramentas habilidade familiar. O que provavelmente tem que acontecer é que nós precisa escolher um paradigma importante em nosso campo particular, que, quando alteradas ou pelo menos re-arranjadas, tem um grande impacto sobre a abertura do maior porta para o sucesso. Tudo parece apontar para a sabedoria desta abordagem. Leve toda a indústria multi-bilionária de sucesso e auto-desenvolvimento livros, programas de auto-ajuda on-line, e seminários potenciais humanos que evoluiu ao longo dos últimos 40 anos, como um bom exemplo.

Duas grandes mudanças de paradigma ter ocorrido dentro deste movimento que tiveram um impacto significativo sobre o crescimento sem precedentes do que é melhor saber denominado “ instituição &"; de auto-aperfeiçoamento. As duas principais mudanças de paradigma têm sido: (a) que vai de um foco pessimista, patológica em falhas humanas eo que era errado &"; com as pessoas, a um movimento da psicologia positiva que só estuda sucesso e que é certo e possível com o mundo, e (b) elevando-se acima das limitações humanas e soluções mundo material para uma consciência mais elevada do espiritismo iluminado para criar win-win resultados acima e além os tradicionais ganha-perde.

Como qualquer boa mudança, e toda a nossa história de mudanças de paradigmas revelam que eles são significativamente benéfico a longo prazo, o progresso vem com um preço que é inteligente para antecipar. Nós não conseguiu fazê-lo com a mudança auto-estima nas escolas e agora nós temos que pegar as peças (incapacidade de aceitar e obter as falhas do passado).

Em nosso mundo atual de mega-sobrecarga, a mudança de paradigma que provavelmente precisa ocorrer é uma revisão do nosso pensamento sobre quatro coisas: (a) o que o nosso propósito mais fundamental (mais puras intenções) é em fazer algo (b) o que realmente mais importa quando você tem que tomar decisões difíceis, (c) o nosso obsoleto percepção do tempo e como nós administramos mal-lo, e (d) os nossos sentimentos sobre tudo isso.

O preço destes quatro mudanças que permitam envolver:

• Lidar com sentimentos de medo pessoais sobre dando-se o familiar (o que você acha que sabe sobre tudo isso) e deixar ir para o desconhecido de incerteza. Esses sentimentos podem ser esmagadora e apenas fazer a sobrecarga de corrente pior se eles aren &'; t exposta e compreendida. Eles vão continuar a ficar no caminho até que eles são tratados

• Os compromissos têm de ser feitas em rendendo preferências pessoais (na forma de conhecimento e como fazer as coisas) e chegar ao terreno neutro. envolve algumas conversas muito difíceis, abertos, onde o isn &' resultado; t conhecidas até que você obtê-lo. Estas são as conversas mais difícil ter porque ninguém se sente no controle

• Encontrar o objectivo subjacente que impulsiona você é maneira pealing trabalho mental difícil as camadas irrelevantes que você construiu-se por ser eficaz e bem sucedida até agora, sabendo que eles ganharam &'; t funciona mais, mas ainda difícil de se livrar. Esse esforço também pode adicionar à sobrecarga, se não for bem gerido

• Sempre que você está indo para o desconhecido que você normalmente don &'; t ter uma imagem clara o suficiente de onde você está indo (ou pensam que você quer ir) ou como chegar lá para articulá-lo bem o suficiente para ser compreendido, mas você tem que continuar tentando independentemente da quantidade de trabalho mental é

• Tal mudança realmente requer a máxima flexibilidade de mente e coração e confiança, e todos nós estamos no outro lado desses ideais lutando para ser mais flexível e confiante. Admitindo essa realidade pode ser libertadora e também liberar algum tempo e espaço para ir

• Este tipo de mudança de paradigma requer vendê-lo para outras pessoas que vão realmente ajudar a realizar as alterações. Mas o problema é a mudança de paradigma é proveniente de um sistema inteiramente novo de crença de que tem de já estar no local para aceitar o novo paradigma e as mudanças reais de trabalho que vêm com ele.

A melhor maneira de descrever o que é acontecendo aqui é através do processo criativo normal. Começamos pegando a fruta de baixo pendurado — as soluções simples que são fáceis de aplicar. O quando descobrimos que doesn &'; t trabalho, passamos para as soluções mais complexas, mas se perder nos detalhes do processo que nos leva para o dilema atual — muito o que fazer e não o tempo suficiente para fazê-lo. Isso é quando nós compreendemos as quatro alterações (encontrar propósito, fazendo escolhas difíceis, o tempo de repensar, e sabendo o que estamos sentindo) que temos de fazer eo preço que temos de pagar para fazê-los. Em seguida, pegar nossos braços ao redor da infinidade de sobrecarga e os detalhes e zero em terra de simples que é do outro lado deste caos insano e complexidade. Há luz no fim do túnel!

William Cottringer, Ph.D. é presidente da Puget Sound Segurança em Bellevue, WA, além de ser um psicólogo do esporte, Reparação Realidade treinador, fotógrafo e escritor. Ele é autor de vários livros de negócios e auto-desenvolvimento, incluindo, você pode ter seu queijo & Comê-lo também (Excellence Executivo), The Bow-Wow Secrets (Wisdom Tree), e fazer o que mais importa e “ P &"; Gestão ponto (Atlântico Editores e Livreiros). Este artigo é parte de seu novo livro Reparação Reality Rx em breve. Bill pode ser contatado para comentários ou perguntas em (425) 454-5011 ou [email protected]
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