Pode nove em cada dez estar errado?

Um recente BusinessWeek
artigo relatou que 90% da nação &'; s gestores pensam que &'; re no top 10% dos artistas em seu local de trabalho.

Há &'; s claramente uma desconexão aqui, embora &'; s bom saber que &'; re um grupo tão confiante.

O que faz com que esse tipo de otimismo? Eu me pergunto se parte dele é induzida pela pesquisa. There &'; sa tendência natural para tentar ter uma boa aparência, especialmente quando há &'; s nenhuma desvantagem.

Mais perigoso para as carreiras individuais, porém, é o fato de desempenho-avaliação polidez. Com demasiada frequência, os gerentes de açúcar-revestimento escrito avaliações de desempenho, geralmente para um (ou mais) destas quatro razões.

Medo
E se ela fica com raiva? E se ela grita? E se ela chora? E se ela vai para RH e queixa-se de mim? E se ela pára de trabalhar neste projeto crítico?

Compaixão
I don &'; t quer colocar algo negativo em sua permanente registro do empregado — ele pode assombrá-lo para sempre. Eu sei que ele &'; s acabou de comprar uma casa — I don &'; t quer impactar seu raise agora, quando ele realmente precisa. Ele &'; s uma pessoa agradável e inteligente, também; ele &'; s passando por uma curva de aprendizado no momento, mas ele &'; ll descobrir isso.

oprimem
Se eu escrever algo negativo, I &'; ll tem que colocá-la em um plano de melhoria de desempenho. I &'; ll tem que escrever a coisa toda para HR, e nós &'; ll tem que ter reuniões semanais, com notas escritas, e uma revisão intercalar de três meses, e outra em seis meses. I don &'; t tempo de Compra de tudo isso!

conveniência
Ele conhece um dos membros do conselho — I &'; vi-los para fora para o almoço, e eu sei que eles vão jogar golfe juntos. I don &'; t sabe o que pode acontecer com minha
carreira se eu escrever um bad comentário. E wouldn &'; t ele ser legal se ele disse coisas boas sobre mim para o conselho!

Então, como um empregado, como você pode ter certeza que você &'; re recebendo feedback honesto de seu gerente, de modo que a próxima vez que BusinessWeek
pergunta, você &'; ll sei
você &'; re no top 10%?

Simples. Pergunte!

Mas don &'; t apenas correr em seu escritório e deixar escapar para fora. Aqui estão seis passos para configurar o palco, tornando-o seguro para o seu gerente e de si mesmo, para que você possa obter o feedback que você quer em maneiras que você pode usar.

Certifique-se de que você realmente quer saber
Don &'; t fazer perguntas que você don &'; t quer respondidas. Se você &'; re não tem certeza que você quer saber o que seu gerente pensa, primeiro descobrir por que você &'; re sentindo desconfortável. Ele não pode legitimamente ganharam sua confiança — ou você pode secretamente sabe que você &'; re não realizar o padrão que &'; d preferir. De qualquer maneira, agora pode não ser o momento para você pedir.

Don &'; t roll-la em sua revisão regular
por pisar fora do processo de revisão regular, você side-step todas as razões porque o seu gerente pode dar-lhe menos de um feedback completo. Sim, você quer incentivá-la a “ diga como ela é &"; em sua opinião, mas se ela &'; s não, que &'; não é a hora de empurrar o ponto. Em vez disso, se aproximar dela fora do ciclo de revisão quando ela &'; s não na revisão mentalidade.

Explique por que
você quer saber
Você don &'; t quero que ele pense que você &'; re sentindo inseguro. Ele pode começar a se perguntar se não &'; sa razão para isso! Você quer dar a ele o máximo de informações que ele precisa para dar-lhe sólidos, feedback útil. Então, por que você quer que o feedback? Como você se vê crescendo, fazer as coisas de forma diferente, e ser melhor em seu trabalho? O que melhorou o suporte que você pode oferecer a ele ea empresa como um todo? Você pode não ter detalhes específicos desde que você don &'; t sabe o que ele &'; ll dizer, mas você pode — e deverá — ter uma idéia geral.

Explique o que você quer saber
Fazendo a pergunta geral, “ Ei, chefe, como o &';? m estou fazendo &"; isn &'; t útil, e é mais provável para irritá-la como uma perda de tempo do que impressioná-la com o seu desejo de crescer. O que você quer feedback sobre? Suas próprias habilidades de gestão com a sua equipa? Como você lida com outras áreas e' pedidos de assistência? Se você &'; re apresentarem os relatórios financeiros adequados no formato mais útil? Vá-se com uma pergunta clara e específica, e você &'; ll obter uma resposta clara e específica. Você sempre pode pedir no final, se houver &'; s qualquer outra coisa que ela &'; d gosta de comentar.

Solicite uma reunião
Don &'; t fazer um grande negócio fora dele, mas faz tempo pedido quando você sabe que &'; ll tem toda a sua atenção. Pegá-lo no corredor ou popping em seu escritório informalmente doesn &'; t permitir-lhe tempo para se preparar ou se concentrar. Sua pergunta é quase certo para surpreendê-lo, especialmente se ele &'; s usado para um pouco de revestimento com açúcar. Certifique-se de explicar por que
e o que
quando você solicitar a reunião, então ele tem uma chance de se preparar.

Chegando
bom, feedback útil é tanto uma forma de arte como dando
bom, feedback útil. Se você &'; re dando ou recebendo, estas dicas vão ajudar

“.. Crítica honesta é difícil de tomar, em particular de um parente, um amigo, um conhecido, ou um estranho &"; Franklin P. Jones, empresário norte-americano, 1887 - 1929
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