Dicas para o primeiro Time Manager

Quando eu estava saindo da faculdade, assim como muitos, eu pensei que gestão de pessoas significava que você fez em sua carreira. Em vez disso, agora eu acho que a gestão de pessoas é mais um passo para outro objetivo na carreira. Meu trabalho consiste em negociar com gerentes e executivos em empresas grandes e pequenas empresas, tanto nacional como internacionalmente. Eu, obviamente, tenho meu próprio estilo, embora, como a gestão de alguns outros também. Eu tenho lidado com maus gestores também. Porém, depois de um tempo, no meu negócio normalmente você pode farejá-los e você evita trabalhar com eles.

Abaixo, eu compilei uma lista de traços e práticas, que gestores de sucesso acatar. Estas foram retiradas de ambas as minhas experiências enquanto gestão de pessoas, bem como alguns dos clientes com quem trabalhei cujas táticas Tenho observado e chegar a respeito.

1. Não micromanage. Você já ouviu isso uma e outra vez, mas aprender a não micromanage requer prática e confiança em si mesmo. Isto vem na forma que você está confiante nas pessoas que estão abaixo de você e que você está utilizando seus pontos fortes em conformidade.

2. Com o tempo, aprender a não administrar em tudo. Os melhores gerentes não são gerentes de todos. Eles são capazes de reunir uma equipe, dar-lhes metas e estar lá apenas para ajudar. Bons gerentes não delegam porque sua equipe é coesa e funciona como uma unidade. Contratar as pessoas certas e sua competição não vai saber o que os atingiu.

3. Compensar sua equipe. Se você não quiser pagar, você não tem talento. Você pode prometer-lhes o mundo e desenterrar outras razões para não lhes pagar o valor total, mas todo mundo está fazendo isso. Portanto, você deve ter um pedaço de uma razão convincente de por que eles devem trabalhar para você e ser compensado em valor de mercado.

Além disso, se você não compensam bem, corre o risco de turnovers. Não só turnovers perder talento, ferem moral. Treinar novas pessoas leva tempo e, às vezes você tem que pagar uma empresa como a minha um monte de dinheiro para encontrá-los. Se você fizer isso, ea pessoa deixa, você, em seguida, deixar a sua empresa com um grande projeto e nenhum ROI. Turnovers, como uma manjedoura, são miseráveis ​​e eles fazem você ficar mal.

Se você não estiver disposto a pagar por talentos, há pessoas esperando na fila que vai.

4. Conheça o seu papel. Mais provável que não, seus funcionários vão revelar-se mais importante do que você. Enquanto você está fazendo o que você precisa fazer, eles estão na linha de frente. As tropas da linha de frente são os mais importantes. Seu papel é fazer perguntas e ouvir.

Os empregos administrativos não são tão duro como alguns dizem que se você contratar pessoas inteligentes e competentes. Tudo o que você é, é uma caixa de ressonância para idéias. Quase todas as grandes US Army Geral ou o presidente dos EUA gasta ou não passar uma boa quantidade de tempo durante uma guerra com as tropas da linha de frente. As tropas da linha de frente são os únicos que sabem coisas.

5. Ir para o bastão para seus funcionários. Se um funcionário precisa de um raise, fale. Não tenha medo de ir ao seu superior e fazer um caso de que esta pessoa deve ser pago mais. Sua lealdade encontra-se com sua equipe, não o seu gerente.

6. Cuidado para as pessoas que estão abaixo de você. Se você não cuidar de cada membro da equipe de vocês, não vai funcionar.

7. Mostrar imediatamente as pessoas, ineficazes complacentes a porta. Para fazer isso, você pode ter que fazer um argumento convincente para o seu chefe, porque a demissão de pessoas custa muito dinheiro. Por outro lado, no final, se livrar dessas pessoas estão indo para não só poupar, mas fazê-lo muito bem-sucedido. Porém, você deve fazer isso de uma forma que os outros não percebem que você está jogando em torno de autoridade.

8. Estabelecer expectativas firmes, mas apenas uma vez. Minha empresa paga nossos colaboradores uma grande quantidade de dinheiro e todos eles são recém-formados. O primeiro dia, eu apenas sento-los para baixo e gentilmente viu que, se eles não produzem, eles estão fora da porta. Nunca precisa ser dito novamente e tudo acaba bem. Se eu disse isso mais de uma vez, isso me faria olhar arrogante e ameaçador. Uma vez é suficiente.

9. Prepará-los para substituí-lo. Se você estiver em gestão em uma idade jovem, não param por aí, nos esforçamos para ser o CEO de um dia. Não se ameaçados por seus funcionários. Eu tive um cliente há muito tempo que me disse que algumas pessoas que nós apresentados foram muito inteligente e pode tomar o seu emprego. Nós despedido ele como um cliente eo pior coisa foi que nós tenhamos amado a mulher HR; ela foi ótima.

Não há sucesso em ter medo do potencial de seus funcionários. Certifique-se de que todas as pessoas em sua equipe, na queda de um centavo, poderia intensificar a fazer suas tarefas de forma eficaz. Não que este é um enorme feito para a minha equipe, mas eu tenho o QI mais baixo absoluto no escritório e que me faz sentir bem.

10. Trazê-los com você. Não há nada mais valioso no mercado de trabalho do que um gerente que pode deixar para outra empresa e ter 50% ou mais dos empregados com ele ou ela. Conduzir corretamente e seu empregador irá temer isso e você e sua equipe não vai apenas fazer um monte de dinheiro, você vai todos eventualmente estar executando a empresa. O objetivo final é fazer com que essas pessoas ao seu redor em todos os momentos durante a sua carreira profissional Restaurant  .;