Get Ready To Rumble

preparar para fazer barulho
por
William Cottringer

Há muitas manchetes desanimadoras no negócio e notícias serviço público hoje. “ crise financeira, &"; “ A rentabilidade Peste &"; “ Cozido Books, &"; e “ Ética Erosão &"; são frases comuns hoje. São estas coisas apenas parte de um problema maior?

Uma das habilidades mais valiosas que um líder pode ter é a sensibilidade para momentos de perigo vs. oportunidade. Esta sensibilidade é uma parte da capacidade de separar os sintomas de problemas fundamentais. Os sintomas que estamos vendo das chamas da América corporativa é apenas um desvio do que está realmente acontecendo.

Será que nós realmente acho que nós poderíamos fazer uma grande transformação na Era da Informação e mudar os paradigmas do tradicional, hierárquica, e controlar as burocracias às organizações virtuais, experimental, achatada, autorização, e de livre flutuação sem algumas consequências muito graves? Mudança de valores, tais como pensamento divergente, a capacitação, a discrição, engenhosidade, diversidade e liberdade responsável, todos têm conseqüências apenas como suas contrapartes mais tradicionais fazem.

A lição que devemos aprender com o presente transformação e mudança de paradigma que nós está passando, é a sabedoria de equilíbrio. Nós can &'; t troca um conjunto de paradigmas e valores à esquerda para um outro conjunto diferente sobre o direito de uma forma por atacado, sem algumas consequências adversas, terríveis. É a mistura pensativo dos dois extremos que cria um progresso real.

Aqui estão algumas das mudanças internas que estão apresentando novos problemas em organizações que exigem uma resposta liderança equilibrada para acabar com o ronco barulhento e perturbador. Sem uma resposta tão cuidadoso ao estrondo pode se tornar destrutiva antes de realizá-lo. Os tempos são âncoras de liderança inquietantes e sólidos são extremamente necessários.

pensamento convergente VS. DIVERGENTE Pensamento sobre

De acordo com os teóricos de inteligência como Robert Sternberg, o pensamento de sucesso que é necessário hoje é uma mistura de lógica, criatividade e senso comum. O desafio para os líderes é ensinar os outros a alcançar esta mistura de pensamento bem sucedido, demonstrando estes três próprias habilidades mentais diferentes para que todos vejam. A dificuldade está em deixar de ir expectativas &mdash de aprendizagem; é preciso muita paciência para evitar o excesso de incidindo sobre as consequências de erros inevitáveis ​​que as pessoas vão fazer na tentativa de melhorar a qualidade de seu pensamento. Ele vai ter um monte de prática e trabalho duro para obtê-lo direito. Que começa com vontade de abraçar o mantra atual de “ o que nos trouxe até aqui won &'; t nos levar até lá &";.

CRENÇAS VS. PRINCÍPIOS

Se os trabalhadores do conhecimento vão ser totalmente produtivo e bem sucedido na era da informação, eles terão que trocar seus obsoletos, bússolas verdade oxidado por brilhantes novos. Suposições não verificadas e crenças base emocional deve ser substituído por princípios práticos e leis universais e naturais que são provados e baseados em evidências. A dificuldade aqui é que as pessoas adotam rapidamente as crenças erradas e, em seguida, essas crenças tornam-se quase impermeável à mudança, independentemente de provas convincentes em contrário. Os líderes eficazes precisam de demonstrar o nível de auto-confiança e flexibilidade mental que leva a questionar abertamente as suas próprias crenças equivocadas e substituí-los com os princípios de verdade e tentou.

EXTERNO VS. MOTIVAÇÃO A motivação intrínseca

Os funcionários terão sempre de ser encorajados a melhor com a promessa de recompensas externas, tais como reconhecimento pessoal, reconhecimento público, e incentivos financeiros executar. Mas, algumas das habilidades cognitivas importantes que estão esperando os funcionários para aprender e praticar hoje só pode acontecer por motivação intrínseca — querendo fazer algo só porque ele se sente gratificante a fazer em e por si mesmo. Os trabalhadores de hoje do conhecimento precisam de empregos que proporcionam significado importante, a responsabilidade real, singularidade personalizado, um sentido de dar uma contribuição, a autonomia flexível e várias opções. Essas coisas fornecer tanto a motivação externa e interna.

encontrar respostas VS. Fazer perguntas

Nós sempre terá boas respostas para os problemas desconcertantes, mas talvez seja hora de começar a questionar a produtividade ea seqüência de gastar tanta energia em busca de respostas inteligentes ao invés de fazer perguntas mais inteligentes. Por exemplo, podemos querer parar de procurar maneiras inteligentes de re-instituto valores mais velhos no local de trabalho, e tomar o tempo para começar a questionar por que estamos resistindo aos valores mais recentes que estão surgindo e aprender a adotar, assimilar, adaptar e alavancar essas coisas para melhores resultados. Um dos melhores duas perguntas que qualquer um pode fazer é: “ Por que &"?; e “ Por que não? &"; Como sempre seguirá quando você fazer a pergunta certa.

FALA VS. ESCUTA

Você poderia fazer um forte argumento para os líderes que tomam um papel ativo falar em duas partes de qualquer conversa trabalho — o princípio eo fim — e fazendo todo o escuta no meio. No início, o líder pode descrever a visão de onde a organização está indo, explicar quais são as expectativas para os funcionários, e compartilhar algumas dicas sobre como ser bem sucedido. No final, o líder pode seguir Max DePree &'; s conselho e dizer “ obrigado &"; para fazer a visão uma realidade. Talvez a parte do meio da conversa é o que a capacitação é tudo. Mas isso é muito arriscado — precisando certeza em um mundo muito incerto

EXTERIOR DIRIGIDA VS.. Com orientação interna

Para as pessoas para atingir seu pleno potencial e ser tão produtivo como eles podem ser, eles devem passar de um foco externo de controle para um um &mdash com orientação interna; pagando menos atenção ao que os outros esperam e dizer e, mais do que eles sabem por sua própria experiência e pensamento. Para incentivar esta transição, os líderes devem criar situações que podem construir essa autonomia sem ter muitos efeitos colaterais indesejáveis. A dificuldade é que essa transição requer habilidades como pensamento crítico, criatividade, motivação intrínseca e boa audição, que podem ter de ser ensinado em primeiro lugar. E, em seguida, também, os líderes não podem mais esperar seguidores a seguir estratégias de gestão obsoletos de &'; o que me trouxe aqui &'; para &'; o que todos nós chegar lá &'; Essa uma grande mudança de paradigma pensamento pode precisar do Big kahuna /Tsunami para nos infiltrar lá.

Em certo sentido, todos nós estamos caminhando para águas desconhecidas em que temos de aprender e melhorar através da partilha de nossas peças do mapa e trabalhar juntos como uma equipe. Os líderes têm o desafio de orquestrar tudo isso com suas habilidades de liderança equilibradas para minimizar o estrondo, trabalhando em prol do meio dourado de abordagens. Eles podem fazer isso melhor por esvaziar gradualmente as suas caixas de ferramentas para chegar ao material &mdash essencial, a realidade de reparação de ferramentas Rx. Estas quatro ferramentas básicas são: (1) vendo como as coisas realmente são (2) não ficar sobrecarregado ou em pânico com tudo o que precisa ser feito (3) com foco em fazer poucas coisas que mais importam para obter os melhores resultados, com o menor mal efeitos colaterais (4) deixar ir para a necessidade incontornável para ser um aprendiz perpétuo, trocador e adaptador Restaurant  .;