Como lidar com a de um empregado Um Fraqueza!

Você tem um empregado que executa bem na maioria de suas responsabilidades, ainda tem uma área que eles parecem evitar ou desempenho abaixo do par. Como você lida com isso sem desmotivando o trabalhador.

Um exemplo clássico é a pessoa de vendas. Bons vendedores têm fortes habilidades de comunicação e saber como contratar um prospect ou cliente. Eles estão muito motivados pela venda &'; s processo. Reúnem-se as suas quotas ou exceder e você é um gerente feliz. Você certamente don &'; t querem mudar o seu desempenho nesta área.

No entanto, essa mesma pessoa pode estar relutante para completar a papelada parte de suas responsabilidades. Seu talento se encontra com o lado da venda do negócio e papelada doesn &'; t excitá-los. Como gerente, as vendas são fundamentais para o seu negócio e você precisa da papelada para obter o retrato grande de seu negócio. Como você lida com esta questão em particular com um funcionário de outro modo de alto desempenho?

Há pessoas de vendas que são excelentes a completar a papelada, embora a maioria deles provavelmente cair na média a gama insatisfatória com a papelada. Como você lida com esse desafio como o gerente.

Isto é, quando a pensar fora da caixa é importante. Dependendo de sua empresa &'; s políticas, você como o gerente pode ter flexibilidade para lidar com este problema. Aqui estão algumas idéias para alavancar seus esforços de brainstorming:

- A tecnologia torna mais fácil para a pessoa de vendas para fazer a sua papelada. Dependendo da empresa &';.. S finanças, encontrar soluções que aceleram o esforço papelada para sua equipe de vendas

- Reveja as exigências burocráticas e minimizar a quantidade de tempo que a pessoa de vendas tem que executar essa função

- Par-se um Executivo de Contas Jr. com um jogador mais experiente e o membro júnior de que a equipe pode fazer a papelada no início.

-Se não uma pessoa de vendas júnior, em seguida, fornecer back-up de apoio administrativo para os povos das vendas.

-Se Sexta à tarde é um dia de vendas lento, em seguida, ter suas vendas pessoas atualizar seus documentos, em seguida,
.

Os exemplos acima referem-se a equipe de vendas, mas você pode refletir e ser criativo em qualquer posição dentro da sua empresa. O objetivo geral é manter performers fortes e encontrar soluções para apoiar o seu negócio, bem como o talento da sua empresa Art  .;

habilidades gerenciais

  1. A parceria para o lucro
  2. É o seu "Uma equipe" realmente o melhor?
  3. Passos fáceis para difuso situações difíceis na sala de aula
  4. The Big Pergunta: Por que Não Managers Média sabem como conduzir
  5. Realizações críticas aos detalhes Agendamento Gestão profissional qualificado
  6. Eventos Corporativos Serviços de Gerenciamento de Saída efetiva de negócios
  7. Oportunidade e Inovação - O Poder do Pensamento estranho
  8. As competências adequadas para o gerenciamento de sua pequena empresa
  9. 4 dicas para construir grandes equipes no trabalho
  10. Como Líderes Escolha O que ensinar nas suas reuniões
  11. Importância da formação de classificação de Perigos e materiais perigosos
  12. Está começando a sua desordem Mutter?
  13. Efetividade de Gestão pensei What Kind Of A No. 2 você tem?
  14. Gestão de Talentos em Tempos Difíceis e desafiador
  15. Pode nove em cada dez estar errado?
  16. A chave para a liderança
  17. Know How Rede Social ajuda a sua empresa Reputation Management
  18. Amianto Abatement- parte necessária de Remediação Ambiental
  19. Prémios de Reconhecimento: Idéias para manter Incentivado
  20. IATA Especificando do Regulamento de Transporte Aéreo de Mercadorias Perigosas