Oportunidade e Inovação - O Poder do Pensamento estranho

“ A idéia grande &"; que fará com que um empreendedor bem-sucedido não pode ser obtido através do preenchimento de espaços em branco em um modelo invenção mágica. Aonde &'; As Grandes Idéias &"; vem de onde? Por que algumas pessoas capazes de desenvolver conceitos excitantes e outros, embora constantemente conspirações, alcançar nada de valor? Como inventores série repetir o sucesso, uma e outra vez.
Empreendedores nascem, não fez. Thomas Edison realizou mais de 1000 experimentos antes de aperfeiçoar a lâmpada elétrica. Pense desse fato, e aplicá-lo para as pessoas em geral. Ele falhou 1000 vezes antes de acertar. Quantas pessoas é que sabemos que irá continuar a tentar ter sucesso em uma tarefa se não três vezes, cinco vezes, 12 vezes? Nós todos sabemos a resposta, não muitos. Escola de negócios não pode ensinar este tipo de unidade, determinação e dedicação a uma tarefa.

Os empresários e inventores são diferentes. Os empreendedores bem sucedidos destacam em comercializando oportunidades. Inventores excel criando. Não cada inventor é um empreendedor. No entanto, a criação de novos produtos é uma arte que é essencial para o sucesso empresarial. Muitos inventores empregar outras pessoas para comercializar suas criações. Alguns empresários também têm a capacidade de desenvolver novos projetos emocionantes. Simplesmente não há uma resposta bala de prata que define os requisitos para o sucesso.

Existem, porém, várias características que todos os pensadores originais têm de alguma quantidade razoável. Pensar fora da caixa, orgulho em estranheza, vendo problemas perder outros, aceitação do fracasso e da auréola Natty Bumppo são algumas das qualidades que vemos em pensadores originais bem sucedidos.

Pensamento fora da caixa
Isto tem se quase um clichê é ;. Nós vemos o termo usado em publicidade e executivos tentando estimular a criatividade sempre estão exortando a equipe a pensar fora da caixa. Isto é difícil, impossível para a maioria das pessoas, para realmente fazer. Eles vivem na caixa. Eles são avessos ao risco. Eles temem fracasso. Eles certamente não querem apresentar uma idéia que os outros possam rir!

Por estas e outras razões pensar fora da caixa é quase impossível em organizações maduras, certamente qualquer organização com uma burocracia entrincheirada não é facilmente aberto a novas idéias. Esta é uma razão há tanta oportunidade para os empresários e as pequenas empresas de sucesso.

Wal-Mart tem re-engenharia da logística de varejo através da concepção de tecnologia de fluxo de ordem superior a qualquer outro varejista no espaço de mercado de massa. WT Grant, Montgomery Ward e Woolworth eram enormes empresas antes Wal-Mart existiu. Eles não pensar fora da caixa e permitiu Wal-Mart para esculpir-los com melhor preço, seleção e serviço.

Southwest Airlines foi criada como um baixo custo, alternativa divertida para os grandes operadores já estabelecidos. Eles mantiveram-se rentável e cresceu enquanto American, United, Delta, Northwest USAir e preso com o velho modelo de negócios e todos sofrem futuros sombrias preocupações quanto ir. Southwest equipamentos frota padronizada, se hospedaram não-união, contratos de hedge de combustível e só voar a partir de cidades onde se identificam oportunidade enorme para ter sucesso em detrimento das transportadoras nacionais sobrecarregados com excesso de sobrecarga.

Estee Lauder é a rainha reconhecida do mundo da cosmética. Ela começou no ' 1950 &; s fazer um hidratante em sua casa. O produto não foi aceite por uma única loja de departamentos. Por fim, ela pediu ao comprador no Pogue &'; s Department Store em Cincinnati, “ por que o won &'; t você me dê uma chance &" ;? A resposta: “ Nós já temos uma abundância de hidratantes. Dê-nos algo diferente &" ;. Sra Lauder não desistiu. Ela contou que o desempenho do produto por si só não iria abrir as portas necessárias para ser a sua salvação de vendas. Ela desenhou um novo recurso de marketing: o presente com a compra. Hoje, cada marca de cosméticos usa o presente com a compra como a ferramenta de vendas mais bem sucedido na história da indústria da beleza. As marcas líderes da ' 1950 &; s (Elizabeth Arden, Germain Monteil, Helena Rubenstein, Max Factor e Revlon) são todos quer sair do negócio ou muito diminuída enquanto Estee Lauder é a maior casa de cosmética fina no mundo
Ms Lauder, Sam Walton no Wal-Mart e Herb Kelleher da Southwest Airlines não inventou cosméticos, varejo ou viagens aéreas. Eles fizeram pensar fora da caixa e criar empresas de sucesso maravilhosas. Ray Kroc não inventou o hambúrguer: ele só criou McDonalds padronização de garantia de qualidade e um sistema de franquias para entregar esse benefício. Michael Dell não inventou o computador. Ele inventou uma maneira de personalizar cada unidade e eliminar a necessidade de transportar inventário caro por pré-venda de cada unidade antes de um componente foi montado.

Pride em Weirdness
Quem deseja ser pensado como estranho? Uma parcela muito pequena de qualquer população espera para se destacar por ser estranho no vestido, marcações do corpo ou outro recurso de aparência. Para a maior parte, as pessoas trabalham muito duro para ser aceito como normal, em sincronia com os seus arredores.

Os empresários são geralmente média, normal na forma como eles falam, vestido, recriar e viver suas vidas pessoais. É sua maneira de pensar que é diferente, e isso pode ser estranho. Eles vêem as coisas de forma diferente. O empreendedor pode adivinhar um problema que os outros não vêem, ou que ainda não existe. Eles vêem respostas antes de ver o resto necessidades.

Quem precisava do jantar TV antes introduzida pela família Swanson no início dos anos 1950? A maioria das casas ainda não tinha televisão. O jantar foi um ritual americano. E, no entanto, como a televisão se intrometeu na vida americana, os nossos hábitos mudaram. Velocidade e conveniência substituído ritual como as características do produto pré-eminentes procurados pelos consumidores. O jantar TV foi o exemplo perfeito de um pouco de pensamento estranho abordar uma necessidade que ainda não existia.

Inventores e empresários tendem a ter um grande orgulho em seus processos de pensamento iconoclastas. A analogia cientista louco pode ser um estiramento, mas os resultados são muitas vezes tão surpreendentemente pouco frequente que devemos concluir que o pensamento estranho pode ser um benefício
Seeing Things Outros Don &';.! T

Henry Ford não inventou o automóvel. Os alemães Daimler e Benz tinha aperfeiçoado e aproveitado o combustão interna 10 anos antes Ford. Nas duas primeiras décadas do século 20, havia mais de 200 empresas produtoras de carruagens sem cavalos nos Estados Unidos sozinho. Quem se lembra da Hupp Mobile?
Alguém pinho para o Lansing? ? O que fez Ford ver que os outros não
simplesmente, Henry Ford reconheceu que o automóvel não iria alcançá-lo &'; s potencial como um meio de transporte até que a maioria do público poderia dar ao luxo de possuir um. Ele teve que conduzir os preços para baixo. Seu sucesso foi no processo que ele criou, e não no próprio automóvel. Padronização, escala, linhas de produção de movimento, integração da produção e montagem de componentes eram conceitos nenhuma competição estavam perseguindo.

Esta coisa da visão pode ser aplicado a quase todas as empresa de sucesso. O autor vê os outros de oportunidade tanto falta, ou não reconhecer como significativo. Howard Schultz percebeu que na Europa as pessoas tratadas a experiência de beber café em uma maneira completamente diferente do que os americanos. Ele levou os padrões das operações de franquia de sucesso que ele estudou qualidade, concebido para o efeito uma posição de alto nível para o café (na verdade, agora Latte, frappe, etc.) e fundou Starbucks. Ele viu uma oportunidade que não tinha sido comercializado, marca uma experiência, não apenas a invenção de beber café.

aceitação do fracasso
Todos nós temer o fracasso. Os empreendedores bem sucedidos, porém, sabemos que a assunção de riscos não vem com garantias de sucesso. Eles não gostam de fracasso. O fracasso é apenas uma parte do jogo. Eles se levantar e tentar novamente. A assunção de riscos precede as recompensas para o sucesso. Os empreendedores espertos tentam mitigar perdas e falhas potenciais. Empresários seriais têm um nariz surpreendente para resolver os potenciais obstáculos e situações oferta matando

não responder a “. &Rdquo Prove It ;!
mais novas idéias são atendidas com um monte de ceticismo. Inventores e empresários, muitas vezes são convidados a “ &' Prove ;! Você não pode provar algo até que você experimentá-lo, produzi-lo, testá-lo, ou verificar o desempenho. Negação de financiamento ou outro tipo de assistência necessária não pode ser contingente em provar o desempenho de uma teoria. É por isso que ter trabalho, protótipos de qualidade da produção é tão vital

Natty Bumppo &';. S halo
Quando eu era um menino (muitas luas atrás) nós lemos todos os romances pioneiros clássico James Fenimore Cooper. Estes eram histórias ambientadas na era da Guerra pré-revolucionária eo herói foi o Deerslayer, o Pathfinder: Natty Bumppo. Natty foi incrível. Ele estava sempre em apuros, cercado, em menor número e traído. Apenas quando o leitor pensou Natty era um caso perdido, ele improvisou. Utilizando seus arredores imediatos, luz solar, cobertura do solo, o conhecimento de características de animais, ou dezenas de outras habilidades de fronteira que tinha adquirido, ele escapou e colocar as coisas direito.

Eu sempre chamou este &ldquo o; &" efeito halo ;. Natty Bumppo foi o primeiro grande improvisador eu vim em cima como um menino e ele é um excelente modelo para criativa, pensamento de improvisação hoje. Ele foi um século 18. James Bond. Ele encontrou respostas e criou estratégias de sucesso a partir dos elementos disponíveis de seu ambiente.

Os inventores bem sucedidos com quem trabalhamos em nosso negócio de consultoria são pessoas normais. No entanto, eles têm sido capazes de improvisar em uma área de sua vida e criar uma oportunidade. Estou sempre espantado com essa capacidade. O nível ea quantidade de criatividade no mundo é impressionante. Eu gostaria que houvesse mais empresários (fazedor &'; s) do que sonhadores de frente projetos e invenções.

Olhe para todos os aspectos de sua vida e considerar esta uma área fértil para a improvisação criativa. Trabalho, fé, recreação, passatempos, e família são algumas das áreas em que cada um de nós tem alguma experiência de vida em muitas áreas. Paixão sobre uma área (caça, golfe, angariação de fundos, bem estar, exercício, educação, etc.) é a fonte mais provável para uma inspiração.

Eu tenho trabalhado com uma mulher, basta ter experimentado a entrega de seu primeiro bebê, patente com sucesso, desenvolver e comercializar um monitor de dor por muito tarde gráficos contração prazo. Ela olhou em todos os lugares por uma resposta a esta necessidade e não encontrou nada disponível para uso doméstico. Ela viu uma necessidade e agiu.

Um jogo caçador apaixonado estava perdendo muitos tiros enquanto na parte discrição da caça. Ele era um homem grande e um pouco barulhento no campo. Ele projetou uma bota sobre a minimizar, distorcer e abafar o som como ele fez sua aproximação final. Isso rompe padrões de som que os animais têm vindo a associar com o homem:. Ponta para o caçador

Vimos bombeiros inventar um método simples e elegante para a extinção de incêndios de graxa, a maior causa de incêndios em casa. Jogos de mesa, muitas vezes vêm de famílias interesses comuns. Um professor nos trouxe um jogo de combinação, ferramenta de ensino para crianças treinador nos hábitos de nutrição adequada e combater a obesidade infantil. Uma assistente social foi concebido um individualizado, barato, kit abrigo simples, modular desabrigados.

Um treinador de beisebol da Little League criado uma tremenda treinador para aperfeiçoar fundamentos de arremesso. Um Ministério Christian criou um clube de oração com óleos de unção abençoada, como descrito na Bíblia.

Em suma, as pessoas ficam idéias, inovações, novos conceitos e inspiração criativa de qualquer lugar e em qualquer lugar. No entanto, é muito mais provável que a sua ideia virá de alguma área de sua vida &'; s experiências. Você vai mais facilmente ser capaz de reconhecer uma oportunidade e colocar um valor sobre a idéia se ele vem de suas áreas de conhecimento e interesse. Vimos cozinheiros gourmet inventar um utensílio de cozinha única. É muito raro que encontrar um salto de campo completo, como uma professora de Inglês, criando um novo estilo de escrever código de software para integração logística militar Restaurant  .;