Efetividade de Gestão pensei What Kind Of A No. 2 você tem?

E se ele /ela é o tipo direito, como você propõe para reter ele /ela?

O velocímetro em nosso carro vai acertar o outro extremo, mas para o controlo sobre o seu movimento exercida por uma força oposta (chamado de &'; amortecimento vigor &';); Um carro sem freios não só cai em si, mas é muito inseguro para todos os seus ocupantes; uma nave espacial sem a força de oposição dada pelo retro-foguetes falhas em seu alvo em vez de aterrar suavemente; uma reação em cadeia atômica sem controlo sobre a sua taxa é uma bomba atômica, enquanto que, com cheque, é a energia nuclear para fins construtivos; uma célula sem verificação adequada no seu crescimento é canceroso. Da mesma forma uma organização sem verificação adequada sobre as decisões tomadas pelo chefe, mesmo que pode atingir o seu objectivo, tem todas as chances de bater no entretanto, como a nave espacial sem retro-foguetes.

A necessidade de uma verificação sobre o exercício de uma &'; s autoridade e de uma auditoria em um &'; s decisões antes de serem implementadas, é mais agudo em escalões mais altos da hierarquia organizacional do que em níveis mais baixos. Isso ocorre porque o cheque (amortecimento) vigor tem de ser proporcional à força motriz viz., A autoridade que se passa com a posição.

Portanto, uma No.1 sábio sempre terá um engenhoso, No.2 forte com uma tremenda capacidade de convencê-lo de que não seja o que ele quer ser feito. Em outros mundos que ele deve ter uma No.2 em torno, que difere dele com força, mas de forma construtiva – principalmente sobre o que deve ser feito e, secundariamente, sobre os meios de fazê-lo. Otimizando o que deve ser feito é muito mais importante do que optimizar os meios para alcançar um resultado sub-ótimo. Por isso, nós, como No.1, precisa ter um &'; Vidhura &'; (A personagem do grande épico indiano “ Mahabharata &";) – que pode ser dependia, um conselho imparcial, levando o bem geral da organização e seus clientes e seu futuro em mente e não apenas dizendo sim para o que o chefe quer que seja feito.

Mas isso é fácil de dizer do que feito: Por um lado, é um sentimento tão bom ter a nossa autoridade imediatamente obedeceu e nossas decisões não só autenticado mas apreciado – instantaneamente. O efeito inebriante de ' oco &; sim &'; homens é muito mais do que a de bebidas e drogas! Em segundo lugar enquanto que &'; sim &'; homens são centavo de uma dúzia, Vidhura &'; s são difíceis de encontrar. E ele precisa de muito mais auto-confiança, sabedoria, visão, visão, coragem e da qualidade rara de reforço institucional no No.1 ter tal No.2 em torno – e continuar a tê-lo por perto! Depois de todos, uma vez que temos o direito No.2 é tão fácil para ouvi-lo com um open-mente &ndash completamente; particularmente nas questões em que, como No.1, temos já dado pensamento suficiente e chegar a uma decisão! É difícil para qualquer mente para ouvir uma No.2 quando ele já está influenciada por suas próprias decisões: Quantos de nós – No.1 &'; s – pode limpar a nossa mente limpa e ouvir uma “ colega &"; que difere de nós, quando estamos, afinal, No.1

Novamente nós No.1 &';? s misturar um monte entre a lealdade pessoal e lealdade a nossa organização mostrado pelo nosso No.2 &'; s. Sim, é bom ter uma pessoa com total lealdade a nós como indivíduos; mas é melhor ter pessoas com total lealdade a nossa organização, e via que, para nós, também! No.2 &'; s com a lealdade para com apenas US – No.2 &'; s que honestidade sentem que ser leal a nós significa dizer sim para nós em todos os momentos e ndash; tem muito definitivamente um lugar único na nossa vida pessoal – mas longe do local de negócio far-mais complexo de hoje! Mas então é aqui que temos de decidir o que queremos que a nossa nave espacial organizacional para fazer – apenas para atingir o seu alvo e, em seguida, falhar imediatamente por isso – ou queremos aterrissar no destino com segurança

A necessidade de uma No.2 que tem a coragem de dizer &';. &' não; e convencer-nos por que ele diz que o que ele diz, e sai com uma solução melhor do que o que nós mesmos temos, não pode ser mais enfatizado. Podemos ou não ter tal pessoa na organização: se nós don &'; t têm qualquer esquerda, ele tem muito a ver com o nosso próprio estilo. Mas se não temos alguém como esta ao redor, devemos ter um – imediatamente – quer a partir de dentro ou de fora.

O problema da retenção de tal No.2 depende normalmente no outro do que recompensas monetárias que ele recebe de nós! O único sentimento que devemos ter para manter tais No.2 &'; s é que a organização e precisamos de um tal No.2 mais do que o No.2 precisa a organização e nós, (embora ambos de fato precisam um do outro). Enquanto ele não se punido por sua &'; não &'; s &' ;, e enquanto alguns &'; não &'; s &'; de sua são aceitos /actuado /reconhecido, ele pode continuar. Mas há um perigo para No.1 &'; s: Alguns No.2 &'; s do tipo certo pode desenvolver um sentimento às vezes – que eles são mais poderosos do que No.1 também. É por isso que eu disse Vidhuras são muito difíceis de encontrar. Em tal situação, a nossa No.2 &'; s decisão ou ação não apenas prejudicar os nossos interesses como No.1 na organização, mas ele interesses organizacionais bem. Assim que uma coisa dessas acontece, é muito melhor para No.1 a chamá-lo, ter uma conversa franca com ele, explicar como a sua acção tem atravessado o limite – mas, no final, perdoá-lo e retê-lo em vez de permitir que ele saísse: Pois, afinal, é muito mais fácil desenvolver um Vidhura 99% a partir de um Vidhura 90% do que começar do zero novamente – a partir de um indivíduo completamente desconhecido. Além disso, o perdão vai dar a força necessária dempening – verifique – necessário para nosso No.2 com o potencial de ser o tipo certo, para manter-se saudável, e ele vai com toda a probabilidade entender isso muito mais do que qualquer outra pessoa Restaurant  .;