O Gerente de Nova Era

Se você &';. re um gerente que trabalha em uma empresa que quer se tornar um sucesso no século 21, então você precisa para abraçar os papéis arquetípicos 8 do Gestor de New-Age

1. Profeta. O gerente da nova era se destaca dos outros por sua capacidade de ver as possibilidades que os outros don &'; t ver. Ele ou ela doesn &';. T apenas ter uma meta para a equipe a alcançar, mas uma visão de algo emocionante e única
"Algumas pessoas vêem as coisas como elas são e perguntam" Por que "Eu vejo coisas que não são e nunca? eram e perguntar: "Por que não?". " (George Bernard Shaw)

2. Parceiro. Os dias em que o gerente era alguém que estava em cima da força de trabalho ou viveu em uma parte separada do negócio têm muito longe. Hoje, o gerente é um jogador-chave na equipe, uma parte dela, bem como fora dele. Ele ou ela é um parceiro fundamental que serve a equipe e por sua vez de ser servido por ela Restaurant “. A única coisa que está na base de uma mudança positiva, a forma como eu vejo, é o serviço a um colega ser humano &"; (Lech Walesa)

3. Performer. O gerente da nova era obtém resultados. Isso é porque ele ou ela trabalha com a equipe, sabe o que quer, e tem as habilidades para comunicar sua visão aos outros. O local de trabalho torna-se um lugar dinâmico e excitante para se estar. E toda a gente realiza fora de sua pele Restaurant “. Se você quer se destacar, don &'; t ser diferente, ser excelente &"; (Meredith Oeste)

4. Poeta. Pode soar estranho para falar sobre o gerente como um poeta, mas como um articulador do significado mais profundo dos valores de local de trabalho e um comunicador de emoções, bem como informações, isso é o que ele ou ela está Restaurant “. Ele É certo que ele sabe que o fim das coisas quando ele está apenas começando-los ou é extremamente sábio ou extremamente tola. Não importa o que é verdade, ele é certamente um homem infeliz para ele colocou uma faca no coração da maravilha &"; (Tad Williams)

5. Filósofo. A razão pela qual o gestor moderno é um filósofo é que ele ou ela precisa de uma perspectiva muito mais ampla sobre o local de trabalho do que os seus antecessores de idade. Eles precisam ver efeitos muito mais profundos no trabalho do que apenas uma maneira de fazer um lucro ou ganhar dinheiro. Eles precisam ver o valor do serviço eo valor de desenvolvimento pessoal e de equipe. Em suma, o gerente da nova era tem que saber o significado espiritual do trabalho
“. A primeira responsabilidade de um líder é definir a realidade. A última é dizer obrigado &"; (Max DePree)

6. Pioneer. A única coisa que os gerentes da nova era tem que viver com que seus antepassados ​​didn &'; t é a mudança constante. Eles têm de criar e destruir, construir e destruir. Eles têm que definir-se em um curso só para fazer uma nítida inversão de marcha e fazer outra coisa quando as condições exigirem. O gestor moderno é como o sertanejo ou mulher de idade, em busca de novas terras e novas aventuras a cada dia Restaurant “. Você tem que deixar a cidade de seu conforto e ir para o deserto de sua intuição. O que você descobrir será maravilhoso. Você &'; ll descobrir a si mesmo &"; (Alan Alda)

7. Persuasivo. Uma coisa que hasn &'; t mudou do passado é o papel fundamental que os gestores desempenhar na comunicação com os outros. Na verdade, eles têm que ser ainda melhor na comunicação do que nunca. Eles precisam ser articulado, bem como em silêncio. Eles precisam treinar, bem como ser treinado. Eles precisam falar com as pessoas e' s mentes, bem como aos seus corações. Se a capacidade de fazer um caso era uma habilidade crucial de idade, então no futuro uma das habilidades mais valiosas será a habilidade de persuadir Restaurant “. Nada é tão potente como a influência silenciosa de um bom exemplo &". ; (James Kent)

8. Pilgrim. Nas histórias do passado, um dos arquétipos heróicos foi a figura do peregrino que vai em uma jornada para descobrir tesouros e acaba descobrindo a si mesmo. Que &'; s uma maneira apt para acabar com essas descrições do gestor moderno. Ele ou ela é um aventureiro que vai para o, um requerente de sonho desconhecido, um andarilho para quem a viagem será sempre mais importante do que o destino Restaurant “. Você não pode ser covarde lá fora na trilha em busca de sonho. Atreva-se a romper as barreiras, para encontrar o seu próprio caminho &"; (Les Brown)

© Eric Garner, ManageTrainLearn.com 2009