Adeus Bear Stearns - a morte de um de 85 anos empresa Old

21 Lições proprietários de pequenas empresas em todos os lugares podem aprender com a morte prematura de um de 85 anos, rentável até 84 anos empresa.

Em 29 de maio, 2008 Bear Stearns se transformou em história. É também parte de sua andares — meu. Voltar em 1976, I foi recomendado para trabalhar no Bear, nunca pensei que eu &'; d começar o trabalho, e ainda o Urso deu um grande risco de contratar-me (era 1976, a I &'; ma “ menina, &"; você sabe; Naquela época, as mulheres que trabalham na mesa de negociação era um enigma –.. mesmo em NYC)

Ace Greenberg era o presidente, em seguida, e ele sempre disse que a razão para a empresa &'; s sucesso foi que a fundação do empresa foi investido fortemente em todos os PSDs ele contratados enquanto as empresas ao redor deles estavam contratando MBAs. (PSD &'; s representa Pobre, os funcionários inteligentes com um profundo desejo de ficar rico!) Ele didn &'; t importa o que a faculdade – se houver - que você assistiu (como eu, a maioria dos comerciantes com quem trabalhei naquela época tinha começado a trabalhar assim que sair da escola)

I don &'; t sabe como ou quando a fase de “ a nossa palavra é nossa. vínculo &"; veio à existência, mas que foi a forma como nós trabalhamos para trás, em seguida, usando um modelo de negócio baseado na confiança. Essa foi a forma como as melhores empresas foram executados e é uma forma verdadeiramente surpreendente gerir uma empresa, alguns de nós ainda fazemos. É triste dizer que, como muitas outras coisas na vida, isso está mudando, também

Então, aqui &';. É o meu Top 21 lista de onde Bear Stearns tem off-track – lições a serem aprendidas para todos.

1. Conselhos s
2; Don &'; t ignorar os problemas — ou o seu ex-Chairman &'.. Você deve estar pronto para fazer mudanças em um momento &'; s aviso prévio; esquecer o status quo. Sims 3. As pessoas de sucesso não subir para o nível da sua incompetência — em uma empresa e em geral.
4. Infelizmente, os sucessos &mdash passado; até 85 anos a pena de nunca ter um quarto isn &' ruim;. ta garantia de sucessos futuros
5. As drogas que você fez na década de 70 vai voltar para assombrá-lo — se você ainda está fazendo-los no século 21.
6. Realmente ouvir aqueles que sabiamente você apoiaram no passado e nunca atropelá-los.
7. NUNCA ponha todos os ovos na mesma cesta de investimento — seja ele seus empregados &'; planos de pensão, sua empresa &'; s dinheiro, marketing etc.
8. Salvando clipes de papel é uma coisa boa. Despesas pequenas e grandes são importantes para monitorar.
9. Don &'; t deixar seu telefone tocar mais de uma vez — você pode perder negócios.
10. A gerência deve viver de acordo com a empresa &'; s valores, a cada dia
11.. Às vezes, a pior pessoa para gerir uma empresa é a pessoa executá-lo.
12. Sem integridade, você não tem nenhuma marca e nenhuma empresa.
13. Você pode preencher uma empresa &'; s gestão com faculdade educada pessoas e ainda acabar com uma empresa mudo
14.. Você deve ser rápido para fazer mudanças quando a mudança é atrasada.
15. Uma empresa pode ter 17 bilhões de dólares um dia e ir à falência de alguns dias mais tarde.
16. CEO &'; s pode ficar fora de contato com suas empresas, o negócio pode deteriorar-se rapidamente e, de fato, você pode ser a causa disso autodestruição
17.. Antes de tomar decisões, pensar sobre as vidas que você &'; re responsável - seja ele empregados, acionistas e afins
18.. Se as suas decisões causar milhares e milhares de funcionários leais e as empresas que freqüentam a perder os seus empregos, poupanças de uma vida, e esgotar suas contas de aposentadoria, it &'; s não o suficiente para dizer que você &'; re arrependido pelo que aconteceu e depois culpam fontes externas ( como um furacão) para o que você &';. ve feito
19. Salvar empregos é mais importante do que salvar a face. Johnson & Johnson sabia isso há alguns anos, quando alguém contaminado Tylenol e os executivos do Bear deve ter, também
20.. As políticas da empresa, escritas ou não, estão lá por um bom motivo. Se o mantra da empresa é possuir até seu erro e vender algo que &'; s não ganhar dinheiro — ele devia o &'; t levar meses para fazer isso enquanto a empresa perde a confiança de que &'; s clientes, investidores e funcionários
21.. Fiel, funcionários hábil don &'; t desaparecer – eles acabam em empresas procurando os melhores funcionários (ou possuir suas próprias empresas).

Adeus Bear Stearns. I &'; m pesaroso vê-lo ir. Você tocou muitas vidas e ndash; incluindo o meu. Você vai ser desperdiçada

Leitura adicional:..
Wall Street Journal, o jornalista Kate Kelly
http://online.wsj.com/article/SB121193290927324603.html Restaurant