Do gerente de canto Artigo: reter funcionários: Dê-lhes o que precisam

Para a maioria dos empregadores, o objetivo de preencher uma posição pessoal, é encontrar a pessoa certa, com a atitude certa, com as habilidades certas. Muitas vezes, uma vez feito isso, nós atravessar fora que 'para fazer' item, dar um suspiro de alívio, e passar para a próxima edição que está exigindo a nossa atenção. No entanto, se considerarmos o nosso trabalho como gestores e líderes "feito" quando encontramos a pessoa perfeita para se juntar à nossa equipe, nós estamos fazendo um tremendo erro. Eu odeio dizer isso, mas a viagem com este novo funcionário está apenas começando. Agora que essa pessoa concordou em se juntar à nossa organização, temos que colocar um processo em jogo que garante que ele ou ela vai cumprir as exigências de trabalho imediatas e futuras, mas também que este novo funcionário, uma vez bem sucedida no atendimento das necessidades de curto prazo, vontade ficar com a gente para nos ajudar a crescer e produzir a longo prazo.

Se nós recrutados, contratados e treinados nossos funcionários sabiamente, nós desenvolvemos um bastante forte associação de indivíduos talentosos e motivados. No entanto, com todo esse talento, muitas vezes vem pensadores individuais com desejos para inovar, experimentar e fazer mais. Além de desejos individuais vem preferências trabalho /vida pessoal. Os funcionários agora mais do que nunca estão exigindo, sim exigente, mais flexibilidade com suas horas de trabalho, benefícios e responsabilidades de trabalho. Se seu empregador atual não está a cumprir as suas necessidades de equilíbrio trabalho /vida, eles vão procurar outro empregador que vai. Estudos estão mostrando que, atualmente, as mulheres estão deixando a força de trabalho tradicional em números não vistos desde a década de 1970, porque eles não estão mais dispostos a renunciar tempo com seus filhos, por causa de seu trabalho 8-5.

Além disso, de acordo com com uma pesquisa realizada pelo Dr. Annette Cremo e minha empresa, esmagadoramente, os gerentes de indicar o seu número um pedido de seus superiores é dizer claramente a eles o que é esperado deles. Isso soa bastante básico, mas quando perguntado sobre como eles permitem que seus gerentes de saber o que se espera deles, 22% do CEO da e presidentes de empresas que responderam marcada, "Eles apenas sabem. Eles são profissionais."

Dado estes bits de informação, como é que nós, como empregadores atender às necessidades de nossos empregados e retê-los? Nós ouvir as suas necessidades e dar-lhes o que eles precisam. Como

-? Primeiro, vamos ouvir atentamente as sugestões dos nossos funcionários, pedidos e comentários sobre a forma como as coisas poderiam ou deve ser feito de forma diferente. Estes, muitas vezes, os comentários sutis fornecer insights tremenda em como eles pensam eo que eles acreditam que é importante. Se suas perguntas e idéias têm mérito, têm-los a desenvolver suas idéias em um plano que você pode rever com eles para melhor avaliar o seu valor e seu potencial para implementá-lo

-. Em segundo lugar, rever o seu empregado piscina e observar os que produzem bem, com uma supervisão mínima e, às vezes, lutam para estar fisicamente no local de trabalho quando questões familiares selecionados precisam de atenção. Existe uma maneira que lhes permitam trabalhar em horários flexíveis, trabalhar remotamente, ou-share trabalho? Você provavelmente nunca trabalhou dessa maneira com os funcionários antes, mas isso não significa que não é possível. É mais fácil do que nunca para trabalhar remotamente; a parte mais difícil está se ajustando a não ser fisicamente localizados juntos. Às vezes, é melhor ter "metade" de um bom funcionário, do que perder um todo. Além disso, quando situações familiares e mudar o trabalhador está pronto para voltar a entrar na força de trabalho em tempo integral, o apoio e flexibilidade que você mostrou será lembrado

-. Em terceiro lugar, não assumem seus funcionários sabem o que é espera deles, porque as coisas são postados ou eles são enviados e-mails. Aproveite o tempo para falar com eles para pedir-lhes individualmente quais são as coisas mais importantes são a organização está a trabalhar, o que a coisa mais importante de seu departamento está a trabalhar e por quê, e qual é a coisa mais importante que eles precisam para se concentrar. Você pode se surpreender com a desconexão que está acontecendo dentro de sua organização.

Tal como acontece com a maioria das coisas quando se trata de seres humanos, não há garantias. No entanto, você vai aumentar muito suas chances de ser um empregador pessoas querem trabalhar e ficar com, se você dar-lhes o que eles precisam

Direitos autorais 2008,2005 -. Liz Weber de Weber Business Services, LLC. Liz fala, consulta, e os trens para o Desenvolvimento de Liderança, Planejamento Estratégico e Mudança Organizacional. Grátis de artigos adicionais podem ser encontradas em http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
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