Orçamentação, um verdadeiro valor para os seus pequenos negócios

Um orçamento mapeia onde você é negócio atualmente é e de onde você planeja para que ele seja, como um mapa de estrada. Um orçamento também irá ajudá-lo a lidar com os obstáculos inevitáveis ​​e desvios que você vai encontrar no seu caminho para onde você quer seu negócio ser.

Orçamento é importante, estimando e despesas correspondentes à receita ajuda a proprietários de pequenas empresas determinar se eles têm dinheiro suficiente para financiar operações, expandir o negócio e gerar renda para si próprios.

Sem um orçamento de um negócio corre o risco de gastar mais dinheiro do que ele traz ou não gastar dinheiro suficiente para fazer crescer o negócio e competir .

O fluxo de sua empresa desempenho e dinheiro nunca deveria ser uma surpresa, criar o seu orçamento e atualizá-lo muitas vezes, isso vai ajudá-lo a decidir quais áreas do seu negócio são mais de desempenho e que estão sob a execução.

Abaixo, você encontrará algumas dicas úteis na criação do roteiro para a sua empresa, o seu orçamento de negócio:

1. Crie um orçamento de longo prazo e curto prazo. A nova empresa deve ter um orçamento mais detalhado que está incluído no seu plano de negócios, juntamente com uma previsão de orçamento mensal para o ano seguinte e uma estimativa das receitas e despesas do ano 3-5. Empresas estabelecidas vai encontrar a melhor previsão para o futuro é o desempenho anterior de modo seguem as mesmas regras como um novo negócio, mas basear suas estimativas sobre as receitas e despesas antes.

2. Criar categorias de despesas para calcular o que você vai gastar e quando você estará gastando-lo. Isso ajudará a eliminar surpresas como a despesa extra de ter que contratar funcionários temporários para os feriados.

3. Crie três versões do seu orçamento de curto prazo. Conservador - cenário de seu pior caso, o esperado - o que você realmente espera que aconteça e seu otimista cenário melhor. É importante ser realista por não usar muito pensamento positivo e, portanto, perder o benefício de seu orçamento.

4. Calcule o número de funcionários que você vai precisar para o seu negócio. Os funcionários muitas vezes são a maior despesa para a maioria das empresas, determinando quantos funcionários você vai precisar para produzir bens ou serviços que você será capaz de estimar que tipo de uma estirpe funcionários vão colocar no seu orçamento empresas.

Orçamento é uma maneira fácil e essencial para os empresários a previsão de receitas e despesas atuais e futuras. Seu objetivo ao criar o seu orçamento deve ser para garantir que não há dinheiro suficiente disponível para manter seu negócio em funcionamento, para crescer o seu negócio, para competir e para garantir um fundo de emergência sólido Restaurant  .;