Construindo uma Equipe de Alto Desempenho Consistentemente

Um líder &'; s nome foi mencionado em particular, para que o eu combinamos de nos encontrar com ele para saber exatamente o que é que ele faz que consegue resultados tão grande de novo e de novo. Ele falou de uma série de estratégias que tenham comprado continuamente ele, sua equipe, e, portanto, sua organização, grande sucesso.

Neste artigo, &'; re vai ter um olhar para este líder &'; s estratégias chave de um instintivos Drives e comércio; perspectiva e explorar como qualquer líder pró-ativa pode usar o ID Sistema ™ incorporá-las efetivamente em sua busca do sucesso pessoal e da equipe.

1. Suponha que 99% das pessoas são pessoas inteligentes!

Há muitas situações onde alguém pode ir de &'; inteligentes para idiota &'; em apenas 3 meses! No entanto, ele &'; s não porque eles don &'; t tem algo valioso para oferecer. Poderia ser apenas algo externo acontecendo ou uma química mis-match com outra pessoa. No entanto ajudá-los através dele ou reimplantar-los para que possam retornar para melhor sucesso, enquanto ainda vê-los tão inteligente e valioso, é uma estratégia de mentalidade crucial.

Quando as pessoas cometem erros ou abaixo do desempenho, eles parecem se mover rapidamente de ser visto como &'; smart &'; a marca como sendo um &'; &' ;. idiota No entanto, quase todas as pessoas querem ter sucesso, alcançar e fazer a coisa certa pela empresa. No entanto, se eles realmente são um jogo mis para a cultura, em seguida, don &'; t girar ou escondê-los … se livrar deles

Se um membro da equipe anteriormente foi entregar contra objetivos em seguida. como um líder, você tem todas as provas que você precisa que o membro da equipe &'; s competências, habilidades e formas de funcionamento podem produzir resultados. Como um líder inteligente você &'; re vai fazer tudo o que pode ser feito para obter esses talentos jogar fora outra vez – se isso significa que dentro de seu papel atual ou uma posição alternativa.

Dada a sua I.D. ™ há uma série de razões pelas quais um bom membro da equipe pode começar a perder o seu caminho. O tema comum a estas razões acabará por ser as necessidades não satisfeitas que se relacionam com o indivíduo &'; s determinado conjunto de unidades. A uma focada para uma conversa, onde você incentivá-los a explorar as razões para seu desempenho atual de sua perspectiva, pode revelar qual dos seus ID
necessidades não estão sendo atendidas e são, portanto, bloqueando desempenho eficaz. Isto pode, então, levar à geração de estratégias práticas para ajudá-los a voltar com calma e com bom desempenho novamente. Para que isso aconteça, você também precisa perguntar-lhes a questão específica: O que posso fazer para ajudá-lo a ter um melhor desempenho?

A seguir dá alguns exemplos do que pode estar bloqueando o desempenho dentro de indivíduos:

Aqueles impulsionado pelo Instinctive Drive para Verifique ™ :

Elas são claras e têm eles compraram a finalidade de seus projetos e tarefas, ou eles sentem que &'; re tropeçando sem uma idéia clara do que &'; s exigido ou don &'; t concorda que é o caminho a seguir?

Será que eles sentem que &'; re pisando na água e, portanto, não estão envolvidos em qualquer coisa que está a desenvolver seus conhecimentos e habilidades e dirigir sua necessidade de melhoria contínua?

Eles estão frustrados pelo fato de que eles sentem que não estão trabalhando com outros com padrões de qualidade semelhantes?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive &trade para Verifique ;:

Será que eles sentem o foco da equipe, ou você como um líder, é continuamente sobre o que isn &' ; t trabalho e não o que está funcionando e como fazer o trabalho de resto também?

Eles estão frustrados por estar constantemente solicitado a fornecer detalhes, provas e explicações que justifiquem o que eles fizeram e por quê?

Aqueles impulsionado pelo Instinctive Drive para autenticar ™:

Você já fez algum &'; contratos verbais &'; com os que não jogaram para fora e não em loop de volta com eles sobre as razões por exemplo, por seu envolvimento em um projeto particular didn &'; t acontecer ou porque um movimento ou uma revisão salarial não era &'; t possível ?

são algumas de suas principais habilidades não utilizado e, portanto, eles se sentem, sendo desperdiçado?

Será que eles percebem que os projetos que &'; re envolvidos na estão adicionando valor real para a equipe, o cliente ea organização?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive para autenticar &trade ;:

Será que eles sentem sua nos bastidores esforços não estão sendo reconhecidos, apreciados ou recompensados?

O seu papel obrigando-os a ser tão envolvidos no fazer que não &'; s pouca oportunidade para que eles sejam a criação de novos rumos e projetos e, em seguida, alavancar os esforços dos outros para entregar sobre eles?

Aqueles impulsionado pela Instinctive Drive para concluir ™ :

O plano é mudar a cada 5 minutos? Você mantê-los no loop sobre as razões para a mudança e ajudá-los a ajustar o plano já existente?

Tem outros não através do seguinte e assim eles sentem que são incapazes de cumprir seus próprios objetivos?

Será que a sua necessidade de harmonia significa que &'; re dizendo sim para os outros com muita freqüência e por isso são incapazes de cumprir as suas principais áreas de resultado?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive &trade para concluir ;:

Você responsabilizá-los, não só para o resultado final, mas a cada passo ao longo do caminho para alcançá-la para que se sintam lá &'; s sem espaço para criativo em alcançar o objectivo final o seu caminho?

Será que eles se sentir atolada em tarefas repetitivas e de rotina ao ponto que eles sentem que can &'; t prestar atenção suficiente para o material novo e mais interessante que realmente motivá-los?

Aqueles impulsionado pela Instinctive Drive improvisar ™ :

Você fornecê-los com prazos suficientes para criar o senso de urgência que precisam para trabalhar no seu melhor?

Será que eles sentem que &'; re fazendo a mesma coisa, dia-sim, dia não, ou estão em frente continuamente preso do PC com pouca oportunidade para a interação?

Eles estão trabalhando em uma atmosfera positiva com outras pessoas que estão ansiosos para se concentrar em fazer as coisas melhor do que ser crítico em vez sobre o que isn &'; t trabalho?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive &improvisar comércio ;:

Eles estão tendo que constantemente tiroteio e são todas as coisas urgentes que você passa para eles genuinamente última minuto?

Será que eles sentem que estão sempre ter que tomar decisões sem tempo para os riscos a serem considerados e com o resultado desejado estar longe de ser certo?

Você também precisa levar em conta o jogo entre o conhecimento, as competências e habilidades que um indivíduo traz para o papel e as demandas reais do seu papel – pode haver momentos, por exemplo, quando, mesmo com treinamento e apoio adicional, uma verdadeira disparidade ocorreu que pode exigir movê-los para um papel mais adequado ou até mesmo sua libertação da empresa.

Da mesma forma, cada membro da equipe terá, juntamente com a sua ID
., sua personalidade e atitude única para a situação em que estão, que são também factores a ter em conta ao decidir a melhor maneira de gerenciar underperformance.

Como um líder eficaz você deve sempre tomar medidas para solucionar o mau desempenho e nunca subestimar o efeito de seu fracasso em fazê-lo no resto da equipe. No entanto, a mensagem-chave, ao abordar questões de desempenho é para começar a partir da mentalidade de assumir que 99% das pessoas são inteligentes e querem fazer um bom trabalho e, que &'; s seu trabalho como líder de trabalhar com eles para fazer as coisas no caminho certo para um desempenho consistente.

2. Seja genuinamente interessado nas pessoas … realmente! Chegar perto deles. Conhecer o seu mundo.

Entenda o que &'; s acontecendo em sua vida pessoal. Embora isso se torna cada vez mais desafiador como sua organização se expande, você ainda pode conduzir bons canais de comunicação para ajudá-los a entender melhor você e seu mundo e ouvir seus comentários.

Também pode ser tão simples como pedir-lhes como elas são, e desejando-lhes um grande fim de semana, em vez de apenas ir direto para o assunto ou a finalidade da chamada. Na verdade, você poderia argumentar que a questão simplesmente dá-lhe uma razão legítima para se conectar com eles e desenvolver ainda mais essa conexão.

Fazer conexões pessoais genuínos pode ajudar a fortalecer as relações entre um líder e uma equipe, mas também ajudá-lo para ver o que realmente motiva as pessoas. A seguir irá dar-lhe alguns insights sobre como sua vida fora do trabalho é significativo para eles ou como se relaciona com o trabalho:

Aqueles impulsionado pelo Instinctive Drive para Verifique ™ :

Quais são as áreas fora do trabalho, onde um membro da equipe está esperando para melhorar e desenvolver – ser um pai melhor, conseguindo um handicap de golfe mais baixo, aprender uma língua?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive &trade para Verifique ;:

Só porque sua pergunta de como foi seu fim de semana &"?; foi recebida com a resposta curta de: "bom"
não significa que você está sendo arrancado. Eles só aren &'; t na análise dele (egfiguring para fora a melhor parte). Ainda ter o tempo para perguntar, mas, se você quiser fazer perguntas melhores respostas melhores egWhat que você fez no fim de semana? seguido por: Oh, realmente, como foi isso?

Aqueles impulsionado pelo Instinctive Drive para autenticar ™:

Que passatempos e atividades permitem que o membro da equipe para obter as suas mangas arregaçadas e obter hands-on fora do local de trabalho?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive para autenticar &trade ;:

Como é que o membro da equipe &'; s vida fora do local de trabalho reflectem a sua filosofia de vida em geral? Se eles estão animado sobre algo que aconteceu perguntar-lhes o que significava para eles que isso aconteceu: é este significado mais profundo que eles apreciam você compreensão.

Aqueles impulsionado pela Instinctive Drive para concluir ™ :

O &'; s seu membro da equipe &'; s &'; &' imagem maior; Como é que o seu trabalho e vida pessoal se encaixam em seus planos gerais de vida, incluindo planos para a família?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive &trade para concluir ;:

Eles vão apreciar qualquer distração do que eles estão trabalhando naquele minuto. Eles adoram variedade ainda na conversa. Basta fazer o esforço para perguntar-lhes sobre algo que não seja o assunto que você realmente precisa deles para.

Aqueles impulsionado pela Instinctive Drive improvisar ™ :

Seja realmente animado sobre o que eles estão animado sobre, mesmo se é simplesmente você ser animado que eles são animado sobre isso! Eles se alimentam de energia positiva e buzz tão alimentar este ainda mais onde você pode.

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive &improvisar comércio ;:

Eles vão naturalmente de trabalho separada e jogar. Isso não é porque eles don &'; t gostam de seu trabalho, é só que eles manter os dois mundos separados. Tire um tempo para perguntar-lhes sobre seu fim de semana ou à noite, mas se mudar de volta para o modo de trabalho don &'; t tomá-lo como uma demissão, é apenas onde sua cabeça está naquele momento.

3. Receba as pessoas inteligentes ao seu redor que realmente complementam suas lacunas … e que, em seguida, elogiar coletivamente o outro também.

Esta em primeiro lugar requer que você seja realmente honesto com você mesmo sobre seus próprios talentos e fraquezas. Em segundo lugar, exige que você tenha um bom entendimento de cada pessoa em sua equipe. Não apenas seus pontos fortes e fracos, mas também as suas ambições, valores, limitações, estilos operacionais etc.

Conhecendo o seu próprio ID
lhe dará grande insight sobre suas necessidades específicas, talentos e vulnerabilidades, combinado com o seu próprio auto-conhecimento você será armado com uma abundância de informações sobre as lacunas que você precisa para preencher!

Dependendo o que impulsiona você tem você &'; ll quer ver como outras pessoas em sua equipe que são conduzidos de forma diferente para você. pode fornecer um conjunto de talentos de cortesia para o seu Por exemplo:

Aqueles impulsionado pelo Instinctive Drive para Verifique ™ :

Quem vai verificar que você &'; re incluindo os progressos ou realizações em suas comunicações ao invés de apenas as coisas que estão acontecendo de errado (que em sua mente são as áreas para melhoria) para que você possa maximizar o impacto positivo que você está procurando?

Quem você pode ir para quando você don &'; t tem tempo para análise e você precisa de uma decisão a ser tomada?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive &trade para Verifique ;:

Quem pode verificar ao longo do detalhe e ajudá-lo a pegar onde você precisará ponto do i &'; s e atravessar o t &'; s

Quem pode disparar perguntas para você se preparar para quando você sabe que &'; re vai ser grelhado por terceiros sobre um projeto, seu desempenho ou uma nova idéia?

Aqueles impulsionado pelo Instinctive Drive para autenticar ™:

Quem pode ajudá-lo a ver alavancagem onde você nunca viu isso antes - os meios para fazer o que você faz hoje e expandir seu alcance amanhã?

Quem pode deixar você saber quando sua comunicação aberta e honesta vai pousar com um grande ouch!

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive para autenticar &trade ;:

Quem &'; s lá para lhe dar uma verificação da realidade em termos de como uma ótima idéia na teoria pode jogar fora na prática?

Quem pode ajudá-lo a passar a mensagem com clareza para que os outros realmente se o que você está tentando dizer?

Aqueles impulsionado pela Instinctive Drive para concluir ™ :

Quem pode mostrar onde uma alteração ao plano original vai obter um resultado ainda melhor?

Quem pode deixá-lo saber que a sua necessidade de harmonia é, de facto, causando desarmonia longo prazo?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive &trade para concluir ;:

Quem pode ajudá-lo a garantir a acompanhar, através por manter-se honesto – lembrá-lo das coisas que ainda precisa ser feito?

Quem pode garantir que outros, tanto dentro da equipe e as partes interessadas externas, são mantidos no loop quando mudanças no pensamento e processo ocorre?

Aqueles impulsionado pela Instinctive Drive improvisar ™ :

Quem pode mantê-lo motivado para ver algo até o fim, quando há &'; s escolha a não ser continuar com isso?

Quem pode identificar os riscos para você, os lugares que as coisas poderiam desmoronar, de modo que você pode estar pronto para eles?

Aqueles de forma a evitar a Instinctive Drive &improvisar comércio ;:

Quem pode empurrá-lo para fora de sua zona de conforto e identificar os riscos de não pisar fora dele?

Quem pode ajudar a equipe a desenvolver o seu perfil e exposição para aqueles que precisam de saber, tornando-os conscientes de suas vitórias e que ela tem para oferecer?

4. Don &'; t girar ou ocultar pobres performer … se livrar deles

Esta é sempre uma parte difícil de qualquer trabalho de líderes. Como conseqüência, há a tendência a se afastar de as decisões difíceis – movendo-se em torno de uma variedade de papéis na esperança de que alguma coisa vai caber. Ele raramente funciona e pode muitas vezes se tornam um câncer no seio da equipa. Nós, muitas vezes, empregar os períodos de estágio como um mecanismo de teste no entanto, apesar das dúvidas ainda em nossas cabeças muitas vezes podemos continuar com o nosso compromisso. Se houver quaisquer dúvidas, no final do período de estágio don &'; t continuar com a nomeação, em vez mais rigorosas as exigências e tente novamente. Se os pobres performer já faz parte de sua equipe e você &'; já tenha feito todos os esforços para melhorar o seu desempenho, em seguida, &'; s tempo para gerenciá-los para fora. A verdade é que, se alguém isn &'; t fazendo um bom trabalho, eles geralmente sabem sobre isso. A maioria das pessoas quer fazer um bom trabalho e se sentir como se sua contribuição faz a diferença - que &'; s apenas a natureza humana. Assim, embora o processo pode não ser agradável, inicialmente, ele doesn &'; t tem que ser um pesadelo. A auto-compreensão e discernimento que é oferecido pelo ID Sistema ™ pode realmente ajudar as pessoas a ver e apreciar os seus pontos fortes e reconhecer como o papel que eles estão atualmente em não jogar para os pontos fortes e talvez até mesmo amplia suas vulnerabilidades. As chances são de que o indivíduo em questão é infeliz e se sente mal sobre sua incapacidade de entregar – embora isso possa ser mascarado pela hostilidade  !; Independentemente como um líder, você tem uma responsabilidade para a equipe para garantir que apenas artistas de topo ficar e você também tem a oportunidade de ajudar alguém fora de um papel que é torná-los miseráveis ​​saber onde concentrar a sua atenção para encontrar um novo papel, mais adequado para .-los Em termos da equipe há a obrigação de andar a falar e não falar de uma equipe de alto desempenho e, em seguida, tolerar o mau desempenho e carregadores gratuitos. Se você fizer isso vai afetar as pessoas que você atrai para a equipe e os padrões dos jogos da equipe e mais importante atinge Isto levanta o bar ea prestação de contas em toda a equipe. Responsabilização e transparência do desempenho é um ingrediente vital no desenvolvimento de equipes de alto desempenho. O que você tem um artista pobre em sua equipe e que &'; s tempo para removê-los se concentrar em seus talentos e como eles não estão sendo utilizados no papel eles são atualmente em As pessoas vão naturalmente gravitar para certos papéis com base em sua ID ™ e sua percepção do papel, você pode realmente ajudar aqueles que saem do negócio, ajudando-as a procurar papéis que irá trabalhar com seus pontos fortes e não contra eles. Como um teste decisivo que pode ajudá-los para saber se eles estão no papel certo ou desempenho do seu papel fiéis a si mesmos torná-los cientes de que:

No papel direita aqueles impulsionado pelo Instinctive unidade para verificar ™ naturalmente:

investigar exaustivamente e perseverar com problemas até que sejam resolvidos
Veja maneiras de aperfeiçoar continuamente e melhorar as coisas
Quantificar, comparar e priorizar, em seguida, trabalhar com as principais prioridades com precisão.

No papel direita os conduzidos para evitar o Instinctive unidade para verificar ™ naturalmente:  
;
dar incentivo e aceitação incondicional, incluindo escuta sem avisar.
mova rapidamente – don &'; t guardar rancor ou obter “ atolados &"; Em detalhes.
Incentive respostas de outras pessoas.

No papel direita aqueles impulsionado pelo Instinctive movimentação para autenticar ™ naturalmente:
entregar resultados que são práticas, duráveis ​​e de alta qualidade.
Demonstrar congruência entre palavras e ações.
Função com um “ anti-resíduos &"; natureza, fazendo exatamente o que é necessário e com foco no básico.

No papel direita os conduzidos para evitar a movimentação instintiva para autenticar ™ naturalmente:  
;
são muito perceptivos de outros povos e' sentimentos e ajustar a sua abordagem nesse sentido.
Aproveite o seu tempo (o nosso maximizar a sua contribuição pessoal) por meio da delegação e não se envolver menos que seja necessário.
conceptualizar, teorizar e trabalhar para um melhor amanhã.

No papel direita aqueles impulsionado pelo Instinctive unidade para concluir ™ naturalmente:
Ver e ramificações de endereços para manter a harmonia (toda a imagem).
Siga as coisas através da sua conclusão com tenacidade e foco.
cumprir as regras e expectativas, também demonstrando fiabilidade e segurança.

No papel direita os conduzidos para evitar o Instinctive unidade para concluir ™ naturalmente:
Anexo genuína flexibilidade, naturalmente dispostos a mudar de direção.
foco em objetivos /projetos ao invés de processos /esforço.
Pioneer – trabalhando as coisas como eles vão.

No papel direita aqueles impulsionado pelo Instinctive unidade improvisar ™ naturalmente:  
;
são rápidos em seus pés e “ de improviso &" ;, muitas vezes aparecendo para criar oportunidades a partir do nada.
Inspire e persuadir os outros a ir além de suas zonas de conforto.
Mantenha a simplicidade em tudo.

No papel direita os conduzidos para evitar a movimentação Instinctive improvisar ™ naturalmente:
identificar os riscos e trabalhar para eliminá-los.
Execute para fornecer um padrão que o won &'; t precisa do “ &" auto promoção ;. obrigações
Conheça mesmo se não entusiástico ou um prazo doesn &'; t existe.

5. Vá através dos canais apropriados e uso de quaisquer meios de comunicação que é preciso para se livrar do mau desempenho … mas fazê-lo!

Este ingrediente chave é bastante auto-explicativo, mas que seria fácil para escovar passado, &'; s significado e, portanto, merece uma menção específica. Existem, obviamente, para o gerenciamento de canais de alguém para fora de um protocolo de negócios e adequada deve ser sempre seguidas, no entanto nunca permitir desculpas a insinuar-se o processo. Fazer o que precisa ser feito e fazê-lo mais cedo.

6. Certifique-se de uma visão clara e convincente para que todos na equipe está alinhada

A visão da organização é mais poderoso quando ele &'; s clara e convincente, quando não há ambigüidade ou margem para interpretação, mas deixa espaço para os indivíduos para tornar-se ligado a ele de uma forma que é significativo para eles. É algo que todos na empresa podem estar orgulhosos e apaixonado por sua perseguição. Isto é em parte conseguido por ter a equipe de ajudar a desenvolver a visão, e sua propriedade é reforçada quando eles cascata que compartilhados e mutuamente acordado visão para baixo através da cadeia de comando para os seus próprios relatórios e membros da equipe. A visão está em vigor a alvo para o negócio, o futuro destino a esforçar-se para em uma base consistente. A visão de uma empresa não aparecem magicamente assim que o poster laminado faz no foyer, ele doesn &'; de repente t vir a viver quando ele &';. S citado no Relatório Anual ou discutidos de passagem no AGM Uma verdadeira visão corporativa é como um farol para o negócio – orientar decisões e ações TODO O TEMPO. Quando alguém é inspirado pela visão de sua empresa você pode ver isso em seus olhos, eles encontrar soluções onde único problema existiram no passado, eles trabalham com e não contra os outros e avançar com confiança para o futuro com orgulho, esta pode ser uma . motivador poderoso Em muitos times mas também pode ser um completo desperdício de tempo  !; Sabendo suas equipes I.D. &comércio; pode ajudar muito no sentido de garantir que não é a mais tarde. Todo mundo responde a diferentes influências e aqueles podem ser descobertos por saber o ID
de membros de sua equipe. Em seguida, é possível encontrar maneiras de expressar e articular essa visão de uma forma que vai realmente inspirar e tocar em sua motivação inata. Como resultado deste cada membro individual da equipe compreende a grande figura de uma forma que faça sentido para ele ou ela. Se um membro da equipe perdeu seu caminho e desempenho sofreu eles podem ter perdido de vista a visão do negócio ou não se relacionar com ele em termos significativos. Isto, obviamente, pode acontecer quando os novos membros da equipe se juntar e não foram necessariamente envolvidos na formulação ou a criação de uma visão compartilhada que de outra forma. No entanto, é o seu trabalho para garantir que você começa a conhecer o que os seus sonhos e aspirações individuais são e encontrar formas para garantir que atendam esses sonhos e aspirações dentro de seu quadro equipa. Por exemplo Sarah se junta à equipe e discussões com Sarah destacar que ela realmente quer ganhar um MBA. A visão da empresa já está em vigor como “ Para se manter no topo da nossa indústria através da inovação, inspiração e excelente serviço ao cliente &";. Fornecendo seu período de estágio funcionou, seus KPIs podem ser fixados a um nível de desempenho que, se cumpridos resultou na empresa que financia seu MBA. Isso vai motivar Sarah, especialmente se ela é ajudada a ver como seu desempenho e mais edução vai ajudar a garantir que o negócio permanece “ no topo da nossa indústria através da inovação, inspiração e excelente serviço ao cliente &";. A visão ganha vida para ela Quando a trabalhar com o seu povo para conectá-los à visão:

Aqueles impulsionado pelo Instinctive unidade para verificar ™:
Precisa saber por que eles fazem é importante no contexto da visão. Eles também precisam de feedback que eles estão no caminho certo medido contra essa visão assegura.
necessidade de estar constantemente a melhorar, se não há mais espaço para melhorias ou promoção podem dis-se envolver. Eles podem precisar de uma nova meta ou para ver que a meta possa continuar a crescer.
necessidade de trabalhar com o melhor. Se a empresa isn &'; t fazer bem ou perde-o &'; s status de líder da indústria que pode afetar sua motivação. Ajudá-los a ver como o seu desempenho ea equipe &'; s desempenho pode ajudar a manter o primeiro lugar.

Aqueles de forma a evitar a Instinctive unidade para verificar &trade ;:
Precisa de respostas. Eles don &'; t gosta de ter que pensar muito, mas preferem saber o que estão fazendo e fazê-lo bem. Se houver papel tem muita ambigüidade e precisam inovar eles podem se retirar.
Precisa de direção clara e concisa ou discussão. Se a visão é prolixo – trabalhar juntos para fazer algo mais curto e mais significativa para ele ou ela.
Precisa se sentir como se a visão homenageia contribuição individual para além do que as pessoas fazem, mas quem são eles e como eles se comportam. Se a sua única medida de sucesso é os fatos duros frios e eles não são incentivados em uma base regular que eles podem se sentir como uma engrenagem de uma máquina.

Aqueles impulsionado pelo Instinctive movimentação para autenticar &trade ;:

Art
Precisa relevância – se eles don &'; t ver a conexão entre o que fazem e da visão do negócio e onde ele &'; s indo eles podem dis- se envolver. Soletre isso.
Precisa de um ambiente congruente. Se o que é verbalizado como a visão não é executado na realidade, eles serão retirar e desempenho será prejudicado.
Precisa de ferramentas e equipamentos de qualidade para que possam efetivamente demonstrar suas habilidades. Isso pode ser especialmente debilitante se a visão do negócio refere-se a qualidade, mas o equipamento e os recursos são sub-padrão.

Aqueles de forma a evitar a movimentação instintiva para autenticar &trade ;:

Art
Precisa de alavancar seus esforços e ser livre para delegar eficazmente. Se suas mudanças de papel a ser mais hands-on ou a visão tem tudo a ver resultados concretos com nenhuma consideração para a criação de sentimentos ou a &'; soft &'; desempenho resultados podem cair.
Precisa saber que a sua conceptualização e “ invisível &"; . (por trás da cena) contribuição está sendo valorizado Eles precisam saber que você sabe o que eles estão fazendo e apreciá-lo.
Necessidade de manter suas crenças idealistas e se a visão deixa de perseguir esses ideais ao longo do tempo eles vão dis-se envolver no negócio.

Aqueles impulsionado pelo Instinctive unidade para concluir &trade ;:

Art
Precisa de soluções de longo prazo e de continuidade. Se a visão é consertado com freqüência eles não vão levá-lo a sério, mas prefiro esperar para o que todos nós vamos finalmente acordar ..
Precisa de harmonia e as coisas em movimento na pista. Eles podem precisar de ser lembrado quão importante é seu papel em manter a harmonia e continuidade no negócio
Precisa de expectativas claras para que eles não respondem a visões bastante arejado – garantir que você quantificar a visão com eles para que eles compreendam as expectativas e como eles se encaixam em entregar essa visão.

Os dirigido a evitar a Instinctive unidade para concluir &trade ;:
Precisa de variedade e espontaneidade. Se a visão do doesn &'; t permitir que sente ou restritiva e estereotipada, em seguida, essa pessoa não vai responder. Trabalho para reformular a visão em um contexto de mudança e evolução constante para que eles compram em
Precisa ser livre para alcançar os objectivos sem muita consideração por processo. Se eles se sentem constrição seu desempenho irá sofrer. Mostre-lhes suas fronteiras e permitir-lhes a liberdade dentro destes e sempre que possível introduzir mais liberdades em seu papel.
Precisa de flexibilidade e de ser capaz de manter suas opções em aberto, para garantir que não são partes de seu papel que permite isso.

Aqueles impulsionado pelo Instinctive unidade improvisar &trade ;:

Precisa de um divertimento, ambiente de trabalho dinâmico e para eles uma visão às vezes pode parecer muito abafado ou formal. Explique sua visão de uma forma diferente para incorporar a importância de uma alta energia e como a viagem de alcançar isso pode ser divertido.
Precisa de desafio. Se a visão do doesn &'; t exigir a equipe para esticar essas pessoas podem dis-engatam assim garantir que eles têm metas individuais que satisfaçam sua necessidade de desafios impossíveis e prazos apertados.
precisa ser capaz para “ tornar-se como eles vão junto &"; e saber que os outros confiar em sua capacidade de fazer isso. Se a visão do doesn &'; t necessariamente prestar-se a esse quadro garantir há certas partes de seu trabalho que permitem isso.

Os dirigido a evitar a movimentação Instinctive improvisar &trade ;:
precisa ter certeza antes de cometer. Uma visão que é a visão de fadas muito arejado venceu &'; t inspirar essas pessoas, porque eles querem seguir um processo lógico para eliminar o risco e, portanto, fazer uma escolha considerada.
Precisa ver a conexão entre o que fazem e em curso valor e sucesso do negócio
Precisa ter espaço e tempo para terminar as tarefas na mão e evitar ser apressado.
Lembre-se seu principal papel como líder é obter consistentemente o melhor de si mesmo e sua equipe e configurá-los para o sucesso da maneira correta desde o início é importante. Link-up Consultoria sucesso usa &'; s Modelo de equipe de alto desempenho como uma estrutura comprovada por excelência, incorporando estas e muitas outras estratégias. ID
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