Como os líderes reter os melhores talentos por meio do aumento de noivado

Um gerente de nível médio informou recentemente que ela estava muito decepcionado que seu chefe de divisão estava lhe dando apenas uma aumento de 1% este ano, apesar do fato de que o gerente médio superou todas as suas metas. Seu chefe lhe disse que ela foi contratado na parte alta da escala salarial (há alguns anos) e havia pouco espaço para o crescimento salarial. Esta empresa Fortune 500 tem uma taxa de rotatividade de 25%, e eles estão prestes a perder mais um bom gestor porque don &'; t saber como reter os melhores talentos por meio do engajamento. Você?

O que você faria nessa circunstância? E se você didn &'; t tem um orçamento para premiar os seus bons funcionários? Como você pode mantê-los engajados para que você don &'; t sofrer os custos da alta rotatividade (40 - 100% do salário)? Dica:.

tamanho do raise não é a resposta Listados abaixo são algumas ferramentas mostra a pesquisa pode ajudá-lo a envolver o seu talento superior, apesar de um pequeno aumento. Você pode não ser capaz de implementar todos os três, mas você deve ser capaz de se adaptar um ou dois para melhorar sua equipe

Retenção Ferramenta # 1 -. Aumentar o crescimento Pay, não Salários

Os colaboradores dizem que as questões salariais, mas a ciência diz quando se trata de retenção, o crescimento salarial é mais importante. Em outras palavras, não é o salário absoluta que motiva as pessoas a ficar, é o seu crescimento salarial ao longo do tempo. Assim, em vez de colocar todos esses dólares em salários base colocar alguns deles na faixa salarial

Retenção Ferramenta # 2 -. Melhorar a progressão na carreira e Mobilidade
Durante a minha última revisão de desempenho quando eu trabalhava para a Siemens de volta na 80 &'; s, eu perguntei ao meu gerente como eu poderia preparar-se para uma posição de gestão (na época, eu era o melhor vendedor e tinha sido há quase 5 anos). Ele me informou que levaria um longo tempo para se mudar para a faixa de gestão. Dentro de um ano, eu fui recrutado para a UCLA para servir como Diretor Administrativo do Instituto. A ciência nos diz que uma promoção dentro de um ano diminui a probabilidade de o volume de negócios em cerca de 50%. Mesmo que seus bons funcionários pode &'; t ser promovido (sem posições, restrições de orçamento ...), ajudando os membros da equipe aprender uma nova habilidade, assumir projeto desafiador, e mudar de emprego para desenvolver uma competência específica estão associados com o aumento da retenção.

Retenção Ferramenta # 3 - aumentar a participação para aumentar o compromisso
Durante a cerimônia de premiação em um retiro de liderança que facilitou há alguns anos, o director regional deu presentes para os três melhores desempenhos em diversas categorias. Após a reunião, perguntei-lhe por que ele comete seu povo para compartilhar suas melhores práticas. Ele olhou para mim com o "cervo travado-in-the-farol-olhar." Expliquei que, quando ele só premia os três primeiros, ele está dizendo a seus gerentes que se eles querem receber os dons agradáveis ​​próximo ano, eles devem vencer sua concorrência ... seus colegas! Isso não é engajar a equipe a trabalhar juntos. Eu recomendei que ele recompensar a cooperação, definindo metas, com o envolvimento de sua equipe e dando prêmios para todos aqueles que bater as metas. Eu recomendei que ele ainda dar prêmios maiores à medida que mais pessoas reunidas as metas. Seus números foram ainda melhor no próximo ano, ea cerimônia de premiação foi um sucesso muito maior porque ele engajou seus funcionários durante todo o ano.

Na próxima vez que você dá um aumento ou recompensar um desempenho, manter essas ferramentas em mente. Eles são apenas algumas das muitas maneiras que ajudam líderes reter os melhores talentos por meio do engajamento

Mantenha o alongamento,
Dave Restaurant  .;