A nova onda -. Gestão Humanística e por que você precisa para obter a bordo

A nossa economia precisa de um impulso

Dê uma olhada ao redor e você verá uma economia sem brilho em muitos países ao redor do mundo. Enquanto algumas destas tem a ver com a crise financeira, muito mais tem a ver com a má gestão.

As pessoas vêm para trabalhar com expectativas elevadas. Em muitos locais de trabalho adultos são tratados como crianças com uma ênfase excessiva na punição, recompensa, e concursos de bobos. Adicione a isso um velho estilo ultrapassado de gestão, e, como resultado, as pessoas estão com medo de ser criativo, assumir riscos, ter coragem no trabalho, e sofre de produtividade.

No início do século 20, a gestão científica foi focada na eficiência e eficácia. Gerentes primeiros gerenciado através do monitoramento de uma forma espelho, funcionários controladores, e suas ações. Alguns locais de trabalho hoje ainda operam desta forma. Se seguiu foi o behaviorismo com a idéia inicial de que se as pessoas podem estar envolvidas no processo de dar feedback sobre como eles fazem o seu trabalho, a produtividade aumentaria. Infelizmente, ao longo do tempo este modelo foi estendido longe demais com a cenoura e da vara abordagem que a maioria dos locais de trabalho modernos se assemelham. Como hoje &' resultado; s trabalhador moderno doesn &'; t como seu trabalho muito. Tornou-se uma necessidade de sobrevivência, trabalhando apenas para o dinheiro. Quando as pessoas estão trabalhando para a sobrevivência, eles não são muito produtivos no longo prazo. Locais de trabalho modernos hoje assumir trabalhadores são preguiçosos e assumir que eles precisam competição, rankings e classificações, bem como a ameaça de punição

Hoje &';. S local de trabalho vai mudar

A maioria trabalhadores don &'; t como seu trabalho e deixaria em um momento se eles tinham uma oferta melhor ou oportunidade. Isto é especialmente verdade para hoje trabalhador mais jovem com menos de 30, que ao contrário de seus pais esperam trabalhar para fornecer equilíbrio, alegria e relacionamentos positivos. Infelizmente, a maioria das políticas e programas de RH preenchido com modelos de gestão de desempenho e muitas regras e restrições que don &'; t agregam valor ao que realmente &'; s precisava para hoje &'; s trabalhador moderno. Embora, a nova geração e aqueles que ainda estão na escola entre as idades de 15 e 25 em cerca de dez anos vai finalmente trazer a mudança. Estes futuros gestores irá descartar recompensas e reconhecimento, modelos de gestão de desempenho e outros modelos como o da cenoura e da vara. Eles serão substituídos com a evolução dos grupos de trabalho, um feedback instantâneo, rápido e em movimento redes sociais. Estes futuros gestores vão olhar para trás sobre a revisão anual e perguntar qual era o propósito? Em vez disso, eles vão usar um sistema de duas maneiras comunicações instantâneas baseadas na abertura, confiança e respeito. Metas e objetivos serão definidos e controlados como o de hoje, mas de uma forma mais colaborativa, sem o objetivo de pegar as pessoas fazendo coisas erradas no trabalho.

Como podemos fazer mudanças positivas agora?

Os gerentes de hoje precisam reexaminar seu comportamento e suposições sobre o que leva as pessoas no trabalho. Eles têm que perguntar, “ Estamos permitindo alegria no trabalho ou apenas o medo que está limitando o crescimento e criatividade &"?; Eles têm que perguntar, “ Estamos levando sistemas ou sistemas que são punitivas e estagnada &" saudáveis?; It &'; s tempo para tentar novas abordagens que serão encorajados por hoje &';. S líderes

A Nova Gestão Humanista está aqui agora

Uma nova onda é necessário agora, que eu estou chamando de Gestão Humanista. É sistemas baseados e é construído em torno de um novo modelo de trabalho de confiança e colaboração entre a administração e os funcionários. Escrito avaliações de desempenho são substituídos com rosto diariamente para enfrentar as comunicações, sempre que possível. Diálogo entre trabalhadores e gerência é feedback baseado não avaliativa na natureza. Cenoura e da vara é substituída por modelos que recompensam o esforço da equipe de compensação. Políticas e regras restritivas são substituídos por locais de trabalho que acomodam as maneiras pelas quais as pessoas gostam de trabalhar melhor. As descrições de trabalho e outras políticas de RH adicionou não-valor é substituído por processos e evolução oportunidades para as pessoas para contribuir em várias áreas com base em suas habilidades e interesses do momento. Modelos de Recursos Humanos também mudar para colocar o foco sobre permitindo alegria no trabalho, só então uma pessoa se sentir investido e pronto para contribuir plenamente. Esta nova onda de Gestão Humanista vai se concentrar em pessoas com mais lucro com um claro entendimento de que esse é o caminho para o sucesso empresarial. Gestão irá gerenciar através de coaching, a colaboração como parceiros de negócios não para fora das posições de autoridade ou de poder. Isso é bom para as pessoas, empresas, e mais importante para a sociedade.

Greed sub-otimiza o sistema

Infelizmente, a menos que comportamento é alterado, os padrões de continuar. Se olharmos para a crise da Enron, o acidente Dot Com, o colapso das hipotecas e em curso comportamento em Wall Street, o comportamento não mudou e estamos caminhando para mais uma crise em cerca de 2 anos. Quando as organizações a gerenciar criando vencedores e perdedores com os seus empregados, todos perdem.

Como papel modelo da nova Melhor Manager?

Em primeiro lugar, mudar suas suposições em torno de pessoas. Assumir uma nova posição que as pessoas fazem o seu melhor no trabalho quando os seus interesses e habilidades profundas, que eles são motivados a fazer, estão alinhados. As pessoas querem sentir-se investido no trabalho. As pessoas querem contribuir e fazer a diferença. As pessoas querem feedback no trabalho não avaliação. Trate as pessoas como parceiros, como adultos em colaboração. Eliminar a avaliação de desempenho adicionado não-valorizado, concursos bobo, slogans, horas de trabalho restritivas e todas as medidas punitivas. Ativar mais flexibilidade, mais equilíbrio, e formas mais criativas para trabalhar. Como resultado, a organização vai ver melhores resultados. Pode fácil de ler este artigo e julgar isso como mais uma nova lista de desejos idade para o trabalho. Isso seria um erro. A geração mais jovem está crescendo rápido e vai implementar isso em ambos os casos ao longo dos próximos 10 anos. Será implementada porque o atual isn &' sistema; t trabalhando para negócios ou para as pessoas. A nova onda, Gestão Humanista, está chegando e você seria sábio agora para obter a bordo

l &';! Estarei torcendo por você como você ir

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