Gerenciando O trabalhador mais velho

A força de trabalho tem várias gerações diferentes funcionando lado a lado. Cada geração tem diversas necessidades que significa que você terá que gerenciá-los de forma diferente. Portanto, não só você tem estilos individuais para lidar com, você também tem o empregado &'; s geração para incluir na motivação do empregado

Tendo em conta os requisitos de grande talento e da associação de talento limitado, &';. S provavelmente você terá uma “ mais velho trabalhador &"; como parte de sua equipe. Retenção de funcionários fortes, não importa o que a geração em que residem, é uma das suas principais funções dentro da empresa

O que constitui uma “. Dos trabalhadores mais velhos … ninguém no local de trabalho 40 anos de idade e mais velhos &"; Em os EUA, ter consciência da discriminação etária no emprego Act (ADEA), que entra em ação assim que um empregado se transforma 40. Dentro do “ mais velho trabalhador &"; geração, você terá diferentes necessidades … 40, 55 ou 65 anos idade ... eles podem ter diferentes necessidades do local de trabalho

O que acontece quando você está gerenciando um funcionário que tem mais anos que você faz na força de trabalho ou. dentro da indústria. Qual é a sua opinião sobre eles? Você vê-los como importantes membros de sua equipe, ou visualizá-los a partir da velha escola e não até conhecimento do negócio atual ou tecnologia? It &'; s importante que você seja honesto com você mesmo, porque sua percepção de que o indivíduo afeta a forma como você tratá-los. Como você responde a um empregado irá afetar a sua produtividade, que por sua vez afeta o seu negócio.

Então, como você pode motivar uma “? dos trabalhadores mais velhos &"; Um trabalhador mais velho &'; s necessidades são semelhantes, assim como diferentes das outras gerações:

== > similiarities

-Manter comunicação consistente em torno do que você espera deles e como você vai apoiá-los em cumprir esses requisitos.

-Criar um ambiente de aprendizagem para que eles possam continuar a ser produtivo no negócio.

alça conflito -Rapidamente para minimizar os problemas de moral.

-Fornecem uma dose saudável de apreciação para o que eles trazem para a mesa

== >. Além disso

-Respeito é importante para todos os membros de sua equipe, mas especialmente para o “ &" trabalhador mais velho; Eles querem saber que você valoriza seu conhecimento trabalho.

-Se você tiver um trabalhador mais velho que você desafia porque foi no campo mais do que você … don &'; t ficar na defensiva. Em vez disso, se concentrar em fornecer-lhes direção, juntamente com o seu apreço.

-Get seu compromisso de ajudá-lo a desenvolver o negócio. Pergunte-lhes como eles podem contribuir efetivamente para a equipe. Sempre que um empregado se compromete a fazer parte da equipe &'; s sucesso, seu trabalho é muito mais fácil

-Maximize seu valor, utilizando-os como mentores dentro de sua equipe

-Don &';.. T assuma que você sabe suas aspirações de carreira …. .Verifique com eles

-Você don &'; t tem que provar que você &'; re o gerente com eles … eles têm sido em torno do local de trabalho e saber tudo sobre as funções de gerenciamento. Em vez disso, concentrar-se em maximizar o que eles têm a oferecer para a equipe. Ganhar seu respeito

tempo &hellip -Flexível;. O trabalhador mais velho que está perto da aposentadoria pode querer trabalhar a tempo parcial. Se você precisar de seus conhecimentos, você pode ter que ser criativo para apoiar as suas necessidades.

-Benefícios pode ser o aspecto mais importante de um plano de compensação dos trabalhadores mais velhos. Verifique para ver o que eles querem

Como gerente, você precisa fornecer as mesmas expectativas de desempenho para todos os membros da equipa …. Não importa o que sua geração. A diferença está em como você é sensível a cada empregado e que motiva-lo a realizar Restaurant  .;