Você habilitação Insanity Organizacional?

É impossível para “ quadratura de um círculo, &"; o que torna esta frase uma metáfora para o que muitas organizações estão tentando fazer agora. Ou seja, eles continuam a realizar negócios da maneira que &'; ve-lo feito no passado, apesar do fato de que o ambiente mudou drasticamente nos últimos anos. Apesar de tudo sobre o “ &jogo" mudou – por exemplo, o campo de jogo, as regras, os limites, os jogadores, o equipamento, o financiamento – muitos líderes agem como se continuar a enviar os mesmos jogadores e usar a mesma cartilha irá resultar em resultados semelhantes ou melhores como em anos passados. Ganhou &'; t acontecer. Pelo contrário: fazer a mesma coisa uma e outra, enquanto esperando resultados diferentes é uma forma de insanidade organizacional

Uma razão pela qual essa insanidade floresce é que os pressupostos subjacentes estratégia bem sucedida anteriormente e táticas não são mais válidas &ndash. ; isto é, têm datas de validade. Líderes tomar ações e tomar decisões com base em premissas que eles ou os seus antecessores formuladas. O problema é que uma vez feita, suposições tendem a ficar definido em concreto, para nunca mais ser revisto. O fracasso em examinar as bases sobre as quais foram desenvolvidos programas, processos e sistemas e as decisões eram feitas está causando problemas agora, como suposições que, uma vez atendidas as organizações bem não são válidos por mais tempo

“. Nós &'; ve sempre feito desta forma &"; é um mantra que, se aceito como justificativa para continuar o status quo apesar das evidências em contrário, que ele isn &'; t trabalho, será o outeiro morte de uma organização. A pergunta deveria ser: “ Por que estamos fazendo isso desta forma &"?; Embora algumas suposições fazer resistir ao teste do tempo, a aceitação automática de práticas do passado não serve organizações de bem, e ele precisa parar. No entanto, este passo não é tão simples quanto parece; existem todos os tipos de razões pelas quais as pessoas don &'; t querem questionar suposições subjacentes – por exemplo, eles don &'; t quer balançar o barco, ou criar um trabalho para si, ou talvez fazer alguém louco, ou se destacar na multidão, ou parecer estúpido, ou ser informados de que estão errados, ou tem que fazer as coisas de forma diferente – para que eles don &'; t. Líderes que esperam atingir as metas organizacionais enquanto continua a confiar em suposições que não são mais viáveis ​​são delirante. E continuando tal comportamento vai matar qualquer chance de sucesso organizacional

Um dos indicadores de pressupostos ultrapassados ​​é um conceito que eu chamo “. &Rdquo desalinhamento contextual; Ou seja, os comportamentos e as coisas que funcionam bem em um ambiente ou situação são disfuncionais em outro. Por exemplo, no serviço de bombeiros, os membros são treinados para ter uma orientação para a tarefa muito forte, porque que &'; é o que ajuda a mantê-los eo cofre público durante emergências. No entanto, essa orientação para a tarefa doesn &'; t sempre servir bem a organização de volta nas estações e escritórios porque ele doesn &'; t se presta facilmente para tomar o “ grande imagem &"; ponto de vista necessários para desenvolver e implementar uma estratégia para a direção geral e eficácia. O uso de tal prática em ambos os ambientes é um exemplo de como pressupostos insidiosa pode ser para qualquer organização: alguns são de tal parte do DNA da cultura que os líderes don &'; t perceber que eles existem. Consequentemente, eles são difíceis de identificar e avaliar a relevância em curso.

As mudanças causadas pela crise econômica dos últimos anos fazem agora o momento ideal para identificar, analisar e avaliar os pressupostos em que assenta a sua organização . Solte os que já não fazem sentido e que servem como obstáculos ao sucesso. Retendo apenas as premissas que sustentam que o sucesso irá percorrer um longo caminho para restaurar a organização &'; s – e seu próprio – .. sanidade Restaurant