O paradoxo de comandar e Empowering Liderança

Meu pai passou 30 anos trabalhando em direção a aposentadoria, e aposentou-se com nada. Há muitas razões por que sua companhia fechou. Perto do topo da lista foi a falta de liderança. Especificamente, a incapacidade dos líderes políticos, empresas e sindicais a compreender que gerir a tensão entre o desempenho e as pessoas é o coração de um líder &'; s trabalho. Como bem você gerencia essa tensão
Os líderes devem responsabilizar as pessoas para obter resultados excelentes ou lá won &'; t ser quaisquer lucros para as pessoas (ou seja, os acionistas, levanta para os funcionários, meu pai &'; s aposentadoria …). Os líderes devem também cuidar de seus empregados ou os empregados do won &'; t se preocupam com os líderes &'; metas (trabalho sem importar-se é o cumprimento). Uma pesquisa feita por Russell Eisenstat e seus colegas mostraram que há sete estratégias que você pode usar para gerenciar o desempenho /tensão pessoas. (1)

1. Ganhe a confiança. Sem confiança, as pessoas simplesmente não vão acreditar ou seguir o líder. Para ganhar líderes de confiança deve ser brutalmente honesto, aberto a comentários, competente e praticar valores consistentes. Por exemplo, quando o CEO Ed Ludwig assumiu a Becton, Dickinson, ele encomendou uma força-tarefa de gerentes de confiança para conduzir abertas, entrevistas francas com os executivos sobre seus desafios. Ludwig seguiu completamente em suas recomendações, mesmo tho alguns dos seus achados destacou o fracasso de um de seus projetos de estimação. Como você pode ser mais honesto, aberto a comentários, competente e consistente na prática de seus valores
   

   
   

2. Envolver as pessoas. Os líderes de alto desempenho que gerenciam a tensão entre o desempenho e as pessoas vão a extremos para se comunicar. Um gerente regional Trabalhei com visitaram cada uma de suas 100 agências bancárias, pelo menos uma vez por ano. Ele também enviou notificações de e-mail para sua equipe feedback deles e teleconferências semanais solicitação. Este líder também demonstrou uma preocupação autêntica pelos seus povos e' preocupações quando ele conheceu. Ele entendeu que a comunicação não está transmitindo. Você
   

   
   

3. manter o foco. Mudando o foco de funcionários tem uma quantidade enorme de energia. As pessoas têm hábitos de pensar e de se comportar. Trazê-los em torno de um novo modo de fazer as coisas é como transformar um petroleiro ao redor no oceano. Os líderes que gerenciam o desempenho /tensão pessoas bem não muda o sentido, muitas vezes, nem empurrar muitas iniciativas em sua equipe. Eles se concentram no essencial poucos, e não o sentido muitos. Quais são os seus principais imperativos estratégicos
   

   
   

4. Leverage liderança. Você pode &'; t gerir a tensão entre lucros e as pessoas se você acha que a liderança é tudo sobre você. O jogo já não &ldquo é; siga o líder, &"; que &'; s “ desencadear a energia criativa das pessoas em uma determinada direção &"; Que &'; s os líderes &'; trabalho principal. Professor Eisenstat &'; s entrevistas com líderes de todo o mundo descobriram que os líderes de alto desempenho usou a palavra “ nós &"; mais do que “ I. &"; Eles olharam para os outros, para complementar as suas habilidades e estilo. Como a sua equipe de compensar sua fraqueza
   

   
   

5. Comunique um propósito comum. Sabendo o “ por &"; atrás do “ o &"; motiva os funcionários. Eles entendem a necessidade de prestação de contas do desempenho, se eles sentem a força emocional de uma visão convincente. Líderes em Herman Miller descobriu que estimulando os funcionários a compartilhar histórias sobre como eles e seus produtos atendem a comunidade foi uma ótima maneira de comunicar o seu propósito compartilhado
   

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6. Fornecer oportunidades de crescimento. “ As pessoas don &'; t ficar animado com a redução de custos … As pessoas querem ir a um trabalho que está a cumprir e que eles se animado sobre, &"; afirma Russ Fradin da Hewitt Associates. Os melhores líderes criar oportunidades para seus funcionários de alto potencial, realizar análises estratégicas de pessoas, monitorar o progresso dos seus povos, e dar aulas de liderança em suas organizações
   

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7. manter a perspectiva. I &'; ve tinha três experiências de quase morte. I &'; m determinado em 100 anos I &'; ll ser morto. Você vai ser muito. Os líderes que se destacam na gestão da tensão lucro /pessoas sabem que &'; s crítico para manter o seu emprego em perspectiva. Eles mantêm alguma distância das vidas pessoais de sua equipe, tem interesses externos, e manter seu senso de humor.
   

   Meu pai perdeu tudo porque os líderes políticos, sindicais e da empresa não poderia gerir a tensão entre a reunião as exigências de desempenho do mercado e os desejos humanistas dos empregados. Como você pode adaptar estas estratégias para gerir esses opostos e interdependentes imperativos
   mantenha alongamento quando você está puxado,
   Dave
   1.Russell A. Eisenstat, et al?; O Líder Intransigente, Harvard Business Review, Julho-Agosto de 2008, 51 - 57.
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