Trabalho em Equipe e Gestão Ganância: Falando de motivação negativa

Muitos gerentes de exaltar e até mesmo exigir trabalho em equipe, em seguida, criar situações que destroem qualquer possibilidade de espírito de equipe.

Dica: Não espere que os jogadores da equipe, se você não tiver feito isso um esporte de equipe.

Se você quiser jogar da equipe e, em seguida, configurar competições em que ganha um funcionário e outros perdem, você não está indo para obter o jogo da equipe. Pelo menos não entre os funcionários.

Se alguns funcionários têm que trabalhar significativamente mais do que outros que deveriam fazer parte da mesma equipe, como eles vão se sentir? Especialmente se alguns daqueles que estão outworking é suposto estar a liderar a equipe. Como você se sentiria?

E, embora meus amigos CEO não quer ouvi-lo, há também a emissão contínua de compensação. Em 1990, o CEO médio fez cerca de 45 vezes o seu trabalhador médio feitas; hoje é 450 vezes. As empresas perdem dinheiro e seus CEOs receber US $ 70 milhões. As empresas não atingir os seus objectivos e os seus conselhos de administração redefinir os alvos - certificando-se os principais executivos obter seus bônus inchados. Escritor empresa Charles R. Morris chama de "ação afirmativa para o gerencialmente desafiado."

Se você é um desses CEOs, você pode estar absolutamente certo de que você vale 450 vezes mais do que um dos seus trabalhadores médios vale a pena. Mas eu quero ouvir você explicando que a esses particulares "companheiros de equipe."

"[O CEO] fez mais de $ 10 milhões no ano passado, eu fiz $ 34.000," é a maneira um desses trabalhadores médios colocá-lo. "Isso me diz como ele valoriza a si mesmo e como ele me valoriza. Se todos nós busto nossos traseiros como ele está pedindo, no próximo ano eu possa fazer tanto quanto $ 34.900. E ele vai ganhar US $ 20 milhões. Como podemos estar no mesmo time Quando não estamos ainda na mesma liga? "

" É mais evidente a cada dia que nossos gestores estão tomando decisões que irão influenciar seus bônus, opções de ações, et cetera, e não decisões para o bem da empresa ", insiste um funcionário de uma grande empresa química

AT &. T demitido seu presidente depois de apenas nove meses, dizendo que ele não tinha". liderança intelectual " Ele tem um pacote de indenização no valor de $ 26 milhões. Para mim, recebendo $ 26000000 vantagem para nove meses de trabalho soa como prova bastante sólido de inteligência. Pagar $ 26000000 por nove meses de trabalho pode não ser o melhor exemplo possível de "liderança intelectual" por parte do conselho de administração.

Por outro lado, as empresas do Vale do Silício estão a atrair e reter pessoas de topo através da partilha opções de ações não só com altos executivos, mas em toda a empresa - em alguns casos, que inclui o zelador.

Lynn Parker que dirige Parker LePla - uma agência de relações públicas 22 pessoas em Seattle, Washington - distribui cerca de 40 por cento dos lucros para os empregados. Seu plano de opção de ações Coletes para todos após seis meses. Apenas cinco pessoas deixaram a empresa nos últimos seis anos. "A menos que seus povos experimentam algum tipo de propriedade", diz ela, "você vai ter volume de negócios."

Dica: Se eu não ganhar quando o time ganha, eu não estou na equipe . E isso nunca vai demorar mais do que uma vitória para mim para descobrir isso Restaurant  .;