A Equipe Secção de Gestão do Plano de Negócios - Não basta incluir Currículos

Mesmo o melhor novo conceito ou plano existente falhará se executada mal. A seção Equipa de Gestão do plano de negócios deve provar para o investidor porque o pessoal-chave da empresa são "eminentemente qualificado" para executar o modelo de negócios.

A seção Equipa de Gestão deve incluir biografias de membros da equipe-chave e detalhe suas responsabilidades. É importante que essas biografias não são meramente currículos que incluem os fundos educacionais e cargos anteriores e responsabilidades dos membros da equipe. Em vez disso, biografias deve destacar as posições mais relevantes do passado que os indivíduos detidos e sucessos específicos em cada um. Estes sucessos poderia incluir o lançamento e crescimento de novas empresas ou divisões de gestão de empresas estabelecidas.

biografias de membros de times deve ser adaptado à fase de crescimento da empresa. Por exemplo, uma empresa start-up deve enfatizar o sucesso de sua gestão lançamento e empresas em crescimento. A empresa mais madura deve enfatizar como os membros da equipe têm operado com sucesso no âmbito das empresas de maior dimensão.

Dependendo do estágio da empresa, as principais áreas funcionais podem estar faltando na equipe. Isto é aceitável desde que o plano define claramente os papéis que esses indivíduos irão desempenhar e identifica as principais características dos indivíduos que serão contratados. No entanto, não é em geral favorável se o pessoal está faltando para papéis de ultra-críticos. Por exemplo, um plano que é fundamentalmente um jogo de marketing não deve buscar financiamento, sem uma equipe de marketing estelar.

A seção Equipa de Gestão deve incluir também biografias de Conselho Consultivo da empresa e /ou Conselho de Administração. Apesar de ter consultores de renome /membros do conselho acrescenta credibilidade ao plano de negócios, é altamente eficaz para explicar como estes conselheiros irá impactar diretamente a empresa através de aconselhamento estratégico e /ou fornecimento de condutas para os principais clientes, parceiros, fornecedores, etc.

Em resumo, a seção Equipa de Gestão do plano de negócios é uma oportunidade para provar aos investidores que sua empresa tem o talento necessário para ter sucesso. Ao invés de desperdiçar esta oportunidade por apenas mostrando currículos de funcionários, que poderiam ser incluídas no Apêndice, a seção deve ser usada para explicar exatamente como a equipe é excepcionalmente qualificado para executar o empreendimento no seu estado actual.

Como Presidente da www.growthink.com, Dave Lavinsky ajudou a empresa a tornar-se uma das empresas de desenvolvimento de plano de negócios premier. Desde a sua criação, Growthink desenvolveu mais de 200 planos de negócios. Os clientes de Growthink levantaram coletivamente sobre $ 750 milhões em financiamento, lançou inúmeras novas linhas de produtos e serviços e ganhou uma vantagem competitiva e participação de mercado Restaurant  .;