Construindo sua Equipe Com base nos pontos fortes

Funcionários quiser ter sucesso em seu trabalho e você como seu gerente pode guiá-los. Para ser bem sucedido como um gerente, eu sugiro que você se concentrar mais no empregado &'; s pontos fortes do que os seus pontos fracos.

Uma vez que tendem a ficar mais frustrado com o que um empregado não está fazendo, potencialmente podemos deixar de reconhecer o valor que eles trazem para a mesa.

Criar uma lista de seus funcionários e cada um dos seus pontos fortes. Que &'; s sua lista principal dos pontos fortes correntes entre sua equipe. Como é que eles combinam com o que você precisa para conduzir sua unidade de negócio?

Se você estiver dirigindo os esforços de vendas em sua empresa, você precisa de uma equipe com fortes habilidades de comunicação. No entanto, eles também precisam respeitar uns aos outros na equipe? O equilíbrio entre a iniciativa em crescimento de vendas e edifício da equipe é crítica. Se os seus funcionários estão faltando no trabalho em equipe, você tem problemas de moral baixa e volume de negócios.

E sobre Position (Job) Conhecimento … .. é que cada indivíduo sabem o que estão a fazer supor e eles estão fazendo isso. Você pode ter diferentes níveis de senioridade em sua equipe, com alguns novos funcionários apenas aprender as cordas. Você tem conhecimento do trabalho o suficiente, a fim de atender às demandas diárias da empresa?

A criatividade é um atributo interessante em que nem todos os empregados têm. Depende de seu negócio se este é um atributo crítico. Se a sua empresa se posiciona como inovador e a pessoa está trabalhando no departamento de propaganda como designer, bem criatividade é uma função crítica de seu papel. Se eles estão trabalhando no departamento de contas a pagar, a qualidade pode ser uma função crítica de sua posição. Tudo depende de sua unidade de negócios para decidir quais as forças são importantes para cada membro de sua equipe.

A propósito, “ qualidade &"; é geralmente um atributo fundamental para todas as posições.

Agora que você sabe os pontos fortes dos membros de sua equipe, ver se existem lacunas no que você precisa e que você tem em seus funcionários. Decida o que três atributos críticos todos os membros de sua equipe deve ter para que você seja bem sucedido em conduzir o seu negócio.

Será que todos eles têm pontos fortes nessa área e em que nível? Eles são todos excepcional ou uma mistura de excepcional e aceitável? Se eles não forem satisfatórios, bem que é uma discussão diferente … e eu sugiro que você abordá-la de imediato.

Tenha em mente que os funcionários executam em diferentes níveis. Só porque um funcionário é classificado como aceitável doesn &'; t significa que eles não estão a cumprir as funções essenciais do seu trabalho. É importante ponderar se você pode ajudá-los a elevar sua força um pouco mais sem prejudicar o nível atual de proficiência.

Criar uma lista de pontos fortes dos empregados vai ajudá-lo a cumprir os objetivos de negócios para o seu departamento. Você vai saber como treinar e aconselhar sua equipe a elevar o seu desempenho Restaurant  .;