Seis Grandes maneiras de arruinar uma Brainstorm.

A Brainstorm (ou chuveiro pensamento como algumas pessoas agora chamam) é o mais popular grupo exercício criatividade nos negócios. É rápido, fácil e funciona. Mas muitas organizações tornaram-se frustrado com brainstorms e pararam de usá-los. Eles dizem que brainstorms são antiquados e não mais eficaz. Mas a verdadeira razão para as frustrações é que os brainstorms não são facilitados corretamente. A Brainstorm bem administrado é divertido e enérgico. Ele irá gerar muitas boas idéias. Mas um brainstorm pobre pode ser frustrante e demotivational. Let &'; s olhada em algumas maneiras simples para arruinar a sua próxima reunião de brainstorming

1.. Não tendo objetivos claros

A Brainstorm com um propósito vaga ou pouco clara vaguear e perder o seu caminho. Portanto, definir um objetivo claro. O objetivo do brainstorming é gerar muitas idéias criativas para responder a um objetivo específico. É melhor expressar a meta como uma pergunta. Um objectivo lanoso não é útil. &';? Como podemos fazer melhor &'; não é tão bom como &'; Como podemos dobrar as vendas nos próximos 12 meses &'?; No entanto, os parâmetros das perguntas não deve ser muito detalhado ou pode fechar possibilidades laterais. &'; Como podemos dobrar as vendas, por meio dos canais existentes e com o actual conjunto de produtos &'?; é provavelmente muito limitado. Uma vez que a questão foi acordado está escrito com clareza para que todos possam ver.

Vale a pena a definição de objectivos para o número de idéias a serem gerados eo tempo a ser gasto. &'; Nós estamos olhando para gerar 60 idéias nos próximos 20 minutos. Em seguida, iremos talhar-los para baixo para 4 ou 5 realmente bons &';

2. Demasiado homogénea um grupo

Se todos são do mesmo departamento, em seguida, a criatividade pode ser inibida e você pode obter &'; grupo pense &' ;. Escolha o grupo com cuidado. O melhor tamanho é algo entre seis e doze anos. Muito poucas pessoas e não há entradas diversificada o suficiente. Too muitas pessoas e é difícil de controlar e reter todos &'; s compromisso. Polvilhe o grupo com algumas pessoas de fora de outras áreas ou até mesmo de fora do negócio – pessoas que podem trazer algumas perspectivas diferentes e idéias malucas. Uma boa mistura de pessoas funciona melhor – variada idades, homens e mulheres, experiente e fresco em, etc.

3. Deixando o ato chefe como facilitador

Cuidado de ter um chefe autocrático com sua equipe. Eles podem inibir ou moldar a discussão. Se o patrão está presente, então é melhor ter um bom facilitador independente – alguém que pode incentivar a entrada de todos e parar uma pessoa de dominar. O pior fórmula para um brainstorm é geralmente o gerente do departamento levando a reunião e atuando como escrevente e censor, ao mesmo tempo.

4. Permitindo críticas iniciais

A regra mais importante de brainstorming é – suspender o julgamento. A fim de incentivar uma riqueza de idéias malucas, é essencial que ninguém é crítica, negativa ou julgamento sobre uma idéia. Qualquer idéia de que é proferido – não importa o quão estúpido – deve ser escrito para baixo. A regra sobre a suspender o julgamento durante a fase de geração de idéias é tão importante que vale a pena fazer cumprir rigorosamente. Uma boa técnica é a emissão de pistolas de água; qualquer um que é crítico fica esguichou.

5. Se contentar com algumas idéias

Don &';. T obter um punhado de idéias e, em seguida, começar a analisar. Quantidade é grande. Quanto mais ideias melhor. Brainstorming é uma das poucas atividades na vida em que melhora a qualidade da quantidade. Pense nisso como um processo darwiniano. As idéias mais separadas que são gerados, maior a chance de que alguns vão estar em forma o suficiente para sobreviver. Você precisa de pilhas de energia e lotes de zumbido condução de idéias malucas. Pensamentos loucos que são completamente impraticável são muitas vezes os trampolins para outras idéias que podem ser adaptados em grandes novas soluções. Portanto, manter as idéias malucas que vem – você tem que beijar muitos sapos para encontrar um príncipe!

6. Não fechamento ou seguir através

Don &';. T parar a reunião depois de gerar um monte de idéias com uma vaga promessa de acompanhar. Se as pessoas não vêem os resultados reais que irão tornar-se frustrados com o processo e perder a fé. Você deve analisar rapidamente as idéias na reunião. Uma das melhores maneiras é dividir as propostas em três categorias - prometendo, interessante ou rejeitar. Se alguma das idéias promissoras são reais não-brainers – tão bom que eles devem ser implementadas imediatamente, em seguida, dar-lhes a alguém como um item de ação imediatamente.

Você deve categorizar e recolher as ideias. Em um flipchart separado escrever todas as idéias promissoras e interessantes, que estão no mercado idéias e dizer em outro gráfico de todas as idéias de vendas etc. Este processo de rearranjar as idéias podem ajudá-lo a ver novas combinações e possibilidades. Algumas pessoas usam post-it, nesta fase, de modo que eles podem facilmente mover em torno de idéias.

Se você está pressionado pelo tempo, em seguida, um método alternativo de selecionar as melhores idéias é dar a todos os cinco pontos. Eles podem atribuir pontos às suas idéias favoritas de qualquer maneira que eles querem. Eles podem dar um ponto a cinco idéias separadas ou todos 00:55 idéia. Então você somar os pontos e escolher o melhor para acções futuras.

Feche a reunião agradecendo a todos para a sua entrada. Mencione novamente um dos dois dos melhores, ou idéias mais engraçadas mais inventivos. Então veja o que as idéias que você pode implementar – mesmo se eles são pequenas coisas.

As pessoas gostam, brainstorms de alta energia curtas que levam a ações. Essas reuniões podem motivar as pessoas, melhorar a eficiência e impulsionar a inovação Restaurant  .;