Desenvolver modelos de negócios revolucionária baseada no Superior IT Security

Onde posso encontrar os próximos líderes modelos e estratégias que entrega desempenho corporativo superiores avanço de negócio? Eu acredito que tais inovações virão de ter relações mais estreitas com, maior entendimento mútuo eo interações mais significativas com todas as partes interessadas (incluindo usuários finais, beneficiários, clientes, colegas, colegas &'; famílias, parceiros, proprietários, credores, fornecedores, distribuidores, vizinhos, as comunidades em que a empresa opera, as pessoas afectadas pela empresa, reguladores, críticos e comentaristas).

Antes de descrever as minhas razões para chegar a essa conclusão e quais as suas implicações são, deixe-me explicar o que quero dizer com um “ modelo de negócio &"; - IT &'; s o combinado “ que, &"; “ o, &"; “ quando, &"; “ onde, &"; “ por isso, &"; “ como, &"; e “ quanto &"; de fornecimento de bens ou serviços a clientes e beneficiários.

Here &'; s um exemplo. Imagine uma loja de varejo que vende somente mulheres &'; s sapatos através de in-store pessoal fazendo sugestões, ajudando com dimensionamento, e encontrar estoque para atender as mulheres que estão interessados ​​em seus estilos, encontrar a localização conveniente, e pode usar confortavelmente os tamanhos realizadas em selecionado marcas e estilos. “ Quem &"; inclui os clientes e pessoal da loja. Os sapatos são estocados “ O &"; a loja oferece para os clientes. “ Quando o &"; ocorre entre a loja &'; s de abertura e fechamento vezes. Se as ordens aren &'; t feita pelo telefone ou pela Internet, a loja &'; s localização é “ Sempre &"; ela opera. “ Por que &"; explica por que as pessoas comprar: devido aos sapatos oferecidos e seu valor, tal como adaptado pelo store &'; s acessibilidade. “ Como &"; descreve o trabalho feito pela loja &'; s pessoal. Preços descrever “ Quanta &"; é cobrada para os calçados

Em hoje &';. s mundo, relativamente poucas empresas têm esses modelos de negócio simples. Em amanhã &'; s mundo, as dimensões do modelo de negócios valiosos serão adicionadas de forma quase inimagináveis.

Uma fonte de tais alterações tem sido líderes de negócios mais frequentemente tomar a decisão de buscar e adotar melhores modelos de negócios em ganho de vantagens competitivas que não podem ser duplicados rapidamente. Quaisquer sucessos, por sua vez, têm atraído emuladores, bem como os inovadores que construíram sobre os modelos mais eficazes de outras indústrias, bem como a sua própria.

A influência mais recente tem procurado alcançar avanços através de inovações de negócios-modelo, maneiras de realizar pelo menos 20 vezes mais com o mesmo ou menos tempo, dinheiro e esforço. Tais inovações muitas vezes permitir expansões de mercado mais rápidos, ganhando participação de mercado em menos despesa, eliminar e reduzir custos, evitando vários tipos de investimentos, aumentando o valor proprietário, estabelecendo novos mercados, com lucro de adicionar ao valor social, e com sucesso, envolvendo pessoas que inicialmente pode não ter recursos para o ofertas atuais nem ajudar a empresa.

Enquanto procura tantas novas fontes de avanços business-modelo, it &'; s-se claro que as fontes mais eficazes de vantagem competitiva virá principalmente no futuro da combinação de várias dessas inovações juntos pela primeira vez de forma complementar. Basta pensar nos avanços que podem seguir!

Ao melhorar mais do que um aspecto do que uma empresa faz em 20 vezes, essas inovações combinadas oferecem o potencial para aumentar o desempenho geral 400 (com duas inovações), 8000 ( com três inovações), 160.000 (com quatro inovações), ou mais vezes com mais de quatro inovações complementares. Agora, esses são verdadeiros avanços!

Essas combinações atraentes de inovações são muito mais facilmente obtida quando existem fluxos mais livres de perguntas, informações e aprendizagem ao longo de toda a comunidade de partes interessadas. Tais abordagens são bastante um contraste com comunicações corporativas típicas, que muitas vezes enfatizam uma parte da empresa interagindo com apenas uma das partes interessadas em um momento de forma muito estreita definidas.

Deixe-me descrever um exemplo de como uma maior abertura pode fazer uma diferença estratégica através do aumento inovações complementares em um avanço impressionante. Goldcorp, uma empresa de mineração canadense, queria aumentar seus proprietários &'; valor. Corretamente perceber que encontrar muito mais ouro que pode ser extraído e processado a custos substancialmente mais baixos daria um impulso grande valor, a empresa &';. S CEO procurou uma nova maneira de realizar tal prospecção

Depois de estudar como open-source software tinha desenvolvido, CEO Rob McEwen Goldcorp teve a idéia de patrocinar uma competição global para encontrar as veias mais ricas em sua mina mais rentável. Fazendo tal competição eficaz em seu propósito necessária uma nova política corporativa. Ao invés de manter toda a empresa &'; s informações geológicas segredo, Sr. McEwen vez organizadas as informações existentes em formato digital de fácil acesso e forneceu gratuitamente a todos os participantes do concurso, dos quais havia muitos.

Com base nas entradas da competição, Goldcorp era localizar milhares de milhões de dólares em ouro altamente rentável para extrato que não tinha sido localizado durante quase 50 anos de exploração e extração prévia. A empresa foi encantados com os resultados. Concorrentes rapidamente seguiram o exemplo para localizar depósitos mais valiosos em suas minas, bem. Essas competições são agora uma prática padrão da indústria

Será que todo este ouro foram encontradas mais rapidamente sem primeiro deslocando Goldcorp &';. S fronteiras de informação? Provavelmente não. A partir deste exemplo, podemos ver que manter muitos segredos e não comunicar o suficiente com as partes interessadas actuais e potenciais pode ser onerosa para as empresas e seus proprietários. Tais recompensas podem surgir para outras empresas, bem como, através da criação de novos tipos de relações das partes interessadas.

Como eu pensei sobre estes desenvolvimentos importantes na concorrência empresarial, lembrei-me do trabalho pioneiro realizado por Carlos Trigoso, Ph. D., um graduado da Universidade Rushmore. Em seus discursos e artigos, ele vê as dimensões de interseção de informação, logística de identidade e gerenciamento de segurança como pontos de acesso essenciais para o desenvolvimento de modelos de negócio superiores, estratégias e desempenho corporativo.

Dr. Trigoso favorece essas quatro perspectivas da empresa para avaliar o que deve ser ativado através das três dimensões que se cruzam para melhorar a empresas: Direção, Seleção, proteção e verificação. Let &'; s examinar separadamente esses quatro perspectivas para permitir que as tarefas de liderança de reforçar os modelos de negócios, estratégias e desempenho corporativo.

Direction identifica quais as áreas do desempenho de uma organização deve melhorar mais. Enquanto deslocando a atenção para fazê-lo parece simples, muitas empresas estão tão presos em suas velhas mentalidades que seus líderes don &'; t perceber que eles estão enfatizando o tipo errado de desempenho e atividades. Para Goldcorp, encontrar mais ouro low-cost em sua melhor o meu era o maior ponto de vantagem competitiva potencial. O que &'; s seu

Seleção determina quais informações compartilhar ou alocar de forma mais ampla para ganhar desempenho e valor melhorias mais rápidas. No exemplo Goldcorp, CEO McEwen logo percebeu que ele não podia compartilhar muita informação geológica de fácil utilização sobre a mina com muitos especialistas. Cada especialista pode contribuir com uma visão valiosa de enfatizar aspectos diferentes do que era conhecido.

Proteção determina que precisa de quanta privacidade e liberdade de intrusões não desejadas. Por exemplo, no concurso Goldcorp, os participantes precisavam saber que seus esforços não iria o &'; t ser divulgados prematuramente aos outros operadores. A empresa também precisava ter certeza de que sua informação geológica não era &';. T de alguma forma danificado no processo, de modo que informações valiosas foram perdidas

A verificação determina o acesso preciso a empresa quer incentivar para o que foi selecionado para participar forma a proteger adequadamente os interesses das partes interessadas e companhia. Dependendo da quantidade de risco e as obrigações regulamentares envolvidas, métodos de verificação pode ser ajustado para fornecer apenas a quantidade certa de protecção em relação aos seus custos em tempo, esforço e dinheiro.

Até recentemente, as questões relacionadas com a protecção e verificação foram considerados principalmente por uma empresa &'; s a equipe de TI em termos de normas técnicas amplamente aceitas para rechaçar intromissões indesejadas, independentemente do que fosse o modelo de negócio das empresas e estratégias. Como a maioria das pessoas de TI concordariam, o estabelecimento de novos modelos e estratégias de negócio é geralmente “ maneira acima de sua categoria de pagamento &";

No entanto, muitos CEOs não têm o conhecimento e experiência para apreciar o que fazer com a informação, logística de identidade, e as dimensões do desenvolvimento de modelos de negócios suficientemente favorecidos e estratégias para proporcionar excelente desempenho corporativo de gerenciamento de segurança. Como você pode perceber o valor de negócios de informação?

Por agora, acredito que estas questões críticas geralmente será apreciado e enfrentados com êxito pela primeira CEOs que procuram ajuda com informações que inclua corretamente, a logística de identidade e gerenciamento de segurança em seus modelos de negócios e estratégias de melhoria. Para fazer isso, eu acredito que os CEOs, muitas vezes, contam com os especialistas mundiais nesta área importante, como o Dr. Trigoso.

Onde seria a sua organização se beneficiam mais de reconsiderar as suas decisões sobre a direção, Seleção, Proteção e Verificação?

Como você vai decidir como ajustar informação, logística de identidade e gerenciamento de segurança para facilitar suas decisões melhoradas

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