Canto do gerente - Reconhecer potenciais

Nós recentemente iniciou um programa de treinamento de liderança de seis meses com um novo cliente. Os participantes são aceitos no programa somente depois que eles foram nomeados por alguém em ou acima de sua posição na empresa, e eles passaram com sucesso processo de entrevista do programa.
Esta organização leva seu programa de desenvolvimento de liderança muito a sério. Eles investiram muito tempo, esforço, dinheiro e outros recursos para ele. O programa e os seus participantes são acompanhados de perto não só pelos seus gestores, mas também pelos executivos seniores e equipas de gestão. É realmente impressionante como dedicado a equipa de gestão é fornecer treinamento e oportunidades de desenvolvimento sólidas aos membros do pessoal que têm demonstrado potencial de liderança.

A parte interessante deste processo tem sido a de que vários participantes indicaram que eles foram surpreendidos eram nomeado, mas eles são gratos a quem os nomeou. Isso é bom. Mas eu acredito que é uma abordagem bastante estranho para o desenvolvimento de talentos. Eu não tenho sido capaz de obter uma explicação clara a respeito de porque este processo de nomeação anônimo foi desenvolvido. Eu acredito que esta organização pode ter ainda mais os funcionários com talento e potencial oculto que estão esperando para ser "descoberto". Mas, porque ninguém disse aos funcionários diretamente que eles têm potencial, os funcionários não realizá-la ou alimentá-la.

Eu sou um firme crente no velho ditado: pegar as pessoas fazendo as coisas direito. Quando você reconhece o desempenho e comportamentos positivos, você ajuda o empregado entender o que "bom" ou desempenho "excelente" é e como se sente a eles quando eles fazem isso. Você ajudá-los a descobrir talentos ocultos que pode não ter percebido que eles têm. Você ajudá-los a reconhecer seu próprio potencial.

Então, se você tem funcionários que demonstraram liderança ou outras habilidades, dizer-lhes. Não assuma que eles sabem. Reconhecê-los. Reconhecer os seus talentos e as suas potencialidades. Você pode apenas descobrir o próximo líder da sua organização

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
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