Como criar uma Visão 20/20 Negócios e porque importa

Em algum ponto de sua carreira, todo político fica asfaltada com uma frase - e, geralmente, não um lisonjeiro

George Bush, Sr. é preso com dois.. Houve "Leia meus lábios, sem novos impostos", é claro. Mas apenas um pouco menos infeliz foi sua destituição do que ele chamou, "A" coisa visão. '"

Ele estava tentando na hora de agitar a impressão de que ele era um gerente competente dia-a-dia, mas ele não tinha qualquer visão grandiosa de onde ele queria para liderar o país. Sua escolha de palavras e tom de voz não exatamente ajudar

John F. Kennedy teve uma visão:. "Um homem na Lua antes do final da década." E inspirou o aparentemente impossível. Tivemos cerca de 15 por cento do know-how necessário quando ele fez essa declaração.

Bill Gates teve uma visão de que haveria um computador em cada mesa na América. E isso foi quando a maioria das pessoas nem sabia o que era um computador!

Por que visão importa

Uma vez tive um CEO me olhar diretamente nos olhos e dizer que ele não realmente "ir para" visões. "Eu coloquei minha energia em formação", disse ele.

Mas o treinamento para quê? Eu me perguntava. Você fazer o treinamento sem uma visão, você é tudo o pedal do acelerador e nenhum pára-brisa.

Um estudo da Sloan School of Management mostrou que os líderes que criar, comunicar e implementar visões organizacionais bem-sucedidos foram mais bem sucedidos em todas as medidas do que aqueles que não fizeram

Três elementos de uma visão verdadeiramente grande

poderosas e eficazes, impulsionando visões todos têm três coisas em comum:.

1. Curto, simples e forte.
Shorter é mais forte. Tome uma determinada sentença e pedir que as palavras estão puxando seu peso e que podem fazer uma caminhada. Alterar expressões vagas como "de alta qualidade" e "de classe mundial" para uma língua específica, poderosa que reflete seus valores. Mais simples também é melhor. Use palavras quarto grader conseguia entender.

2. Visual.
Uma declaração de que não cria uma poderosa imagem visual do futuro não é uma visão. Não dar às pessoas alguma coisa para se manter em sua mente do olho, enquanto eles trabalham. Você precisa de um marco no horizonte ou você está dirigindo cego.

3. De serviço aos outros.
Certifique-se de sua declaração de visão reflete uma intensa, unidade focada para atender as necessidades de seus clientes, e não apenas para "satisfazer".

O espírito humano não vai investir na mediocridade. É por isso que uma visão começa sempre com uma idéia ousada e audaciosa. Uma declaração de visão não é nada menos do que um convite para que outros possam investir em seus sonhos e uma promessa de fazer o mesmo em troca. Seguindo estas regras simples, você pode criar o tipo de visão que tem sido comprovada para as empresas de energia além do que já foi pensado possível.

Visão não pára no topo

Assim que tiver definido sua visão - sua concisa poderoso,, visão clara,, visual orientada a serviços - não colocá-lo na gaveta. Despeje tudo sobre a sua empresa. Deixe-a infiltrar-se em cada canto e recanto de tudo a sua empresa faz. Coloque-o nos lábios e nos corações de sua força de trabalho ou que nunca vai encontrar seu caminho para o resto do mundo.

O ponto de viragem para uma visão é quando todo mundo vê-lo, recebe-lo, e compra a participar de faça acontecer. E se você construiu a sua visão em torno de uma idéia corajosa e audaciosa, a, razoável, idéia ridícula cativante - como, oh, eu não sei, indo para a lua - as pessoas vão jogar seus corações sobre a barra com você para tornar esse sonho uma realidade irracional Restaurant  .;