Lidar com a pressão para o instante dentro e fora resultados no trabalho ou em qualquer lugar

Lidar com a pressão para o instante dentro e fora resultados no trabalho ou em qualquer lugar
por
Bill Cottringer

Muitos anos atrás eu escrevi sobre a necessidade de desacelerar, porque o ritmo agitado da vida que a maioria de nós foram se envolver em estava causando sofrimento físico. Isto certamente não é notícia nova, mas o enredo engrossou durante a última década, especialmente no trabalho.

No local de trabalho de hoje, há mais e mais sobrecarga ea complexidade de lidar, menos tempo para fazê-lo e ainda mais pressão para obter resultados mais rápidos e mais fáceis que lidam com as montanhas de sobrecarga sem o tempo necessário . Claro, a maioria das empresas ser magra e média, têm menos pessoas para fazer isso tudo. Esta é uma destruição do trem que espera para acontecer. É hora de parar e pensar sobre o que está acontecendo.

Por causa dos problemas econômicos que enfrentamos hoje (por causa desta demanda por resultados rápidos para problemas complexos) há mais pressão para os funcionários para obter instantâneas dentro e fora resultados para que possamos sair dessa bagunça econômica antes que ela nos supera. . Ou seja, se qualquer um de nós pode recuperar o fôlego no processo e sobreviver aos angustiantes, demandas de pressão para ter sucesso na obtenção dos resultados

Aqui estão alguns legítimo “ sim, buts … &"; a considerar em resposta a essa insanidade velocidade que está dirigindo o trem para um desastre de trem. Temos que tomar o tempo para ser mais pensativo na criação de mais essas soluções de senso incomum para o paradoxo de velocidade ou lá won &'; t ser um final feliz para esta história

• Resultados rápidos e fáceis pode resultar em metade deles que pode &'; t até mesmo usar, o won &'; t nos dar o que precisa, ou won &'; t exercitar-se no longo prazo. Pode ser o tempo para aprender o que é melhor para a empresa e, mais tarde, em vez de um ou outro ou, e quando a atirar para o equilíbrio e quando não

• Para obter resultados rápidos, você tem que lidar com a sobrecarga de mais e mais complexo, e que leva mais tempo do que parece estar disponível. De alguma forma temos que descobrir como tirar o tempo necessário para fazer as coisas direito o suficiente, o que normalmente leva algum tempo para peneirar o senso incomum do absurdo comum. Reconhecendo o senso incomum é uma habilidade que todos nós podemos melhorar em cima

• Nós don &'; t sabe alguma coisa sobre a obtenção de qualquer tipo de resultados na Era da Informação. Este material é tudo novo e nós pode &'; t até mesmo formar expectativas realistas com base no conhecimento factual sobre o que é ou isn &'; t realista e factível. Um lote de que é tentativa e erro demorado

• Para obter resultados rápidos você tem que simplificar as coisas. Isso muitas vezes resulta na perda de aspectos relevantes de algo que sempre parecem ter uma maneira de voltar a fazer o que resulta temos qualidade menos útil e falta. It &'; s tipo de como pular o raspagem e lixamento aspectos da casa de pintura.

• Obtendo resultados envolve encontrar respostas e soluções, mas é muitas vezes fazendo as melhores perguntas que obtém os melhores resultados. Encontrar as perguntas certas para perguntar raramente é um processo rápido e fácil

Dando um pouco sobre estes e outros legítimo “. Sim, buts … &"; à insanidade velocidade converge para a única solução possível — um colaborativo em que:

1. Os demandantes de pressão para a rápida e fácil dentro e fora resultados devem cair na real sobre as expectativas irreais eles estão se comunicando e os resultados indesejáveis ​​que estão recebendo. Eles precisam parar e pensar sobre o que eles estão querendo e pedindo, e como eles estão pedindo por isso. Mais do que tudo, eles têm que aceitar a realidade de que eles realmente don &'; t saber como obter os resultados que eles querem, porque eles don &';. T sabem o que precisa de saber

2. O resto de nós tem que ficar mais esperto, aprendendo a fazer perguntas melhores e trabalhar com mais inteligência em reconhecer aspectos da sobrecarga que são mais imaginário do que real, ou que aren &'; t relevante para a tarefa específica à mão. Temos que trabalhar mais rápido, não mais; que &'; s mais que isn &'; t sendo feito que é o estressor. E nós temos que estar aberto para aprender o que nós don &';. T sabe ser capaz de fazer isso

Se isto soa como um compromisso, é. Chegando a um resultado ganha-ganha em vez do ganha-perde um de costume, requer que ambos os lados da equação para colaborar na reparação versões imprecisas ou incompletas de suas realidades para todos nós para obter toda a imagem através da partilha de nossas peças. Como diz o ditado, a verdade é geralmente no meio; mas o problema é que uma pessoa raramente tem um bom ponto de vantagem suficiente para saber onde é que meio. Isso leva a colaboração, mesmo com o mais esperto de pessoas. De que lado desta equação é você, e que parte de sua realidade precisa de um ligeiro trabalho de reparo Restaurant ?.