Planejamento paga grandes dividendos

O planejamento é a criação de um caminho que você gostaria que sua organização a seguir. O valor da chave verdadeira de qualquer estratégico organizacional, missão, visão ou declaração de valor é identificar quando você ou sua empresa e ter desviou desse caminho.
Pequeno aos negócios do tamanho de idade (menores de $ 100 MM), em muitos casos são mais reativos e . menos pró-ativa na sua abordagem ao planejamento para o futuro e, posteriormente, executando suas empresas do dia a dia
Lembro-me da velha piada que os homens don &'; t parar para pedir indicações porque os homens don &'; t importa se eles &'; re perdido como desde que &'; re estavam fazendo bom tempo. No planejamento de negócios que se aplica a executivos de ambos os sexos.
Se as vendas e os lucros estão em alta, crescimento e valor são no declive, por que mexer com o sucesso? A resposta é simples, sem o planejamento de como você pode saber que os números que estão a rever são o melhor que pode ser?
Como você pode ter certeza de que eles são sustentáveis? Só porque os custos estão dentro ou abaixo do orçamento doesn &'; t torná-los o número certo e, inversamente, só porque suas vendas e lucros números são iguais ou metas acima doesn &';. T fazê-los direito, quer
Planning permite identificar as questões que levam tempo para corretas: vendas, coleções, quadros e conjuntos de habilidades, as vendas para os rácios do cliente. Planejando let &'; s você se concentrar em sistemas ou processos que podem não ser tóxico hoje, mas se deixado sozinho iria e poderia causar danos irreparáveis ​​para qualquer organização, fluxo de caixa, novas iniciativas subfinanciados. O planejamento também ajuda na identificação de buracos negros de consequências não intencionais
Se você vai a um cirurgião para o conselho em seu manguito rotador que &';. É sempre interessante que o processo para torná-lo melhor quase sempre será a cirurgia. Muitos proprietários e CEO &'; s são dos departamentos de vendas e marketing. Então, acho que o caminho que muitos problemas são corrigidos? Que &'; s direito let &'; s jogar mais foco em vendas e marketing
Pontos fortes em uma área de uma organização podem causar falhas catastróficas em outro.. Quando é o momento certo para vender o seu caminho para fora de um problema e quando é o momento certo para cortar custos e serviços para levá-lo fora do problema? A resposta é muito técnico então preste atenção, isso depende.
Para as vendas Depende de valor e demanda para o seu produto, bem como o seu acesso ao capital e a capacidade de ramp up para atender com sucesso a demanda de vendas adicional. Para os custos que depende de sua capacidade de identificar e remover sem importância, redundante, fora dos sistemas e processos de data. E como é possível determinar qual caminho seguir e quais sistemas para corrigir … … Planejamento
estou realizando um plano pró-ativa due diligence revisão do sistema para um cliente no momento.. Em menos de metade de um dia que tinha revisto os atuais planos financeiros e contábeis e determinou que o cliente precisava mudar um processo que tinham há muito tempo superado. Suas contas a receber do sistema havia sido originalmente planejado para ser muito protetores de gastos desnecessários e exigiu o proprietário a assinar cada cheque sobre uma certa quantidade de dólar.
Embora o sistema precisava ser revisto com base nas condições atuais, fomos capazes de fazê-lo porque um plano tinha sido usada para estabelecê-lo com base a meta de eliminar gastos desnecessários. Se esse sistema não tinha sido estabelecida, os problemas podem ter sido pior
Agora vamos &'; tome um minuto e bater nas declarações de missão, visão e valores que são realmente mais subjetivos e são projetados para definir quem você é eo que você representa, sim, que os mais métricas centradas estratégico, vendas, marketing e planos financeiros.

A declaração de missão é uma muito breve declaração de que descreve as razões fundamentais que a organização existe. Uma declaração de missão centra-se principalmente sobre o presente. A declaração de missão deve representar o caminho e como base para a declaração de visão será alcançada. Este é o lugar onde os valores da organização em relação a seus produtos, serviços e todos os seus stakeholders. Uma boa missão também irá descrever o que a empresa é eo que ele espera tornar-se. Uma peça que deve ser incluído em cada declaração de missão (que está ausente da maioria) é uma empresa &'; s compromisso para si mesmo e para a realização da missão. Isto significa que um compromisso com a rentabilidade claramente. Uma declaração de missão claramente escrito pode ser usado para ajudar a resolver conflitos entre pessoas e departamentos

A declaração de visão é muito clara e descrição precisa de um resultado desejado, que inspira e energiza ajuda sua organização a criar e manter uma imagem mental de seu alvo. Poderia ser uma visão para sua empresa, ou o resultado de um projeto ou objetivo. Uma declaração de visão se concentra principalmente sobre o futuro. Uma declaração de visão poderosa deve tornar a organização, divisão ou equipe esticar suas zonas de conforto e forçá-los a novos níveis de criatividade e produtividade. Ainda pensei que uma declaração de visão é focado futuro deve ser absolutamente claro e ausente de ambiguidade. Uma declaração de visão é, tradicionalmente, mais do que uma declaração de missão e geralmente engloba uma visão mais do que uma declaração de missão. Como um exemplo: no início dos anos 80, uma das visões da Microsoft era "por volta do século cada PC seria rodando software Microsoft" e ao mesmo tempo que isn &'; t exatamente a verdade e eles ainda têm algum espaço para melhorias que fizeram uma incrível trabalho de concretização da sua visão.

A declaração de valor deve ser a pedra angular de toda empresa bem gerida. Este é o lugar onde a organização aborda como as pessoas se comportam são esperados para o outro, seus clientes e seus fornecedores. A declaração de valor pode ajudar uma organização a determinar onde as receitas devem ser gastos primeiro por definir o que as prioridades mais importantes da organização são. Esta é uma grande lista de valores que podem ser abordados em uma declaração de valor: ambição, competência, individualidade, igualdade, integridade, serviço, responsabilidade, precisão, respeito, dedicação, diversidade, melhoria, prazer /fun, lealdade, credibilidade, honestidade, capacidade de inovação, trabalho em equipe, excelência, responsabilidade, capacitação, qualidade, eficiência, dignidade, colaboração, gestão, empatia, realização, coragem, sabedoria, independência, segurança, desafio, influência, aprendizagem, compaixão, simpatia, disciplina /fim, a generosidade, a persistência, otimismo, confiança, flexibilidade. Como você pode ver esta é uma ferramenta muito valiosa e poderosa.
Há, naturalmente, tantas definições para esses tipos de planos, pois há planejadores. Eu só oferecer o que eu encontrei funciona para mim e meus clientes.

Se tudo isso parece esmagadora, então eu encorajá-lo a tentar uma das ferramentas mais simples e melhores que eu já vi para o planejamento geral, 5.3.1.20. Todos os anos passar 5 horas voltadas para o ano seguinte (sem outras interrupções). Em seguida, siga o plano com três horas por mês e uma hora a cada semana. Finalmente todos os dias passar 20 minutos planejando o dia seguinte. Experimente, você &'; ll ser surpreendido.

“ O homem sábio preenche a lacuna, estabelecendo o caminho por meio do qual ele pode começar a partir de onde está para onde ele quer ir &"; John Pierpont (JP) Morgan

John Chappelear é um autor, consultor e Certified Sair Planejamento Advisor. Chappelear &'; s empresa Instituto Estratégico Exit, LLC fornece programas educacionais, planejamento organizacional e Sair do Planejamento Estratégico para os clientes
Ele é reconhecido internacionalmente como um equilíbrio de vida, liderança e especialista em comunicação.. Seu primeiro livro The Daily Six ganhou “ Melhor Livro &"; prêmio de EUA Book News.

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