Resenha: Execução: The Discipline of Getting Things Done

Esta avaliação livro é parte de uma série que cobre o tema da Gestão de Competências, essas habilidades que permitem um para gerenciar tanto o seu tempo pessoal, planos e objectivos, ou profissionalmente gerenciar um grupo de pessoas, prazo, ou projeto. Meryl Runion é o Guia Oficial de Gestão de Competências

de Execução:. The Discipline of Getting Things Done
, Larry Bossidy por, Ram Charan, Charles Burck, Charles Burck, e Ram Charan, é uma recurso valioso para pessoas interessadas em Gestão de Competências, e está disponível através do Amazon.com e Barnes & Noble

Amazon.com
Disciplinas como estratégia, desenvolvimento de liderança e inovação são os aspectos mais sexy de estar ao leme de um negócio bem sucedido; realmente fazer as coisas nunca parece tão glamourosa. Mas, como Larry Bossidy e Ram Charan demonstrar em Execução
, a diferença fundamental entre uma empresa e sua concorrente é, de fato, a capacidade de executar.

A execução é "o elo perdido entre as aspirações e resultados", e como tal, fazer isso acontecer é o trabalho mais importante do líder empresarial. Enquanto a falha no ambiente empresarial de hoje é muitas vezes atribuída a outras causas, Bossidy e Charan argumentam que o maior obstáculo para o sucesso é a ausência de execução. Eles apontam que sem execução, avanço pensar em gerir a mudança se rompe, e eles enfatizam o fato de que a execução é uma disciplina para aprender, não apenas o lado tático do negócio. Apoiar esta com histórias da "diferença execução" sendo vencido (EDS) e perdeu (Xerox e Lucent), os autores descrevem os blocos de construção - líderes com os comportamentos corretos, uma cultura que recompensa a execução, e um sistema confiável para ter o pessoas certas nas funções certas - que precisam estar no local para gerenciar os três principais processos de negócio de pessoas, estratégia e operações. Ambos Bossidy, CEO da Honeywell International, Inc., e Charan, consultor de empresas e autor executivos de livros como O que o CEO quer que você saiba
e placas que
Trabalho, presente experiência -tested visão de como a ligação suave destes três processos pode diferenciar uma empresa do resto. Desenvolver a disciplina de execução não é feita para ser simples, nem é este livro uma maneira rápida, fácil leitura. Bossidy e Charan, no entanto, oferecem bons conselhos sobre um tema negligenciado, fazendo Execução
guia de um líder de negócio inteligente para decretar o sucesso em vez de permitir desaparecimento. -S. Ketchum

De Library Journal
Bossidy, um executivo premiado na General Electric e Allied Signal, saiu da aposentadoria para tendem a Honeywell (e trazê-lo de volta à proeminência) após ele não conseguiu se fundir com a General Electric. Charan lecionou em Harvard e Kellogg Business Schools. Colaborando com o editor e escritor Burck, eles apresentam o ponto de vista de que a execução (ou seja, ligando de uma empresa de pessoas, estratégia e operações) é o que vai determinar o sucesso no mundo empresarial de hoje. Bossidy e Charan aver que a execução é uma disciplina integrante da estratégia, que é a principal tarefa de qualquer líder empresarial na esperança de não apenas para ser um sucesso, mas para dominar um mercado, e que é um elemento fundamental da cultura corporativa. Detalhes de ambas as execuções bem e mal sucedidas em empresas como a Dell, a Johnson & Johnson e Xerox, para citar alguns, o apoio não só o seu método para a interposição de execução para a vanguarda, mas também a necessidade de que how-to. Cada autor aborda temas específicos dos parágrafos que começam com o "Larry" ou "Ram", e este estilo fácil acrescenta ao apelo de um livro muito legível. . Recomendado para bibliotecas acadêmicas e públicas
Steven J. Mayover, Philadelphia
Direitos Autorais e cópia; 2002 Reed Business Information, Inc.
.