Para comunicar-se com a consciência requer coragem

A coragem que JFK exibido na virada para baixo a crise dos mísseis de Cuba, que Churchill mostrou na promoção britânicos &'; coragem para mostrar um stiff upper lip em face do bombardeio nazista, que qualquer Inventários líder quando ele ou ela estende a mão para a decisão certa e no resto da organização, posteriormente, respira um suspiro de alívio – esta acção é provocada por a coragem de reconhecer o sentido prevalecente do que realmente é, além das tentativas obrigado pelo ego para confundir a questão.

A palavra coragem
tem sua raiz no antigo francês palavra corage
, associada com a palavra francesa moderna para o coração – coeur
. A coragem é sincero. Ela decorre de dentro, a partir do verdadeiro eu, sendo genuíno e sincero. A verdadeira liderança é sincera; caso contrário é mera gestão

A forma mais profunda de liderança é a capacidade de enfrentar o maior dos desafios, chegar até uma &';. s eu real em termos de coragem nua, e se comunicar com eloqüência sincera uma solução que outros possam entender instantaneamente e abraçar coletivamente como uma rendição ao que verdadeiramente é – as habilidades de se conectar uns aos outros – que apaga todos os mitos, gira, e decepções que escondiam a verdade básica até aquele momento de revelação. Mas essa consciência não tem de ser adiada até que tais crises testar o líder; ele pode existir no dia a dia se o líder ea organização optar por valorizá-lo como uma prioridade de trabalho.

Todos os seres humanos são multifacetados e por isso são todos os líderes. Não há nenhuma essência pura de consciência de que isn &'; t atendidas por fatores complexos provocando seus valores santas. A melhor qualidade de consciência, quando se faz prevalecer, é o que resta depois de todas as complexidades humanas caem para permitir o verdadeiro auto através de brilhar em momentos críticos. Ao chegar até a sua verdadeira pessoa, um líder pode chegar simultaneamente em toda a consciência coletiva na platéia a ser abordado. It &'; s como se o sentido de individualidade, embora real para cada pessoa, é ao mesmo tempo um conto de fadas. Em outras palavras, nós &'; re não tão diferentes uns dos outros em nossos mais profundos medos e preocupações. A qualidade da consciência – que todos se sentir através da eloquência do líder &'; s compartilhando seu verdadeiro eu, naquele momento – transcende as diferenças

Outra maneira de colocá-lo:. a solidão mais original e indizível podemos sentir é em si uma experiência universal. Os grandes líderes têm a coragem de colmatar essa qualidade universal. Lembre-se FDR &'; s declaração histórica, “ A única coisa que temos a temer é o próprio medo &"; Com essa afirmação simples, ele alcançou todos os que ouviam suas palavras no âmago do seu ser interior. Ligar, na sua essência, é a posição mais poderosa para dominar a comunicação emocional em qualquer organização empresarial, a fim de trazer para fora o potencial mais produtivo em indivíduos que compõem a força de trabalho. Quer se trate de riso no corredor ou tensão na sala de reuniões, você pode dominar as emoções perturbadoras e criar uma oportunidade para um maior sucesso em todos os níveis da organização

Dicas para fazer avançar suas conexões.:

  • Ouvir é um full-time desafio.
    líderes de sucesso são grandes ouvintes, não apenas para os seus relatórios, mas também aos seus clientes, a concorrência, e o contexto geral das condições de mercado. It &'; s tudo sobre as pessoas – aqueles que trabalham para nós, aqueles que compram de nós, e todos aqueles que fornecem os recursos que afetam o nosso negócio.
  • Candor é o ingrediente-chave de liderança bem sucedida.
    Autenticidade é a chave para conectando. Ouvir e consciência são chave para se manter no topo.
  • persuadir o público a um nível profundamente apaixonado.
    Quando podemos chegar ao cerne de nossas próprias preocupações profundas, e comunicá-las de forma eloquente com a consciência de outros &'; preocupações, nós temos o poder de persuadir os outros de forma eficaz e consistente
     .;
  • habilidades gerenciais

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