Segredos de negócios Startup Sucesso - 2 grandes erros que você provavelmente vai fazer

A parte mais difícil sobre construir um negócio a partir do zero é que você tem 2 muito grandes variáveis ​​para enfrentar. Um deles é o sistema eo outro é o povo construção e execução do sistema. Let &'; s falar sobre 2 grandes erros de inicialização de negócios que muitas vezes são feitas eo que você como um empreendedor pode fazer para evitá-los.

Business Startup Erro # 1 - Não é Criando o Sistema de Negócios

Começar um negócio levanta muitas oportunidades e desafios em uma base diária. Você é tanto chefe de cozinha e lavadora de garrafas chefe; criando a visão, a elaboração de suas vendas e estratégia de marketing, obtenção de financiamento suficiente para financiar o crescimento empresas etc. Agora, adicione a elaboração de um sistema de negócios inteiro na mistura e você &'; re vai ser até os joelhos em um todo lotta desafios. Uma maneira de olhar é perguntar a si mesmo que você seria melhor investir tempo e dinheiro na construção de um pipeline (ou seja, um sistema), em vez de transportar baldes (ou seja, nenhum sistema). Um monte de empresários não tenham trabalhado em grandes empresas sistematizada ou operação de franquia antes que eles acham que é muito teste e quase impossível de conceber e implementar um sistema de negócios. A maioria das pequenas empresas são, portanto, transportar baldes.
Todo o propósito de criar um sistema de negócio é para que você possa criar uma empresa que irá executar rapidamente si sem o seu próprio envolvimento no dia-a-dia. Para a maioria dos donos de pequenos negócios este é apenas um sonho. A razão para isso é que não há tempo suficiente é investido na frente conceber os sistemas para executar o negócio. Portanto, evite o erro que 99% dos donos de empresas independentes. Leia The E-Myth por Michael Gerber para ajudar o seu saber mais sobre o que &'; s envolvidos em criar seu próprio sistema de negócios. Finalmente, ao invés de tentar construir um sistema de negócio que você pode querer considerar a compra de uma franquia em vez

Business Startup Erro # 2 – Não Escolhendo o direito Pessoas

Um sistema sem as pessoas certas para gerenciá-la é como um navio tripulado por marinheiros bêbados, incontroláveis ​​e destinados a bater nas rochas. Escolher o tipo certo de pessoas para gerir um sistema é essencial e irá maximizar suas chances de sucesso. Entrevistando e selecionando pessoas vai ser uma parte fundamental de seu trabalho como um empresário. Se tanto o sistema e as pessoas que constroem o sistema são escamosa, em seguida, as chances de fracasso são grandes.

Depois de ter seleccionado o tipo certo de pessoas o trabalho doesn &'; t param por aí. Você será obrigado a gerenciar e liderar seu povo, muitas vezes ao mesmo tempo - motivando, acompanhamento, medição e gratificante.

A motivação é uma arte, a medição é uma ciência, o monitoramento é uma habilidade, gratificante é divertido! As pessoas são geralmente motivados por recompensa pessoal que em geral toma a forma de remuneração financeira, segurança no trabalho etc. No entanto, a melhor forma de motivação é dar a alguém um simples elogio. E ele doesn &'; t custar-lhe um centavo. Ser verdadeiro e dizer algo tão simples como “ bem feito, eu gosto de como você fez esse trabalho &"; vai fazer mais para motivar o seu povo e fortalecer seu negócio do que qualquer quantidade de recompensa em dinheiro.

Em minha opinião, o seu povo são o seu maior trunfo, e não seus clientes. Devidamente motivada e pessoas gerenciadas vai rastejar sobre vidro quebrado para uma organização de boa qualidade com uma boa liderança. De fato, para o proprietário da empresa, desbloqueando pessoas &'; s potencial é uma experiência extremamente gratificante.

Encontrar o ponto ideal entre recompensa pessoal e organização de benefício é a chave para o sucesso. Em resumo, bons sistemas + boas pessoas + boa gestão e liderança = sucesso empresarial Restaurant  .;