Vivendo à beira do caos < br /> (Um resumo extraído do estudo do Professor Petruska Clarkson: Aprender a desaprender)

Unlearn, para ser capaz de aprender

A capacidade de lidar com as dificuldades diárias e ataques hostis, como uma observação sarcástica em uma reunião importante, é um indicador do que chamamos de ' um baixo centro de gravidade ». Esta é uma característica das pessoas que podem manter o seu equilíbrio, desenvoltura e criatividade em circunstâncias difíceis e imprevisíveis. Ele é caracterizado por tenistas top que estão sempre prontos para responder de forma eficaz, qualquer direção que a bola vem, e com qualquer velocidade e rotação de ter sido atingido. Atitudes psicológicas que mantêm esse tipo de centro de gravidade baixo mantê-lo mentalmente vivo, em movimento e constantemente criativa. Se você se tornar rígida, você perde a capacidade.

Outra qualidade vital para lidar com o inesperado é a capacidade de aprender de forma eficaz com o fracasso, bem como o sucesso. A aprendizagem tem muitas ineficiências embutidas, as pessoas don &'; t muitas vezes falam sobre desaprender como uma habilidade importante. A fim de aprender coisas novas, você tem que dar-se o passado. É impossível aprender sem primeiro desaprender.

Seja na família, escola ou qualquer outra organização, os indivíduos formam diferentes níveis de relacionamentos, que se formam sistemas reguladores. Esses sistemas determinar uma grande parte de nossas vidas diárias. As pessoas nascem dentro de um sistema (família, comunidade etc) ou optar por se tornar um membro de um sistema, por exemplo, quando aderir a um clube ou de começar a trabalhar para uma organização. Uma vez que parte de um sistema, independentemente de a sua opinião, você também é parte da dinâmica dentro desse sistema.

Relação

A pesquisa psicológica tem encontrado fora, mais e mais , que os seres humanos vivem e respiram relacionamento. Eles aprender e desaprender em relação, não de forma independente como indivíduos isolados.

relacionamento precisa ser entendido como sendo fractal em toda a escala. Em um nível microscópico, a relação fractal ocorre intra-psíquica, em termos de como nos relacionamos com os nossos eus e gerenciar os objetos internos dentro de nós. Em um nível macroscópico, o relacionamento é factualmente preocupados com dimensões interpessoais, organizacionais e culturais. A forma de um relacionamento identificados em uma escala poderia muito bem refletir as relações a outros níveis. Todos os níveis devem ser sempre implícita a noção de relação é usado.

Os cinco principais relacionamentos no trabalho

para destacar disciplinas psicológicas que são relevantes na tentativa de compreender o comportamento humano, o &'; 5 modelo de relacionamento &'; do professor de Petruska Clarkson faz um bom ajuste com importantes sistemas pré-existentes de classificação na literatura de gestão, teoria organizacional, psicologia, orientação matrimonial e muitas outras atividades. Derivado do modelo é um quadro que resume cinco dimensões em relacionamentos em que contribuam para a organização

O quadro está estruturado em torno de cinco diferentes tipos de relações humanas. Estes são classificados como:

Aliança de Trabalho: O contrato básico pelo qual as pessoas concordam em trabalhar juntos dentro de uma organização
relação distorcida:. Conhecido em algumas disciplinas psicológicas como "transferência", em um contexto organizacional é melhor compreendida como a relação equivalente humano de "negócios inacabados"
Caminho para o Desenvolvimento:. Este é o lugar onde os recursos humanos de uma organização são construídas de forma incremental, linear usando o treinamento convencional e psicologia do desenvolvimento abordagens à aprendizagem
verdadeiro relacionamento. : As dimensões de pessoa para pessoa de interação humana, que são a cola de interação social na comunidade de trabalho dentro de uma organização
Relacionamento Ideal:. preocupações mais amplas a missão da organização e propósito. Desaprender é particularmente importante aqui, porque essas relações são susceptíveis de envolver imprevisíveis mudanças graduais '', ao invés de uma evolução gradual incremental.

As cinco dimensões estão em todas as nossas relações, mas isso não deve levar as pessoas a whoosh as relações juntos, em um grande pacote. Cada relacionamento tem suas próprias características e requisitos para termos da optimização do potencial humano em sistemas adaptativos complexos.

Uma enorme quantidade de benefício pode ser adquirida através de uma abordagem mais ponderada de desembaraçar os relacionamentos para descobrir exatamente quando, onde e como as diferentes relações são usados, e as questões e problemas distintos relativos a cada um. Muitos problemas são causados ​​por falha para identificar se, dizem, as pessoas estão atualmente trabalhando em relações de desenvolvimento ou o modo de sobrevivência da aliança de trabalho. Muito diferentes abordagens que seria necessário para ultrapassar as dificuldades em cada uma delas. : habilidades

A sobrevivência necessárias para o desenvolvimento de aspectos das relações interpessoais, organizacionais intra-psíquicos, da aliança de trabalho são completamente diferentes às que são necessárias em outros relacionamentos.

"Em algumas reuniões, algumas pessoas estão sempre colocando barreiras às coisas que inibem o processo criativo."

O preconceito baseado em um estereótipo pode ser parte da relação distorcida porque ele não está conectado com o aqui-e-agora dessa pessoa, neste ambiente de trabalho particular. Em vez disso, o estereótipo é derivado de um acúmulo de informação, desinformação, emoções e imagens extraídas do passado.

As pessoas com relações distorcidas pode libertar-se de responder de forma eficaz e criativa no aqui-e-agora só se pode desaprender suas estratégias negativos e disfuncionais anteriores. Uma vez que a confiança foi estabelecida, as pessoas podem fazer coisas de forma diferente, e fazê-las bem. Em alguns casos, no entanto, as relações distorcidas são tão pesadas que não podem ser resolvidas dentro do ambiente de trabalho.

O foco da relação de desenvolvimento é que institui o adulto profissional. Isso é feito em grande parte através da prestação de informações, apoio e desafio que ajuda os indivíduos a aprender de uma forma incremental, linear através da formação convencional e métodos de psicologia do desenvolvimento.

HR [gestão de recursos humanos] é lidar com a pessoa inteira. Temos uma obrigação muito maior para permitir que as pessoas passam por seu desenvolvimento contínuo, inclusivo e exclusivo de trabalho.

Para que a educação seja eficaz, o desejo de aprender deve finalmente vir de uma motivação internalizado, como qualquer um que lutou para ensinar as pessoas que não querem aprender podem testemunhar. Há um mundo de diferença entre as pessoas que vêm ansioso para aprender e descobrir coisas novas, e aqueles que teimosamente não quer ceder a partir de seu estado atual de conhecimento.

Se o verdadeiro relacionamento é baseado na confiança, mas não de forma incondicional e respeito para a auto-estima de uma pessoa, ele pode agir como o óleo na condução das relações de trabalho eficazes nas organizações. Isso pode resultar em uma comunidade que trabalha com uma cultura saudável, baseado no suporte de tarefas compartilhadas, experiências compartilhadas e valores compartilhados.

As relações humanas que ultrapassam as pessoas que qualquer indivíduo sabe para abranger a organização como um todo é o que classificamos como "ideal". A forma mais tangível em que isso se tornou aceitável nas organizações é a crescente preocupação com as culturas organização, declarações de missão e visões empresariais e valores. Estas são todas as maneiras em que conexões entre as pessoas criam algo mais do que a soma de suas identidades individuais.

Viver no limite do caos

'As coisas ainda pode parecer caótica, mas eles já não se sentem tão horrível' - Isto indica por que reconhecer e lidar com a incerteza pode ser melhor do que tentando fingir que tudo está indo bem, mesmo quando o resultado é intrinsecamente imprevisível.

A relação ideal envolve fatores nas fronteiras distantes do que sabemos, é por isso que muitas vezes é chamado um estado de "instabilidade limitada 'ou' à beira do caos". Esta relação influencia a eficiência ea eficácia, pois envolve sempre um errante em uma direção ou outra, e qualquer um que está totalmente desenvolvido traz consigo um novo problema. O antigo filósofo grego Heráclito, que disse que o mundo está em um estado contínuo de fluxo, apontou mais de 2500 anos atrás que tudo o que conseguir fazer contém a semente dos próximos problemas. Isto significa que as relações ideais exigem indivíduos e organizações para desaprender o que tem funcionado bem anteriormente. Isto é muito diferente, e até mesmo mais complicado do que, desaprender na relação inacabado, onde é necessário abrir mão das coisas que não funcionaram no passado.

Uma motivação importante para desaprender o que tem funcionado bem é o gozo, a diversão, a vivacidade, a emoção emocionante engendrada por uma alteração que poderá permitir-nos fazer algo que parece completamente impossível. Um dos objectivos é atingir a unidade de negócio para gráficos de desempenho cada vez mais para cima, tentando estabelecer, através de interações não-locais, algo que rompe os limites da causalidade. Psicologia junguiana é particularmente relevante aqui. Jung chamou de necessidade das pessoas de causalidade uma neurose e disse que eles ficam doentes sempre querendo saber o que causou um evento. Como um entrevistado estudo afirmou: "Eu desisti … a suposição de que se algo é logicamente correta, então deve ser a resposta certa." A lógica é bom e precisa ser seguido, mas às vezes pode ser exatamente a coisa que pode ficar entre você e um novo momento de ouro.

Outros exemplos de relações Ideal

"Eu decidi dar o salto [a um papel de gestão de pessoas], mas foi contra a minha modelo de sucesso anteriormente, tão surpreso a mim."

"Viver com o caos se sente confortável agora."

"[desistir de coisas que eram direito exige] Uma mentalidade reconhecendo o que não sabemos, tanto para nós mesmos e para os outros. Nem sempre é fácil fazer isso. De certa forma, é contra a atitudes tradicionais . "

"… tentando entender se os sistemas naturais foram aleatórias e caóticas … desafia as competências das pessoas … questões de confiança, a necessidade de depender mais de nossas intuições ao invés de lógica dedutiva, e isso obriga-nos ter uma compreensão profunda do que faz as pessoas carrapato …. uma compreensão mais profunda de si mesmo "

"… Não é um lugar confortável para se estar-se romper com o paradigma mais linear …. a mais intuitiva … há um grau muito maior de inclusão, trazendo a franja mais perto e tendo o benefício daqueles pensamentos e intuição. Isso também é desconfortável, porque a razão essas pessoas estão na franja é que eles são diferentes de você. "

"Como um indivíduo criativo Admiro Bill Gates Ele parece ter essas qualidades:.. chegando com idéias malucas, alguns dos quais podem não funcionar, embora alguns que fazer Richard Branson é outra."

Conhecimentos, habilidades e atitudes para tempos turbulentos

Os cinco relações tudo existem dentro de nós, e entre nós e os outros com quem trabalhamos. Todos eles têm algo a ver com certos tipos de aprendizagem, mas apenas as relações distorcidas e reais proporcionam o clima certo para desaprender. Nas relações distorcidas, desaprender é necessário para mudar o comportamento que se tornou preso em padrões improdutivos. Nos relacionamentos ideais pessoas precisam desistir de maneira anterior tomada clamando por novas músicas.

Este quadro de relações pode ajudar a fornecer insights válidos para ajudar indivíduos e organização para identificar as estratégias que são susceptíveis de ser mais eficaz nas relações particular, o quadro também reforça uma das principais constatações das ciências da complexidade (caos teoria, Gleick 1987): para uma entidade para sobreviver e prosperar ele precisa explorar o seu espaço de possibilidades e incentivar a variedade; complexidade também indica que a busca por uma estratégia única 'melhor' não é possível nem desejável. Este quadro evidencia o espaço de possibilidades para as relações humanas nas organizações.

abordagens eficazes estão disponíveis para desenvolver os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para apoiar aspectos vitais dessas relações, como a intuição, estabelecendo um baixo centro de gravidade, a compreensão de como usar grupos de trabalho, mesmo aprendendo a rir .

'habilidades vazio "são usados ​​para habilitar as pessoas a lidar com situações em que o mundo parece estar desmoronando sob os seus pés, você realmente não sei o que está acontecendo, e não há nenhuma luz na escuridão enshrouding . Habilidades Vácuo será cada vez mais importante no nosso mundo em rápida mudança, onde já não podemos esperar que as coisas continuem ao longo de um caminho linear previsível para sempre. As pessoas que tomam uma posição fixa em marcha sempre avante e para cima ao longo do mesmo caminho são susceptíveis de ser confrontados com trajetórias de crescimento mais cíclicos contendo descontinuidades inesperadas, o que poderia lançá-los no vazio.

Dado o ritmo acelerado da vida empresarial e da crescente inundação de eletrônicos e outras informações a bombardear-nos, a capacidade de ter um baixo centro de gravidade e um sentido intuitivo para chegar ao cerne da questão é essencial. Não é mais possível para manter à frente dos desenvolvimentos na maioria dos campos, mesmo se você é um leitor rápido e dormir muito pouco. No entanto, se você se preparar através da formulação de questões e objectivos precisos e relevantes, e você manter um baixo centro de gravidade, então você pode relaxar em relacionamentos onde você começar a confiar que você vai encontrar a informação certa, no momento que você precisar.

Compreender o papel vital desempenhado pelo mito em nossos relacionamentos é outra habilidade de crescente importância. Estamos cada vez mais sendo afetado pelo arquétipo milênio: de coisas terminam e coisas novas começando. Por mais que possamos pensar que não são influenciados pela publicidade e pelos meios de comunicação, somos todos criaturas de cultura. E a cultura é um campo de complexidade em que o mito nos dá uma maneira de saber a nossa liberdade dentro de alguma instabilidade limitada.

Referências

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Lovelock James "As Idades de Gaia" New York: Norton (1988)

Maslow Abraham "Motivação e Personalidade" New York: Harper & Row (1970)

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