Deixar ir o que seu saber "que pensa de Gestão

Deixando de &'; O QUE VOCÊ SABE &'; GESTÃO DE PENSAMENTO
por
Bill Cottringer

O que &'; s All About

It &'; s não sobre o —
Como você é inteligente,
Quem sabe,
Onde você &'; ve sido,
Ou o que você tem;
It &'; s não sobre você,
Ou o que você &';. ve feito,
Ou deixou de fazer
Here &'; s o que &'; s sobre: ​​
sua rendição silenciosa —
O entendimento,
Para sentir e ser,
Para ouvir e ver,
Passado o seu pensamento,
que é ou o que isn &' ; t,
Awakening dentro,
A verdade simples,
A beleza abundante,
Por outro lado,
Passado um mar de ilusão;
Para deixar ir e dar-nos,
Silenciando sua mente, seu coração
amolecimento,
Aprender o que é ou isn &';
t estar mais plenamente desconto que &';. s o que &'; s toda sobre
Por um longo tempo agora, tenho vindo a crescer a minha própria consciência de uma importante realização — sentindo o desdobramento de uma verdade muito importante sobre o sucesso em geral, que certamente inclui relevância para reflexão sobre a gestão atual. Esta verdade é que o sucesso em qualquer coisa envolve atravessar dois níveis distintos de aprendizagem — um simples fácil e muito complexo difícil. Estes níveis são como dominar a ciência da sobrevivência, adicionando à sua caixa de ferramentas de habilidades de gerenciamento para que você possa aprender a arte de prosperar em seu desconhecido, potencial ilimitado como um líder, esvaziando esse mesmo caixa de ferramentas. Este processo é vasculhar o mar de caos que você possa chegar à Terra de simples, onde, paradoxalmente, abundância multiplica indefinidamente.

Como escritor, eu ponta dos pés para fora as bordas da realidade para entender problemas comuns na vida e no trabalho e aprender suas soluções, só assim eu posso trazê-los de volta para situações em tempo real antes de mim e aplicar essa sabedoria bem o suficiente me a explicá-la e torná-la utilizável por outros. Mas então algo estranho ocorre em algum lugar entre o — problemas mais graves apresentam-se de repente que realmente colocar as soluções para o teste, para tomar o aprendizado e compreensão a um nível totalmente novo, muito mais profundo. É como ir de salto para baixo um passo de escadas para saltar de um avião.

Perpetual, os gestores com visão de futuro estão agora a ser forçado a abraçar e lidar com uma realidade muito estranho e desconfortável hoje que eu sabia sobre vários anos atrás, mas não conseguia &'; t colocar em palavras — a idéia comum de que tem sido expresso com o slogan, “ O que você tem aqui won &'; t chegar lá &"; A realidade hoje é que estamos nos movendo rapidamente para um território totalmente novo que doesn &'; t ter um mapa ainda. Para ser bem sucedido em navegar neste novo território de trabalho e de vida, vamos ter que deixar ir o que nós pensamos que é assim, porque é, obviamente, não é assim, e continuando a acreditar que é, apenas atrasa a compreensão de como chegar lá . Estamos entrando no segundo nível de sucesso de gestão, que nos obriga a fazer uma pausa e compartilhar nossos segredos e suspeitas sobre o próprio processo
.

O que as transições estão ocorrendo na vida e trabalho que definir esta situação atual que está nos fazendo pausa e re-pensar as coisas — como nossa base de conhecimentos básicos, valores fundamentais, crenças e paradigmas fundamentais primárias? Eu acredito que nós estamos testemunhando um grande entrecruzamento das Yangs fundamentais e Yins de vida e área cinzenta a transição é muito nebulosa, ambivalente e confuso.

Ser desconfortável com a sobrecarga caos atual é apenas um sintoma natural de estar no meio. Por exemplo, nós nos movemos da Era Manufacturing, com todas as suas normas definitivas e seguras de desempenho e conhecido de resolução de conflitos e estratégias de resolução de problemas, a Era da Informação, com todas as suas incógnitas virtuais e as incertezas sobre tudo. Por que não iria o &'; t este ser terrivelmente desconfortável? Mas o propósito do desconforto é motivar-nos a descobrir uma maneira de sair dessa zona cinzenta que nos está consumindo.

Temos também vindo a assistir a uma mudança igualmente profunda do ponto de vista de se concentrar em patologia, ou falhas eo que é diferente e errado com tudo, a um movimento da psicologia muito mais positiva, olhando para o sucesso, o que os denominadores comuns são eo que é certo sobre algumas coisas, a fim de torná-los ainda melhor, sem qualquer limite máximo à vista ou muita atenção ao que parece errado.

Adicione a esses dois grandes transformações, as perpétuas do pensamento-sentimento e movimentos separando-reunir todos nós experimentamos, e você tem um território totalmente novo que não é familiar, está em constante fluxo e doesn &'; t têm um mapa para navegar através porque é muito ocupado nos mostrar a sua diferença do que sabemos. Se você don &'; t sentir isso muito real realidade ainda, você vai, porque os mapas estão aparecendo gradualmente a partir de aqueles que o fazem entender o que está acontecendo aqui

Enquanto isso, você pode respirar um suspiro de alívio sabendo. há um processo bom e positivo acontecendo e aqui &'; sa receita tentativo que tem um bom potencial para o mapa de gerenciamento de escolha para aumentar mais familiaridade e certeza de para onde estamos indo com uma melhor gestão da Era da Informação.

ENTENDE

A única maneira de saber como responder aos problemas mais difíceis e conflitos que estão nos confrontam hoje, é para fazer uma pausa e fazer uma &';. verificação da realidade &'; Isso significa que para iniciar o processo doloroso de questionar todas as suposições mais básicas que você fez, especialmente o grande que o que você pensa que sabe com certeza é na verdade bem assim. É realmente isn &'; t e você pode &'; t conseguir descolar a partir da perspectiva improdutivo que você tem-se super-colado, até você admitir que já não tem as respostas. E isso é porque o que você tem são provenientes do território que você está saindo.

Mesmo que você pode ter sido altamente bem sucedido chegar onde você está agora, você tem que dar-se a pensar e agir que você chegou aqui, porque simplesmente won &'; t chegar até lá, onde você quer e precisa ser. Este é o mais difícil discernimento qualquer um pode aprender em gestão — de ver além do primeiro nível de sucesso e entregando o orgulho de embalagens do que você fez para dominar este nível. Esta não é uma mudança no pensamento, mas um amolecimento fundamental do coração.

Mantenha-se calmo

A verificação da realidade real pode ser muito grande e desconcertante, porque tudo em seguida, parece ser completamente desesperada e começa o pânico maníaco — existem demasiados problemas e não soluções certeza. Mas o sucesso neste novo segundo nível, requer que se deslocam de parcial, otimismo realista para ilimitado, o otimismo ideal — para o efeito, “ por isso o que se é impossível de se fazer, eu ainda estou indo fazê-lo de qualquer forma &"; Você está lessoning o pânico, fazendo o que você pode
.

Todos os segundo nível de sucesso bem sucedido sombra tomadores de saber que, mesmo quando parece haver uma enorme diferença irreconciliável entre onde as coisas estão e onde eles poderiam ser, ele doesn &' ; t importa, porque eles entendem que apenas precisa de obter uma melhor compreensão e as curas, então, superfície com os problemas. E na era da informação, a compreensão só pode começar com uma melhor comunicação, que começa com uma melhor audição para o que pode estar errado e como chegar a um consenso sobre a melhoria cognitiva uma situação particular na mão, um de cada vez. Isto dá origem à prática da equipe de gestão, onde a equipe pode realizar muito mais do que qualquer um dos membros individuais pode sozinho.

LET GO

Crescimento e melhoria na gestão é realmente sobre esvaziar sua caixa de ferramentas, não continuar a excesso de preenchê-lo. Grandes esculturas desbastar as irrelevantes, peças de material sem importância do bloco de granito que está trabalhando com, para chegar à imagem que já existe dentro. Nada de grande jamais parece acontecer na vida ou no trabalho sem largar alguma coisa e que &'; algo &'; Geralmente é tão perto de você que é difícil de ver, como sua própria pele e sensação ou o seu próprio cérebro e pensamento.

Em aprender a gerir melhor nesta idade da informação, existem várias coisas que você precisa deixa ir. Uma delas é a estratégia de jogo básico preferido de você ganhar e perder a outra pessoa. Apenas soluções ganha-ganha pode nos levar a este segundo nível de sucesso. Isso significa aceitar que os conflitos normalmente sinalizar ambos os lados sendo certo e errado sobre o resultado desejado da resolução e os meios para obtê-lo. Outra idéia que precisa deixar de ir é a que diz que o líder é mais sábia que os membros individuais da equipe e da equipe coletivamente. Isso é simplesmente uma falsa crença na Era da Informação, porque ele veio da Idade Manufacturing e é obsoleto. E aqui &'; s o terceiro da trilogia grande para deixar de ir — Time. Mesmo que o tempo parece ser consistente e mensurável pelos padrões Manufacturing Idade, que doesn &'; t significa que ele pode ser na Era da Informação. Hora de deixar ir.

ser perpétua

Percebendo que você nunca vai completar seu quebra-cabeça imagem final por si mesmo é um começo humilde em dar o primeiro passo para aprender sobre este segundo nível de sucesso e como vão desde a ciência de sobreviver à arte da próspera. Tudo o que você pode realmente fazer para esclarecer essas águas desconhecidas em que já entramos, é resolver a aprender gradualmente onde você está e por quê. Ou, em outras palavras, re-examinar sua finalidade básica por estar onde você está a fim de ver mais claramente onde você está indo, antes de chegar lá e se perder.

Cada posição em que nos encontramos, é com o propósito de preparar-nos para ir para um lugar um pouco melhor à frente em nossa jornada, mesmo quando parece que pode ser desconfortável ou retrocesso miseravelmente regredindo. Aprendendo, crescendo e melhorando nosso otimismo na jornada é o nosso destino e estrada para chegar lá. E sendo perpetuamente perpétua em nossa abordagem para ver e fazer em nossa gestão é a única garantia provável vencemos &'; t chegar ao degrau mais alto de nossas escadas apenas para descobrir que temos erroneamente colocado a nossa escada contra o prédio errado. Oops … assim como os defensores de auto-estima em nossa escola e os sistemas de saúde mentais descobriu da maneira mais difícil (agora temos que re-ensinar verdadeira auto-estima para superar o fracasso medo)

Chega um ponto em. qualquer coisa, que sua continuação para além do seu propósito, leva-lo de volta para a mediocridade nós lascados longe dele no processo de obtenção de sua verdade. Tal é o caso que ainda podemos aplicar a pensar e fazer que nos trouxe até aqui para ajudar a levar-nos lá. As únicas respostas verdadeiras virá do entendimento, mantendo a calma, deixar ir e ser perpétua. Isso é um desafio muito alto, mas quem disse que ia ser fácil

“? Você pode &'; t usar o mesmo tipo de pensamento para resolver os problemas que foram criados por que o pensamento &"; ~ Albert Einstein Restaurant  .;