Grande Família Feliz: Hire & Varejo Top Talent!

Um novo empresário confessou-me uma vez que a sua empresa estava crescendo tão rápido, ela sentiu que só tinha de obter um corpo na porta. Depois de viver com a dor de um aluguer muito desastroso – o tipo que quase destruiu sua empresa – ela tem uma nova perspectiva sobre a situação.

A maioria das pessoas não estão cientes dos custos significativos associados com o recrutamento do candidato errado para elogiar sua equipe, ou como é comum. Estatisticamente, metade de todas as situações de emprego resultar em contratar a pessoa errada para o trabalho errado, de acordo com Bradford Smart &'; s livro Topgrading. Com o custo médio de uma mis-contratar até 24 vezes o empregado &'; s salariais, é difícil ignorar a implicação financeira para o negócio &'; linha de fundo.

Como decepcionante que seja, a realidade mais dura é que os custos de pessoal, o volume de negócios vão muito além de despesas de recrutamento e de formação. Quando os empregados deixam, o negócio está interrompida, a satisfação do cliente, muitas vezes sofre e muito do seu conhecimento do negócio valioso vai para a direita junto com eles. Que &'; s por isso que &'; s tão importante para os empregadores a treinar-se como encontrar candidatos a emprego de qualidade e manter sua equipe em conjunto.

Pesquisar e empregam

A maioria das pessoas concordaria que a base para a construção de um grande negócio começa com contratar as pessoas certas para o trabalho certo da primeira vez. No entanto, como mostram as estatísticas, não &'; s mais do que isso. Acreditamos que há três áreas onde os empregadores precisam de mais melhorias, a fim de evitar uma mis-hire caro. São eles:

1. Clarity papel. A média pessoa acredita que uma descrição do trabalho é tudo o que &'; s necessário quando se prepara para contratar alguém. O problema é que uma descrição do trabalho meramente lista as tarefas ou deveres do trabalho.

Um novo potencial de aluguer pode ser capaz de executar as tarefas. Mas se eles don &'; t caber a cultura do seu negócio ou não têm os pontos fortes que você precisa para construir uma equipe de alto desempenho, você terá problemas.

Esclarecer os pontos fortes de comportamento e estilos necessários para qualquer papel em seu negócio é o primeiro passo para a contratação de certo da primeira vez.

2. Processo de entrevista. Muitas empresas simplesmente don &'; t ter um bom processos de entrevistas no local. Isto é especialmente verdadeiro para as empresas menores.

Seu processo deve incluir coisas como conhecer os lugares apropriados para anunciar a posição, como conduzir entrevistas por telefone preliminares, um conjunto de perguntas padronizadas e oportuna follow-up com os candidatos.

Dando uma entrevista bem sucedida requer tanta habilidade como passar um. Durante a entrevista, pergunte candidatos opositores, perguntas abertas e fornecer exemplos do mundo real de suas realizações em empregos anteriores. Aprenda a entrevistar bem, em seguida, treinar outras pessoas envolvidas no processo de contratação.

3. Paciência. Com tantas decisões do dia-a-dia para fazer, muitos proprietários e gerentes admitem rapidamente correndo para contratar alguém. Eles incorretamente acho que vai minimizar a interrupção dos negócios.

Como mencionado anteriormente, o oposto é mais frequentemente verdadeiro. Contratar a pessoa errada tem o potencial para fazer muito mais danos ao seu negócio do que deixar o lugar vago para a pessoa certa.

A construção de uma associação de talento

Encontrar grandes pessoas doesn &'; t começar do momento que você tem um trabalho a preencher. A chave é ser proativo e investir tempo na construção de um pool de talentos, ou um fluxo de candidatos qualificados para escolher quando surge a necessidade.

Você também pode querer considerar a contratação de pessoas em posições-chave antes que haja uma necessidade urgente. Esperar até que alguém sai de uma posição importante significa que haverá inevitavelmente um atraso antes da nova contratação é até a velocidade. Isso diminui drasticamente o seu negócio. Contratar pessoas talentosas antes que eles são necessários para que eles possam rampa até suas habilidades e estar pronto em um momento &'; s aviso prévio.

A satisfação no trabalho

Ok. Então, você &'; ve lançou as bases para uma organização mais inovadora, produtiva e rentável com a contratação de grandes pessoas. Tudo &'; s bom né? Errado.

Sem um compromisso de proporcionar desenvolvimento profissional ou negligenciar a colocar em prática estratégias para reter o seu maior trunfo, você só pode encontrar seu rumo melhores e mais brilhantes para a porta.

Em uma pesquisa recente realizada pela Sistemas de carreira internacional, 42,6% dos empregados situados em uma pesquisa recente disse que a oportunidade de crescimento na carreira, a aprendizagem eo desenvolvimento era o número dois razão pela qual eles ficam com uma empresa.

Outros estudos recentes confirmam que os funcionários querem um desafio trabalho. Eles querem se sentir valorizado por suas contribuições, e eles querem que o seu empregador para investir em seu desenvolvimento profissional.

Muitas empresas falam sobre a necessidade de desenvolvimento contínuo dos funcionários. No entanto, muitos don &'; t acompanhar, através entregando os programas para suportar isso.

Com a miríade de produtos de treinamento e ferramentas disponíveis, empresas de todos os tamanhos podem encontrar soluções que cabem seu orçamento e que podem ser implementadas sem aborrecimentos. Tudo a partir de avaliações pessoais e treinamento para oficinas e aulas de treinamento on-line estão disponíveis. E muitas delas são grátis!

Finalmente, trabalhar com seus funcionários para criar um plano de desenvolvimento pessoal que atenda às suas necessidades específicas. Don &'; t dar-lhes alguma razão para desertar para a competição. Se você ajudar o seu povo crescer, você &'; ll ver seu negócio prosperar Restaurant  .;