O progresso requer um ponto de partida

Nesta época do ano, eu gosto de olhar para trás e medir realizações do ano, comemorar meus sucessos e planejar o que eu espera realizar no ano que vem. Às vezes pode parecer que você tem feito uma série de coisas apenas para perceber que você não tenha realmente feito qualquer progresso. Sucesso isn ¡ ¦ t sempre o resultado de realizações, mas sim, é movimento em direção a seu objetivo. A única maneira de determinar se você está ou não progredindo é por ter um ponto de partida estabelecido de que para medir o seu progresso.

Ao longo de minha carreira, eu vim a entender que há quatro fases do negócio. Praticamente todas as empresas que visitar ou ler sobre é em uma dessas fases. As fases geralmente seguem um padrão, mas eles podem ser interrompidos e eles freqüentemente se repetem
Fase I é ¡. &Sect; ¡ criar uma dinâmica;. &Uml; Este é frequentemente um processo longo e lento, que requer injeções de capital. A ¡ § ¡ edifício impulso; ¨ fase inclui o desenvolvimento do produto ou serviço e encontrar maneiras de expor de forma positiva o produto ou serviço em um esforço para resolver um problema e também para gerar receita. Esta fase precede o aumento das receitas e da rentabilidade
Fase II é ¡. &Sect;. Impulso positivo ¡ ¨ Esta fase é caracterizada pelo crescimento positivo em clientes e receita. Melhorar a rentabilidade pode ou não resultar nesta fase, dependendo de gestão ¡ ¦. S entendimento do negócio
Fase III é ¡ § ¡ acostamento;. &Uml; Esta fase caracteriza-se por fazer a mesma coisa que você tem feito e não mudar ou balançar o barco. . Nos estágios iniciais, clientes e receitas podem estar aumentando, enquanto nas fases posteriores eles são lisos ao declínio
Fase IV é ¡ § o espiral da morte ¡. &Uml; Organizações no ¡ § &espiral da morte iexcl; ¨ estão se movendo para reduzir os preços para manter a quota de mercado. Eles são forçados a reduzir os custos em um esforço para manter a lucratividade. Na maioria das vezes as reduções de custos machucar ou serviço de qualidade e praticamente eliminar a possibilidade de reinvestir na empresa fazendo assim com que a jogada pelo espiral para acelerar. Isso também pode ser chamado de impulso como negativo
Recentemente ouvi orador famoso Nido Qubein descrever a uma audiência algo muito próximo ao meu próprio pensamento, quando disse: ¡. &Sect; alguém ensinando como fazer alguma coisa é o treinamento e dizendo-lhes por que é a educação ¡. ¨ ¡ § ¡ Como; ¨ sem o ¡ seita &; ¡ Por; ¨ é o beijo da morte para qualquer empreendimento. Empresas em Fase III ou IV Fase geralmente estão trabalhando em um ¡ § ¡ como; ¨ modo. Praticamente todas as empresas em um momento positivo está trabalhando em um ¡ § ¡ Por; ¨ mode.

A maioria das organizações que conheço são ou tentando construir o impulso ou conseguir um impulso positivo. Sem uma ferramenta de medição, às vezes pode ser um desafio real para determinar se ou não realizações são, na verdade se movendo em direção a organização dinâmica positiva.

Como você pensa sobre o próximo ano você pode querer tirar vantagem da livre apreciação eu tenho no meu site para determinar em qual das quatro fases da sua organização está operando. Clique aqui para tirar proveito de nossa avaliação gratuita ou digite http://www.cannonadvantage.com/momentum.html em seu navegador. Você está convidado a fazer a avaliação novamente a qualquer momento para medir seu progresso. Você pode até ter várias pessoas na sua organização fazer a avaliação e, a pedido Vou agregar os resultados e enviá-los para você em uma forma composta para sua revisão.

maio 2008 o seu melhor ano de sempre, podendo a sua organização fazer um progresso real no sentido de alcançar ou manter a dinâmica positiva Restaurant  .;