*** Você está usando o "estilo de liderança certo?

Na semana passada eu estava treinando com um líder altamente focado e talentoso. Ele me perguntou se ele estava usando o “ direito &"; estilo de liderança.

O que é uma grande questão!

A conversa começou e nós trabalhamos com o que era apropriado para seus objetivos, sua personalidade, seus resultados a longo prazo e à situação na mão.

Você tem um estilo de liderança, ou você tropeçar através de cada dia na esperança de não cometer muitos erros.

Você através sobre como você quer liderar?

Você se adaptar o seu estilo para pessoas diferentes e situações diferentes ou você adotar um tamanho único.

O Modelo de Liderança Situacional de Blanchard leva em conta adaptando nosso estilo de liderança para a pessoa ea tarefa.

No entanto estilo de liderança é muito maior do que isso.
As necessidades globais da situação, os nossos valores e nosso legado desejada deve também desempenhar um papel.

Recentemente, em meu estado natal de Queensland nós já passamos por uma série de desastres naturais, dos quais os comentários foram que o nosso Premier Anna Bligh foi uma "inspiração", "incrível", “. um grande líder "e assim por diante A efusivos elogios é bem merecida na minha .. vista Ela nos levou através de inundações e ciclones com aparente facilidade Ela tinha uma equipe de comando central; ela era transparente em suas comunicações Ela foi consistente e ela reconheceu as dificuldades, dando uma mensagem de esperança de que nós vamos prevalecer ao longo das linhas de &ldquo. ;.. nossos corações podem quebrar, mas os nossos espíritos não o &" ;. vai

No entanto, como Winston Churchill antes dela, Ms Bligh é um grande líder em uma crise Seu estilo combinava perfeitamente a situação antes das crises ela foi geralmente não gostavam e tinha pouco respeito por parte do público em geral.

Nos bons tempos seu estilo não coincidir com a necessidade de uma acção para a frente, pensamento visionário e de liderança consultivo. Ela era uma mulher um show, sua palavra era
Meus clientes empresariais questionam trouxe à mente outras conversas coaching executivo ao longo dos últimos 2 anos em que houve uma mis-match entre o estilo adotado na época eo estilo necessários pelo organização e da equipe em particular
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Cada um de vocês lendo este artigo é um líder. Ou você tem o título ea responsabilidade de um líder de uma equipe, um negócio, uma família ou você é um líder por meio de influência.

Do lado de fora do modelo de Blanchard Liderança Situacional, peço-lhe para examinar seu estilo de liderança. Você está criando os resultados desejados? Se sim parabéns.

Se não, que você precisa para ter em conta a alteração das circunstâncias e seus objetivos desejados?

Você precisa ser mais inclusivo para criar energia e incorporar outras idéias? Ou você precisa ser menos inclusivo e mais “ comando e controle &"; para passar um curto prazo crises?

Você precisa ser mais inspirador, vendendo uma visão a médio ou a longo prazo, ou que você precisa para ser mais edificante para levantar o moral de um objetivo a curto prazo?

Você tem o seu próprio estilo de liderança, você é adaptável e flexível dentro de seu estilo ou você está preso e rígido?
Como você vai saber? Essa é a parte simples, basta olhar para os resultados que você está criando e que tipo de feedback que você recebe de seus funcionários, colegas e Manager.

Se a sua resposta é que você está realmente preso e rígido como um líder, em seguida, talvez você precisa re-examinar o seu estilo Art