Você está fazendo o Moon Walk?

A morte de Michael Jackson foi recentemente um acontecimento trágico. Não importa o que você pensou em Michael pessoalmente, não há dúvida de que ele era um dos artistas mais talentosos de todos os tempos. Seu canto e dança talento apresentou de forma tão eficaz por seu desempenho no vídeo e álbum “ Suspense &"; será lembrado para sempre como o Capstone de sua carreira. . Eu, como milhões de seus fãs, lamentar seu falecimento
No entanto, a única coisa que eu me lembro mais é a sua invenção do “ &" ;. Moonwalk O “ Moon Walk &"; é um movimento de dança que olha como se você está indo para a frente, quando na realidade você está se movendo para trás. Michael fez esse movimento famoso. Sua morte trágica triste me lembrou de que movimento. O próprio Moon Walk traz à mente como muitas empresas muitas vezes lutam para alcançar o sucesso; fazer as coisas que são supostamente para ganhar quota de mercado e criar o sucesso. E, no entanto, muitos acham que mesmo que eles acreditam que estão fazendo todas as coisas que o “ especialistas &"; dizem que deveria estar fazendo, o sucesso real lhes escapa. Eles se sentem como eles estão se movendo para a frente, mas na realidade eles estão se movendo para trás. Eles estão fazendo o “ &" Moon Walk ;. Isto pode ser particularmente evidente durante tempos econômicos difíceis

Verifique se você está
relevantes e atuais

Você precisa ser relevante & atual – don &'; t ficar preso no passado com as práticas do passado que podem ter colocá-lo em uma zona de conforto porque o negócio era tão bom o “ peixes estavam pulando no barco &" ;. Na maioria das vezes não há nenhum atalho para o sucesso. Relevância é mais do que apenas seguir as melhores práticas. É mais do que apenas o desenvolvimento de um plano de contingência. Cada líder eficaz que eu já conheci entendeu este princípio. Eles estão conscientes de que o seu impacto sobre o sucesso de sua organização foi baseada em sua visão, valores e crenças fundamentais que compartilhavam com todos os seus empregados.

Enfocando "os aspectos positivos do passado &"; é uma intenção valente com certeza, eu me pergunto, embora, como as práticas do passado realista e relevante é se o sucesso passado era simplesmente o resultado de condições econômicas e não uma liderança eficaz e . uma equipa de gestão sólida Se for esse o caso, você simplesmente vai começar a fazer o “ Moon Walk &"; com nenhum plano baseado em visão real para lidar com a situação econômica atual Boas anedotas, memorandos para os funcionários e descansando no sucesso do passado e as práticas do passado. com pouca substância sucesso não vai resolver hoje &';. problemas s

Ser atual e compreender os desafios reais que você enfrenta é tão importante como ter certeza que ele é relevante Executando um negócio isn &' responsável;. t algo que você simplesmente decidiu fazer durante a noite. Espero que você têm vindo a fazer melhores decisões de negócios conscientes prática por um longo tempo e você ainda está aprendendo como você vai. Cada passo neste caminho durante a crise econômica é importante, do mercado de alto nível decisões orientadas para relacionamentos individuais dos funcionários. Aproveite o tempo para avaliar as melhores práticas em que se aplicam ao seu negócio. Olhe para os seus processos, seus procedimentos e suas políticas. Será que eles refletem princípios de boa gestão ou eles se tornam um pouco esponjosa devido a práticas passadas? Que sejam relevantes para o que está acontecendo em seus mercados hoje
?

A visão é ainda
Critical

Negócios com foco no desenvolvimento de crescimento quota de mercado sustentável a longo prazo durante tempos econômicos difíceis, muitas vezes têm um horizonte temporal mais longo e um conjunto mais amplo de metas do que as empresas que não tenham ficado atuais e relevantes para seu lugar no mercado. Normalmente, eles estão insatisfeitos com o status quo e não só desenvolveram planos de contingência para o curto prazo para lidar com a crise econômica, mas eles não abandonaram sua visão estratégica de longo prazo para a empresa; Embora, eles podem ajustá-lo de acordo com a relevância atual

Para ter sucesso hoje &';. S ambiente de liderança econômica deve construir uma base que permite que a energia criadora liberada por funcionários que realmente trabalham. Devemos aproveitar a dedicação dos funcionários e sacrifício que decorre da propriedade dos valores-visão e opinião do núcleo que tem sido enraizadas na cultura da organização. O CEO ou proprietário deste tipo de empresa geralmente transmite um conjunto bem articulado de princípios que norteiam os negócios e ajudam a incutir os mesmos valores nos funcionários. Ao declarar seus objetivos publicamente este tipo de líder inspira confiança e respeito que é a base para o compromisso dos empregados com sucesso durante tempos econômicos difíceis e crescimento a longo prazo.
Esta visão mais ampla de sucesso requer novos negócios ferramentas, práticas e relacionamentos. Ser receptivo a novas idéias e sugestões abre a porta para uma série de oportunidades de negócios. Que &'; s que ser atual e relevante é tudo. Você não pode dar ao luxo de chafurdar em uma piscina de pessimismo e as práticas do passado, sem abrir sua mente para novas idéias e novas opções.

Esteja aberto
Minded

A revolução da internet trouxe muitas mudanças para o mercado colocar e apresentou enorme oportunidade. Antes dessa revolução ocorreu, empreendendo grandes projetos, entrar em novos mercados ou a trabalhar globalmente foi um privilégio exclusivo das grandes corporações e conglomerados.

Neste século, uso inovador de empresas 'virtuais', alianças estratégicas e outras parcerias e empreendimentos significa que as empresas menores podem agora competir e gerar negócios fora dos seus mercados tradicionais. Tecnologia de comunicação permite que a orientação global para o mesmo o mais pequeno negócio e as maiores eficiências que podem ser oferecidos por uma equipe de jogadores pequenos permitem que essas empresas para atuar no palco global.
Lidar com crise económica exige a aplicação de princípios de negócios sustentáveis ​​que são atual e relevante. Você deve manter um impulso para a frente, independentemente da circunstância. Perceba que cada problema e desafio que você enfrenta no dia-a-dia, como resultado da economia vacilante são os mesmos problemas e desafios enfrentados por seus concorrentes. Pergunte a si mesmo esta pergunta. “ Você pode superar a concorrência &";?
melhorias em sua práticas de negócios sustentáveis ​​devem ser provenientes de novas formas de pensar sobre o encontro de necessidades do cliente, e redesenhar as operações com um objectivo prioritário a manutenção do seu cliente. Você pode &'; t dar ao luxo de fazer o “ Moon Walk &"; se você está a prosperar durante tempos econômicos difíceis. Prepare-se e sua equipe de gestão para ser visão de futuro e aberto a novas idéias.

Enfocando qualitativa Mercado Crescimento Compartilhar

Um dos maiores desafios na criação de um futuro sustentável e ganhar quota de mercado em um economia resistente é a capacidade de recentrar a política e práticas através de uma variedade de funções. O foco no crescimento da receita era apropriada antes do atual ambiente econômico quando o “ peixes estavam pulando no barco &"; Hoje, porém, o foco deve ser em participação de mercado em oposição ao crescimento das receitas. Lembre-se, se o declínio de vendas por dez por cento, mas o próprio mercado declina em vinte por cento, efetivamente você ganhou quota de mercado. Este é um princípio importante que todos em sua equipe deve entender. Organizações de alto desempenho integrar as melhores práticas de foco quota de mercado e gestão de desempenho mais do que outras organizações. Por outro lado, as organizações de baixo desempenho consistentemente underutilize estas melhores práticas e perder o foco na participação de mercado.

Execute o Plano

A incapacidade das organizações para executar eficazmente a sua contingência ou planos estratégicos é um dos principais fatores limitantes sucesso; sucesso medido pelo crescimento do market share. Pesquisa recente da gerência e literatura completamente documentado a importância da execução na criação de sucesso durante tempos econômicos difíceis. Organizações executar suas estratégias através da criação de planos de contingência e iniciativas estratégicas, compreendendo qualquer número de iniciativas, programas e projetos que se tornam os veículos para a realização da visão corporativa que é atual e relevante.

Se uma empresa for bem-sucedido ou, em última instância falha durante estes tempos econômicos depende da eficácia das medidas tomadas para lidar com os desafios atuais. Antes pode ser tomado essas ações, no entanto, as empresas devem reconhecer estes desafios para o que eles estão a tomar as medidas apropriadas Restaurant  .;