O desafio da gestão de uma equipa de projecto virtual

Em hoje &'; s do mundo a maioria das grandes empresas agem como atores globais. Eles buscar oportunidades em todo o mundo. Um projeto típico é um grande esforço de coordenação de tarefas e atividades complexas simultâneas em diferentes áreas geográficas. Os membros de uma equipe de projeto global estão geograficamente distribuídos; eles compartilham uma visão, mas tem diversificado fundo cultural e linguística. O projeto &'; s fase inicial de planejamento pode ser levado a partir de Londres, planejamento detalhado e engenharia talvez feito principalmente na Índia, enquanto que as atividades de construção será realizada em Dubai ou China
Então, o que.? Don &'; t temos e-mail e meios eletrônicos de transferência de informações de forma rápida? Não deve haver nenhuma razão para que os participantes do projeto não podia &'; t esperar um resultado final de qualidade, com o fechamento do projeto no orçamento e na programação. Que &'; s a expectativa – Mesmo assim, aqui vem o desafio.
Desde que crescemos, aprendemos a interagir uns com os outros em um grupo de trabalho natural. Isso é o que podemos fazer melhor. No dia-a-dia da vida de trabalho há um enorme fluxo de comunicação entre os membros de um grupo de trabalho natural. A comunicação é tipicamente face a face, onde mais de 80% da informação é transmitida pela linguagem corporal, expressão facial e tom de voz. Um grupo de trabalho natural teve tempo para conhecer um ao outro, bom e mau. Os recém-chegados vai encontrar uma estrutura social crescido em que eles podem integrar. Mais de 50% da informação relevante ocorre informalmente; o que significa que em corredores, elevadores, salas de almoço ou na fila do refeitório
O gerente &' global do projecto;. s desafio é gerenciar uma equipe de projeto cujos membros trabalham bem juntos e fornecer o excelente desempenho da equipe de um grupo de trabalho natural, embora eles don &'; t ver uns aos outros, muitas vezes, o trabalho em fusos horários diferentes, têm diversificado fundo cultural, falam línguas diferentes, não se conhecem pessoalmente, podem não estar familiarizados com os objetivos do projeto, usará comunicação à distância, em vez de face-a -Face comunicação, têm origens e habilidades desconhecidas para o gerente de projeto e perder uma grande parte do fluxo de informações normal. Em cima do que eles só podem trabalhar a tempo parcial para o projeto líderes de projeto
bem sucedidos com experiência internacional, portanto, utilizar os princípios para superar os desafios acima mencionados pela aplicação de:.
&Bull; Metodologias forte alinhamento equipe
• Processos fortes do edifício da equipe
• Técnicas de comunicação avançadas e ferramentas
&touro; Técnicas para monitorar o desempenho e controle de um local remoto
• As técnicas para a liderança de pessoas de um local remoto
do Projeto de Gestão Áreas de Conhecimento que precisam de ênfase especial para um tal esforço são distribuídos globalmente Gestão da Comunicação e gestão de Recursos Humanos. Programas de treinamento on-line para os gerentes de projeto sobre estes temas são oferecidos pelo Project Management Institute PMI ® e provedores de educação on-line especializada sobre o assunto. Uma vez que qualquer projeto terá o desempenho bom ou ruim como a sua equipa de projecto uma abordagem estruturada para aplicar estes princípios será o fator decisivo para a grande projeto global &'; s sucesso
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