Recrutamento - O que é o trabalho Tudo Sobre

Em hoje &'; s escassez de talentos, os gerentes estão trabalhando duro para encontrar soluções para recrutar o talento que eles precisam. Há muitos ingredientes na “ arte de recrutamento, &"; embora sabendo que as responsabilidades essenciais (funções) do papel é primordial.

A descrição do trabalho é uma ferramenta que serve para várias funções dentro de uma empresa, mas este post vai ser sobre a sua eficácia em recrutamento.

Sendo em Recursos Humanos Eu sei que a criação de uma descrição do trabalho é tedioso e apenas o pensamento de criar um faz um gemido gerente. Eu entendo … gestores têm um monte de sua chapa, a fim de atender aos objetivos de negócios.

Tendo dito isso, ele &'; s importante usar a descrição do trabalho como ferramenta de recrutamento. Se você “ adlib &"; em seus esforços de recrutamento, você vai trabalhar mais para encontrar o candidato certo. Você também pode fazer uma escolha errada de aluguer, porque você não está claro.

Então, qual é o papel das descrições de trabalho em seus esforços de recrutamento?

-No um nível de departamento, você começa com uma “ Staffing &"; plano.

O plano de recrutamento -O é utilizado para dividir responsabilidades para papéis de trabalho adequados.

-Cada papel tem uma lista de funções essenciais …. que suportam uma ou várias funções dentro do departamento

-No fim de encontrar o talento certo, você precisa saber as responsabilidades importantes do papel, ou “ funções essenciais &";..

-Ajuda o recrutador encontrar os candidatos adequados para você avaliar, o que diminui o seu investimento de tempo no recrutamento

-Ajuda esclarecer ao candidato a expectativas quanto ao papel de desempenho.

Eu sei que como um gerente você quer colocar alguém na posição o mais rápido possível. Você sente que você está ocupado demais para criar uma descrição detalhada do trabalho. Se você está fazendo o recrutamento diretamente provavelmente você vai reutilizar a descrição antigo emprego.

=== > Posições mudar ao longo do tempo …. e como uma casa que precisa de uma nova camada de tinta, a descrição do trabalho precisa ser atualizado

existente Posição

Você criou a descrição do trabalho há vários anos e nunca atualizou.

-O empregado atual é um “ ir getter &"; eo trabalho cresceu. Agora eles estão saindo … é a descrição do trabalho ainda é um verdadeiro reflexo da função atual.

-No outro lado, por causa de mudanças no negócio do papel pode ter diminuição de responsabilidades.

Em ambos os casos, se você estiver indo para recrutar para o papel, você tem que atualizar o que você está procurando nessa posição.

New Posição

A nova posição é provavelmente mais óbvio por que você deseja criar uma descrição do trabalho. Ele irá atendê-lo em duas maneiras principais … ambos têm a ver com clareza.

-Você precisa saber como esta posição se encaixa em suas funções de departamento em geral.

-O candidato precisa saber o que é esperado deles.

Os candidatos

candidatos fortes estão avaliando diferentes oportunidades e querem rever a descrição do trabalho para ver se seus interesses e talentos coincidir com a posição. Eles podem fazer algumas suposições sobre a empresa com base na descrição do trabalho. Por exemplo, é o gerente claro em torno das responsabilidades nesta posição, e como ele se encaixa as funções globais do departamento?

Pensamento
finais

A descrição do trabalho é uma grande ferramenta para encontrar o talento certo. Ele proporciona clareza para todos e clareza é geralmente uma boa base para encontrar o talento certo e mantê-los. Assim, investir o tempo
 !;

habilidades gerenciais

  1. Melhorar o desempenho através de incentivos ao pessoal
  2. Por que os Hotéis Underperform?
  3. Vantagens do Sistema de Gestão Cab - Parte 1
  4. Progredir Comentários: sua chave para o eficaz de Coaching
  5. Você está fazendo o Moon Walk?
  6. CRM: Cada tipo tem uma vantagem sobre o outro - avaliar as suas necessidades
  7. Evitar os fatores de risco com Gestão de Materiais Perigosos
  8. Habilidades delegação eficaz para Gestores
  9. Ética Empresarial e do Concurso
  10. Como mudar seus hábitos de Marketing Bad for Good
  11. As 17 incontestáveis ​​leis do trabalho em equipe
  12. A salvaguarda do Ambiente com a Gestão de Materiais Perigosos e Formação
  13. 5 maneiras de mostrar o seu chefe você está pronto para mais responsabilidades
  14. GESTÃO DE PESSOAS: MUDANÇA OU MORRA
  15. Vendor Management
  16. Como contratar a pessoa certa durante uma crise econômica
  17. Como é isso para falta de apreço?
  18. Prestação de contas: Lições de um treinador de basebol
  19. Como gerenciar equipes multifuncionais
  20. Atrair mais clientes, controlando seus Gremlins-o tempo de sucção