As 17 incontestáveis ​​leis do trabalho em equipe

Para conseguir grandes coisas, você precisa de uma equipe. Construir uma equipe vencedora requer compreensão desses princípios. Seja qual for o seu objetivo ou projeto, você precisa adicionar valor e investir em sua equipe para que os benefícios do produto final de mais idéias, energia, recursos e perspectivas.

1. A Lei do Significado
As pessoas tentam conseguir grandes coisas por si mesmos, principalmente, por causa do tamanho de seu ego, o seu nível de insegurança, ou ingenuidade simples é e temperamento. Um é um número muito pequeno para alcançar a grandeza.

Lei 2.A do Big Picture
O objetivo é mais importante do que o papel. Membros devem estar dispostos a subordinar seus papéis e agendas pessoais para apoiar a visão da equipe. Ao ver a imagem grande, efetivamente comunicar a visão para a equipe, fornecendo os recursos necessários, e contratar os jogadores certos, os líderes podem criar uma equipe mais unificada.

3. A Lei do Nicho
Todos os jogadores têm um lugar onde eles acrescentam mais valor. Essencialmente, quando o membro da equipe é certo no lugar certo, todos se beneficiam. Para ser capaz de colocar as pessoas em seus devidos lugares e utilizar plenamente os seus talentos e maximizar o potencial, você precisa conhecer seus jogadores ea situação da equipe. Avalie cada pessoa &'; s habilidades, disciplina, forças, emoções e potencial.

4. A Lei do Monte Everest
Como o desafio aumenta, a necessidade de trabalho em equipe eleva. Concentre-se em equipe eo sonho deve cuidar de si mesmo. O tipo de desafio determina o tipo de equipe que você precisa: Um novo desafio requer uma equipe criativa. Um desafio constante mudança exige uma equipe rápida, flexível. Um desafio Everest porte requer uma equipe experiente. Veja quem precisa de direção, suporte, treinamento, ou mais responsabilidade. Adicionar membros, mudar líderes para atender o desafio do momento, e remover membros ineficazes.

5. A Lei da Cadeia
A força da equipe é impactada pelo seu elo mais fraco. Quando um elo fraco permanece na equipe os membros mais fortes identificar o fraco, acabam por ter de ajudá-lo, vir a ressentir-se dele, tornam-se menos eficazes, e, finalmente, questionar seu líder &'; s capacidade.

6. A Lei do Catalisador
Vencer equipas têm jogadores que fazem as coisas acontecerem. Estes são os catalisadores, ou do get-lo feito-e-depois-algumas pessoas que são naturalmente intuitiva, comunicativo, apaixonado, talentoso, pessoas criativas que tomam a iniciativa, são responsáveis, generoso e influente.

7. A Lei da Bússola
Uma equipe que abraça uma visão torna-se focada, energizada e confiante. Ele sabe onde ele &'; s dirigido e por que &'; s indo para lá. A equipe deve examinar a sua Moral, intuitivo, histórico, Direcional, estratégica, e Visionary compassos. Será que a prática de negócios com integridade? Os membros permanecer no hotel? Será que a equipe faça uso positivo de qualquer coisa contribuído por equipes anteriores na organização? Será que a estratégia de servir a visão? Existe uma visão de longo alcance para manter a equipe de ser frustrado por falhas de curto alcance?

8. A Lei da Apple mau
atitudes Rotten arruinar uma equipe. O primeiro lugar para começar é com o seu self. Você acha que a equipe não iria o &'; t ser capaz de viver sem você? Você secretamente acredita que os sucessos recentes da equipe são atribuíveis ao seu esforço pessoal, e não o trabalho de toda a equipe? Você manter a pontuação quando se trata de louvor e regalias entregue a outros membros da equipe? Você tem dificuldade em admitir que cometeu um erro? Se você respondeu sim a qualquer destas perguntas, você precisa para manter sua atitude em cheque.

9. A Lei da responsabilização
colegas de equipe deve ser capaz de contar uns com os outros quando ele conta. É a sua integridade inquestionável? Você executa o seu trabalho com excelência? Você está dedicada à equipe &'; s sucesso? As pessoas podem depender de você? Não suas ações trazer a equipe junto ou destruí-la?

10. A Lei da etiqueta de preço
A equipe não consegue atingir o seu potencial quando se deixar de pagar o preço. Sacrifício, compromisso de tempo, o desenvolvimento pessoal, e altruísmo são parte do preço que pagamos para o sucesso da equipe.

11. A Lei do Painel de Avaliação
A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde está. O painel de avaliação é essencial para avaliar o desempenho em um determinado momento, e é vital para a tomada de decisões.

12. A Lei do Banco
Grandes equipes têm grande profundidade. Qualquer equipe que quer excel deve ter bons substitutos, bem como iniciantes. A chave para fazer a maior parte da lei do banco é melhorar continuamente a equipe.

13. A lei da identidade
valores compartilhados definir a equipe. O tipo de valores que você escolhe para a equipe irá atrair o tipo de membros que você precisa. Valores dar à equipe uma identidade única para os seus membros, recrutas potenciais, clientes e ao público. Os valores devem ser constantemente afirmado e reafirmado, praticado, e institucionalizado.

14. A Lei da Comunicação
combustíveis Interação ação. As equipes eficazes têm companheiros que estão constantemente conversando e ouvindo um ao outro. Do líder para companheiros de equipe, companheiros de equipe para líder, e entre companheiros de equipe, deve haver coerência, clareza e cortesia. As pessoas devem ser capazes de discordar abertamente, mas com respeito. Entre a equipe eo público, receptividade e abertura é fundamental.

15. A Lei da Borda
A diferença entre duas equipes igualmente talentosas é a liderança. Um bom líder pode trazer uma equipe para o sucesso, os valores fornecidos, ética de trabalho e visão estão no lugar. O Mito da Mesa Principal é a crença de que em uma equipe, uma pessoa está sempre no comando em cada situação. Entenda que em determinadas situações, talvez outra pessoa seria mais adequado para liderar a equipe. O Mito da Távola Redonda é a crença de que todos são iguais, o que não é verdade. A pessoa com maior habilidade, experiência e produtividade em uma determinada área é mais importante para a equipe nessa área. Compensar onde é devido.

16. A Lei da moral elevado
Quando você &'; re ganhando, nada dói. Quando uma equipe tem o moral elevado, ele pode lidar com o que quer que as circunstâncias são jogados nele.

17. A Lei de Dividendos
Investir nos compostos da equipe ao longo do tempo. Tome a decisão de construir uma equipa, e decidir quem entre a equipe valem a pena desenvolver. Reúna a melhor equipe possível, pagar o preço para desenvolver a equipe, fazer coisas juntos, delegar responsabilidade e autoridade, e dar crédito para o sucesso Restaurant  .;