Quatro Desafios de manutenção originais que todos nós enfrentamos

Devemos lembrar que “ A manutenção é para sempre &"!; Não importa o que nós fazemos, nós sempre lembrar que a manutenção desempenha um papel essencial. Manutenção de nossos corpos, mentes, almas, carros e casas e toda a infraestrutura que compõe o nosso ambiente diário requerem manutenção. Podemos terceirizar muitas coisas para outros países, mas é realmente difícil de terceirizar a manutenção dos nossos ativos físicos no exterior.

Para muitas operações de manutenção, eles devem enfrentar estes quatro desafios sem recursos adicionais de artesanato. Eles são desafiados por continuamente tentando encontrar maneiras de convencer os líderes que os recursos adicionais para cobrir são necessários crescentes exigências de manutenção. E eles são desafiados por ter de melhorar continuamente seus processos de negócio de manutenção para manter-se com crescentes exigências de manutenção. Zero crescimento trabalho artesanal mais Mais Desafios 2, 3 e 4 e nem ganho Craft Produtividade é igual a mais exigência de que pode crescer exponencialmente você manutenção e custo de longo diferido. Pague-me agora ou pagar-me mais recentemente como todos nós já ouviu falar sobre.

Um Desafio: Muitas vezes o apropriado (ou fundos orçamentados) não satisfazem as instalações existentes precisa para a manutenção básica para instalação ou requisitos de manutenção da planta em uma operação de produção. Esta situação é agravada ainda mais quando os défices globais nos orçamentos de estado ocorrem (como na Carolina do Norte em 2001-2004). Então, o que é cortado primeiro (ou nunca adequadamente incluído para começar) é manutenção e reparação. O ciclo vicioso continua ano após ano até que os contribuintes têm de pagar para o governo &'; s vício ao “ alto custo dos jogos de azar com os custos de manutenção e " ;. Então, como na Carolina do Norte que todos nós contribuir e ajudar para fora no Desafio Um com nossos impostos

Desafio Dois:. Determinação periódica dos requisitos de manutenção básicos e questões de conformidade regulatória pode ser determinada relativamente fácil. Eles podem validada e reforçada para a orçamentação por instalações e condição de ativos avaliações periódicas pela equipe de engenharia profissional qualificado. Facilidade avaliação condição de sistema /componentes de instalações existentes são importantes para a condição real valor de referência de sistemas primários e secundários elétricas, grandes sistemas de instalação de HVAC, elevadores, sistema de coberturas, sistemas de protecção contra incêndios, outro segurança de vida e American &'; s with Disabilities Act (ADA) de conformidade juntamente com oportunidades de gestão de energia. Avaliação do estado dos ativos de produção para executar a função primária com qualidade de saída da mesma forma é um exercício valioso

Desafio três é uma boa notícia /Bad News:. Para Desafio três; o recebimento de fundos de capital, os fundos do locatário /cliente para aprimorar /renovar ou adição de novos processos de produção é tanto uma boa notícia e uma má notícia para o líder de manutenção. A boa notícia é que outros fundos não apropriados especiais significativas pode e evoluem. Adições necessário, reformas e muitas vezes maior /menor locatário /cliente financiado a construção e instalações melhorias podem ser alcançadas. Fundos não apropriados em NC pode até financiar novas posições de artesanato ou se houver uma grande população inquilino (estudante universitário e receitas fã de futebol pode financiar artesanato posições. Outros ter bolsos profundos com bolsas de investigação contínuos, fundos fiduciários presentes por alunos, etc, etc . Novos processos de produção proporcionar novos produtos, uma maior produção, melhor qualidade para mais lucro e esperamos melhores opções de otimização de lucro otimização O lucro é bom para todos em um ambiente de produção

Desafio Quatro:.. O último, mas certamente não menos importante dos desafios para todos os tipos de Líderes de manutenção é principais adições de ativos de produção e construção nova. Aqui, o comissionamento ea forever manutenção e operação de novos sistemas de bens e instalações sem adições adequadas de artesanato técnicos é uma prática comum. Eu testemunhei pessoalmente tudo isso através dos EUA, do Canadá e do Mundo. Muitas vezes, manutenção da planta é confrontado com o arranque de novos ativos de produção, sem suporte de engenharia de curto e longo prazo adequada. Para assumir continuamente aumentado escopo do trabalho para manter novos ativos ou nova construção acrescido estar preparada para assumir mais trabalho a partir Desafios Um, Dois e Três exige que cada bit de melhoria de processos de negócio de manutenção que podem ser reunidos. Principais líderes devem entender e ver que todos os recursos disponíveis estão sendo maximizada (se eles realmente são) e que os novos requisitos de manutenção são válidos. Estes requisitos adicionados pode vir de qualquer um dos quatro desafios acima mencionados. É muito importante aqui para a manutenção da fábrica e instalações gerente de ter em vigor uma forma de documentar requisitos verdadeiros e para ter um processo de avaliação de desempenho eficaz no lugar que nós discutiremos mais tarde na Parte V.

Não mate as Ganso: Cortes no orçamento, muitas vezes caem no único lugar que eles podem machucar o pior e que é o corte de artesanato pessoas, os técnicos dentro de todo o comércio necessário &'; s áreas que estão lá fora fazendo o trabalho real, os pms, as respostas de emergência e serviço de fim de semana chama. O corte indiscriminado desses recursos escassos de artesanato é uma prática de negócios não do século 20. Corte indiscriminado está matando a galinha dos ovos de ouro. Se uma organização não é; a) fazer a melhoria contínua e b) definição dos requisitos de manutenção verdadeiros e alcançá-los, em seguida, cortando posições de artesanato para atender orçamento é exatamente como o uso de sangria como uma nova cura para um ataque cardíaco. Ele só não vai funcionar como gestão de manutenção eficaz.

Quando consultores de gestão de manutenção visualizar as operações de manutenção como um lucro e processo centrado no cliente, temos de ver o custo de fazer melhorias como um investimento em manutenção não como um custo tradicional. Manutenção líderes devem entender que os investimentos requerem um retorno sobre o investimento e eles devem estar preparados para definir os potenciais benefícios e Instaurar métodos para validar os resultados de melhorias. Manutenção e operações de gestão de ativos físicos dentro de sua organização podem ser verdadeiros contribuintes para geração de lucro ou aumento dos níveis de serviço. O custo de recursos externos e serviços de apoio interno pode ser um investimento muito bom. As oportunidades para resultados mensuráveis ​​em quase todas as organizações são significativas, como pode ser evidenciado pelo número crescente de provedores de manutenção contrato Restaurant  .;