ATENÇÃO CRAFTING Variação

“ Ninguém pode voltar atrás e começar um novo começo, mas qualquer um pode começar hoje e fazer um novo fim &"; ~ Maria Robinson

Como gestores de hoje, estamos sendo desafiados a usar e ensinar uma habilidade mais do que todos os outros em nossa caixa de ferramentas —. Adaptação e mudança de ensino com sucesso. Basta fazer uma pausa por um momento e colocar a imagem realmente grande em sua tela de radar. Pense sobre estas grandes transformações acontecendo em nosso mundo de hoje:

• Já se deslocaram do definitivo “ Manufacturing Idade, &"; lidando com as coisas finitas e desempenho mensurável ao" incerto &Information Age, &"; tentando lidar com idéias infinitas e desempenho un-mensuráveis.

• Nosso mundo mudou de um familiar, conhecido, seguro e ordenou uma a outra que está se tornando rapidamente desconhecido, desconhecido, incerto e caótico.

• Trocamos um corpo de conhecimento gerenciável nós poderíamos lidar com a sobrecarga de informações para este incontrolável que está se afogando todos nós

• Estamos lutando para deixar de ir a convergente, de soma zero ganha-perde jogo mentalidade para manter-se com um divergente, criativo win-win perseguição no invisível.

Essas grandes transformações traduzem-se em alguns conflitos muito desconfortáveis ​​em local de trabalho:

• Encolhendo recursos contra aumento da procura de um melhor desempenho. Todo mundo quer mais por menos

• Saber o que fazer vs. saber onde e como começar. Encontrando e fazendo o que mais importa é a busca tedioso. Você tem que arar através do caos para chegar à terra de simples

• Separando sintomas de problemas vs. resolver problemas com soluções de longo prazo. Dar-se a facilidade de correções rápidas de curto prazo em troca de o tempo e esforço necessários de cura permanente, não é uma escolha fácil de fazer

• As formas tradicionais de gestão e formação vs. mudando toda a nossa abordagem a estas coisas. É alta probabilidade estamos a caminhar em águas desconhecidas sem um mapa, como nossas receitas de gestão têm de atingir o nosso limite de saber

• Inteligência e bom senso vs. flexibilidade e abertura de espírito. Este é um condenado se fizer e condenado se você don &'; t dilema que doesn &'; t parecem ter um meio termo.

Obviamente mudança é a solução aqui, mas há um obstáculo muito sério. O cérebro humano resiste à mudança. Aqui estão alguns truques nosso cérebro nos prega, que interferem com a aceitação e ensino de habilidades de adaptação à mudança:

• O cérebro é uma máquina de eficiência. Ele isn &'; t interessado em capturar toda a verdade complexa ou, realidades inter-relacionados complicados lá fora, e prefere muito mais a homeostase e equilíbrio

• O cérebro doesn &'; t gosta de coisas novas, familiar. Se algo doesn &'; t caber confortavelmente com o que já é conhecido, então ele doesn &'; t obter entrada, apesar da evidência convincente de que deveria. Um estranhamente o material que ganhou a entrada não é susceptível de afastar apesar prova de que deveria

• Todos o cérebro &'; s alimentadores de informação estão com defeito. Os sentidos, fontes de autoridade, percepções, pensamentos, instintos, intuições, método científico, experimentando e, especialmente, de língua, todos têm suas deficiências que podem levar a informação muito errada e incompleta que se acredita ser certo e verdadeiro, e realmente isn &'; t, e em seguida, perpetuada

• O cérebro simplifica demais as coisas. A principal hábito excesso de simplificação é pensamento dualista em que tudo ou é isso ou aquilo, verdadeiro ou falso, bom ou mau, ou útil ou inútil. Tais polarizações extremas são artificiais, claro, mesmo tendo seus próprios julgamentos artificiais adicionados no topo, como desejável ou indesejável.

• O cérebro preenche lacunas. Somos levados a entender as coisas e vai se contentar com apenas sobre qualquer resposta que enche adequadamente um espaço vazio. Eu preencho um monte dessas lacunas com nossas suposições que nunca parecem lembrar ou têm tempo suficiente para verificar a validade

• O cérebro se conecta coisas desconexas. Quando você vê duas coisas acontecendo em estreita proximidade no tempo e no espaço, é como eles são super colados juntos como um só evento. Baste dizer que esta é uma das muitas ilusões perpetrados pelo cérebro

• Emoções confundir o cérebro. E no final ele realmente isn &'; t que você sabe que conta, mas sim como você se sente sobre o que você sabe. E pensamentos e sentimentos desembaraçar é quase impossível porque nós nunca pode descobrir onde a pessoa pára e começa o outro. O resultado é claro confusão, mesmo quando você descobrir o que suas emoções estão tentando lhe dizer, porque você está interpretando a comunicação não-verbal verbalmente e você realmente pode &'; t fazer isso.

Aqui estão dois insights importantes que podem ajudá-lo a ficar melhor para essa mudança processo &mdash elaboração; aplicando isso a si mesmo para que você possa demonstrá-lo aos outros: (a) Mente aberta para mudar vem do coração, e não o mente (b) mudanças só começam quando você criticar e questionar a validade de sua própria mente &'; s pensamento “ objetivamente, &"; dando-se o excesso de identidade do seu “ auto &"; com as certezas seu cérebro tem convencido que você é assim. Esta é uma transformação pessoal que doesn &'; t acontecer durante a noite.

Quando entendemos estas duas idéias importantes que chegam à conclusão muito humilde, mas benéfico que “. o que pensamos que sabemos pode não ser necessariamente assim &"; Hmmm. Essa chamada wake-up nos coloca no caminho para aprender o que é o que precisamos saber para ser bem sucedido em aceitar mudar a nós mesmos — a mudar a nossa abordagem para tentar mudar os outros — para que possamos, finalmente, ser bem sucedido.

O sucesso em qualquer coisa é geralmente uma questão de aprender coisas positivas a partir de lições de falhas importantes. Aqui estão as minhas próprias lições dolorosas de falha:

• Tentando mudar a coisa errada

• Tentando mudar muito

• Pensando que eu poderia mudar as outras pessoas

• Sendo muito determinado e inflexível com a minha abordagem

• A imposição de uma mudança sem ficar entrada

• Não traduzindo a sua origem abstrato em termos práticos suficientes

• Não lidar com resistências negativas ou vender os aspectos positivos.

Se você está lutando com a tentativa de ensinar a cães velhos truques novos em sua organização, tente este pacote de prescrição mudança cuidadosamente elaborada que sai das cinzas do fracasso:

Escolha suas batalhas para vencer a WAR.

Provavelmente o único erro que explica o fracasso mais rápido na tentativa de implementar a melhor mudança com a melhor intenção, é que você está tentando mudar a coisa errada, que na maioria das vezes acaba por ser grande demais . Você pode &'; t fechar a lacuna enorme que existe hoje entre a administração e os empregados de uma só limpa. Tem que ser várias pequenas swats. E ter up-front e conversas pessoais com os principais intervenientes, muitas vezes revela o que a mudança é certa.

CONHEÇA A SUA INTENÇÃO.

Você pode atingir um nível de sucesso muito mais sustentável se você sabe e ficar com o objetivo principal direito. E quando você está fazendo a coisa certa da maneira certa pelas razões certas, você é muito mais probabilidade de obter os resultados corretos. Isso é simplesmente muito “ retidão &"; a dar errado. Tudo o que você acha que o seu objectivo é, continuo a perguntar o “ por &"; pergunta até que não haja mais nenhum lugar para ir e você vai estar onde você precisa ser neste processo.

reconhece as dificuldades

Quer sejamos um trocador ou um changee, temos algo muito importante em comum. Todos nós resistir à mudança em algum grau ou outro. Nós temos que desistir de algo que é confortável e familiar e deixar ir para o desconhecido e não familiar. Isso não é fácil. Reconhecendo a dificuldade que você tem você mesmo com a adaptação à mudança pode preencher a lacuna entre você e seu público mudança, especialmente quando você tem todas essas outras coisas em alinhamento.

mudar sua abordagem

Eu fui treinado por especialistas para ser um psicólogo aconselhamento eficaz. Mas toda a grande formação didn &'; t fazer um pouco de bom até que eu percebi que eu não podia &'; t mudar outra pessoa &'; s pensar ou se comportar … até que eu passei uma grande parte do tempo a compreender a outra pessoa, o que finalmente me levar à inevitável conclusão de que eu tinha que mudar alguma coisa sobre mim mesmo para ser bem sucedido em ajudar outra pessoa. E tudo o que necessário era para eu mudar alguma coisa na minha abordagem.

REMOVER resistências

resistências fortes podem derrotar as melhores mudanças intencionadas. Essas resistências geralmente têm a ver com algumas coisas: (a) as pessoas já está sendo sobrecarregado e precisando de algo a ser tirado as placas para dar lugar a uma proposta de alteração (b) medos ilegítimos que só precisam ser expostos e falou sobre (c ) opiniões erradas e informações sobre os potenciais aspectos negativos da mudança ou não o suficiente sobre os aspectos positivos (d) organização contra-sanções e abaixo-superfície de influências de poder que sabotar a mudança produtiva.

vender os positivos.

Se você pode &'; t chegar a cinco realmente boas razões para que a sua proposta de mudança do won &'; t beneficiar a todos, você não pode estar tentando trazer a mudança direita. Atualmente, estou tentando vender a mudança de pensar com uma mente melhor segurança para os agentes de segurança geridos por mim. Eu posso olhá-los nos olhos e dizer-lhes para se: (a) você vai melhorar a sua comercialização com essa habilidade (b) você vai ter sucesso, ser recompensado e se sentir bem (c) você vai ajudar a organização a crescer e criar mais oportunidades para yourself (d) você estará ganhando o seu salário e melhorar o seu presente e futuro (e) você pode &'; t prosperar ou mesmo sobreviver hoje sem melhorar a qualidade de seu pensamento.

recompensar os progressos.

A distância entre onde queremos estar e onde realmente estamos é geralmente muito maior do que nós queremos que ele seja. É fácil perder manchar o progresso em uma mudança tomando conta, fechando a lacuna e avançar. Olhe atentamente e don &'; t perca a oportunidade de recompensar os progressos. Isto é onde você tem que gerenciar sua própria impaciência.

Em conclusão, cada, pouca mudança produtiva positiva nos esforçamos para é apenas parte de um maior sucesso fórmula que foi pré-estabelecido há muito tempo:

1. Conecte-se com as pessoas emocionalmente.

2. Mantenha sempre aberto a aprender, crescer e melhorar.

3. Encontre e se concentrar em seu propósito.

4. Descubra o significado.

5. Viva o seu sucesso com paixão e compartilhá-lo com outros
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