Como Coaching ajuda Reuniões Run conselho eficaz do CEO Multinacional

No mundo dos negócios atual, os líderes de negócios enfrentam mais pressões do que nunca. E a dinâmica de hoje &'; s mundo dos negócios exige que os CEOs multinacionais permanecem no topo de seu jogo em todos os estratos de seus postos de trabalho, de modo a ficar à frente dos contemporâneos e concorrentes. Idealmente, os líderes empresariais modernos, que tiveram de lidar com mercados que mudam rapidamente, tecnologias e forças de trabalho, maior controlo financeiro e jurídico. . . e mais. E incapacidade de lidar nesta situação pode levá-los a fazer pobres ou não decisões que potencialmente, podem resultar em perda significativa de oportunidades, recursos humanos e financeiros. Percebendo isso, a maioria dos CEOs compreendem agora que a sua longevidade e sucesso pode depender em grande parte de uma parceria dinâmica e produtiva com um treinador. reuniões

tabuleiro são a força do atual mundo corporativo, e as empresas não podem evitá-los de qualquer forma. Eles são uma daquelas coisas que levam a maioria dos executivos &'; tempo porque as reuniões são reuniões onde as decisões sensíveis, ação, políticas e etapas orientadores direção da empresa &'; s atividades de negócios são formulados. Reuniões do Conselho são atendidos por altos executivos de setores-chave da empresa e quaisquer questões levantadas e concordou em são capazes de fazer ou estragar a empresa &';. S progresso ou a estabilidade
Além disso, as reuniões do conselho são destinadas a ajudar as pessoas nas organizações manter-se uns com os outros e dar atualizações sobre projetos e prazos. A organização se sente mais seguro quando se tem a chance de sentar e discutir o status de certos projectos uns com os outros.
No entanto, as reuniões podem tornar-se negativo quando não estão devidamente organizados. Sem decisões concretas podem ser feitas quando uma reunião é longo, improdutivo e chato. Por exemplo, reunião onde as equipes se reúnem com nenhuma agenda clara para discussão e ninguém está lá para facilitar o fluxo da reunião ou o que é um caminho muito longo e onde muito tempo é desperdiçado e pouco ou nenhum tempo é deixado para implementar planos e estratégias discutidas . . Tudo isso pode ter efeitos contraproducentes incalculáveis ​​sobre o bem-estar negócios
E, tanto quanto reunião do conselho está em causa, coaching orienta CEOs para acções que podem ser adaptados para a concretização do encontro &'; s principal objectivo de ter resoluções que permite a a fazer progressos no sentido de alcançar a empresa &'; s objectivos globais. Curiosamente, coaching também adapta o poder de certos modelos e teorias em tutoria do executivo para as reuniões do conselho. Exemplo de tais modelos é abordagem inteligente que ajuda o CEO determinar se os objetivos são específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e tempo baseado.

coaching fornece orientações para pré e pós-reunião realiza no sentido de fazer contribuições valiosas no processo de tomada de decisões antes e durante a reunião e como tomar ações pós-reunião necessárias para a implementação das resoluções do conselho.

Formação e aconselhamento recebido de um coach de executivos dá multinacional CEOs introspecção e compreensão dos pré-requisitos para o planejamento de reuniões eficazes e produtivas capazes o suficiente para obter todos os envolvidos antes do tempo, criar metas de reuniões que fazem sentido para todos os participantes presentes na reunião e, em última análise, ofertar soluções para os desafios corporativos existentes Restaurant  .;