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As Ferramentas Top Quatro Motivacional

Meu primeiro trabalho depois da escola de pós-graduação foi coordenar a investigação na Universidade da Califórnia em San Diego (UCSD). Eu tive o privilégio de trabalhar com uma equipe extraordinária liderada pelo líder luminar, Dr. Victor Froelicher. Nos quatro anos que o núcleo de nossa equipe pequena, produtiva e altamente motivada estava junto, publicamos 33 principais trabalhos de pesquisa. Vários membros da nossa equipe passou a se tornar líderes produtivos em seus respectivos campos. O responsável por tal produtividade, eficácia e motivação? A mais recente pesquisa em neurociência, biologia, psicologia e dizem-nos que o Dr. Froelicher criado um ambiente que satisfazia as quatro unidades fundamentais da motivação humana.

Professor Nohria e seus colegas de Harvard pesquisou funcionários em 300 empresas da Fortune 500. Eles descobriram que 60% da motivação de um funcionário foi explicada pela satisfação dessas quatro unidades básicas, emocionais:

  • Adquirir. Esta unidade se relaciona com o nosso desejo de obter bens físicos, experiências positivas e status social. Ela tende a ser relativo, o que significa que sempre comparar o que temos com os outros. No ambiente de trabalho, esta unidade não for atendida quando todos recebem a mesma proporção de uma recompensa ou vantagem, independentemente da sua contribuição. Igual muitas vezes não é justo. Dr. Froelicher satisfeito esta unidade, certificando-se recompensas foram claramente ligado ao desempenho. Por exemplo, nós não fomos capazes de ir a reuniões científicas, a menos que nós tínhamos os nossos resumos de pesquisa aceitos. Mesmo se você fosse um médico, se você não realizar a investigação de qualidade que você não vá para encontros científicos. Como poderia suas recompensas do empregado melhor diferenciar os bons desempenhos de nível médio?


  • Bond. Os seres humanos têm um impulso interno para se conectar a outros. Isso inclui pequenos grupos, como nossas famílias, bem como coletivos maiores, incluindo organizações, associações e nações. No trabalho, os funcionários que se sentem orgulhosos de uma organização estão muito motivados. Na UCSD, Dr. Froelicher promovida ligação entre colegas de trabalho por ter partidos da tarde de sexta-feira, piqueniques ocasionais na praia, e incentivando-nos a exercer juntos. Além disso, freqüentemente colaborado com outras divisões. Participamos de suas reuniões, convidou-os a nossa, e compartilhado melhores práticas. Como você pode encorajar mais camaradagem, colaboração e comunicação cross-funcional?


  • compreender. Todo mundo quer fazer o sentido do mundo em torno deles. Nós tornar-se frustrado quando as coisas parecem sem sentido. No trabalho, as pessoas tentam satisfazer esta unidade, fazendo contribuições significativas e fazer sentido a partir do que acontece. Este foi satisfeito na UCSD porque nós tivemos uma grande latitude no tipo de pesquisa cada um de nós foi capaz de conduzir. Fomos capazes de investigar áreas que achamos interessante e significativo. Também contribuíram por educar os nossos colegas, e nós mesmos, em reuniões científicas. Como você poderia aumentar a flexibilidade do emprego ea aprendizagem ao longo da vida em sua equipe?


  • Defend. Nós todos queremos defender as nossas propriedades, posições e realizações. Esta unidade está enraizada no mecanismo de luta ou fuga que tem evoluído ao longo de milhões de anos. Em um mercado competitivo, mantendo o contacto com o que pode ameaçá-lo é crítico e motivador. Sabendo que estávamos competindo por fundos de pesquisa muito limitados nos manteve motivado na UCSD. Como você pode melhor educar sua equipe em relação às condições de mercado, ameaças e oportunidades?

    Estes são os ABCDs da motivação humana. É importante reconhecer que como um líder, você pode não ser capaz de afetar toda a estes para o grau que você gostaria de fazer. No entanto, isso não é desculpa para não tentar mudar o que puder. Os funcionários sabem que há limites para a capacidade do chefe para mudar as políticas. Na verdade, a investigação nos diz que os funcionários atribuem tanta importância aos seus patrões que atendem a essas unidades como eles fazem para as políticas da organização. Como você pode adaptar estas idéias para atender a quatro de condução, as necessidades emocionais dos membros de sua equipe?
    Mantenha no alongamento quando o puxou,
    Dave

    1. Nitin Nohria , Boris Groysberg, e Linda-Eling Lee; Motivação empregado - Um Novo Modelo Poderoso, &'; Harvard Business Review, &'; Julho-agosto de 2008, 78 - 84.
      .

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