Sair da esteira

É fácil tornar-se fascinado pelo 10 Urgente e coisas importantes a fazer hoje que incansavelmente se apresentam para a atenção imediatamente nós convivemos com o anterior Top 10. Nós achamos que deve primeiro obtê-los sob o controle antes que nós possamos dar ao luxo do pensamento estratégico e ponderado planejamento. É a principal razão que ficar preso na esteira.

Caught nesta armadilha, podemos registrar "Isto é um pesadelo, mas eu não sou um desistente!" ou "eu não acho que eu posso fazer isso por muito mais tempo, ou eu não tenho certeza que estou talhado para isso." Mas nós geralmente continuar assim mesmo, ignorando ou suprimindo os nossos instintos, sabedoria e necessidades reais. Faz tanto sentido quanto com pouco combustível enquanto acelera postos de gasolina passadas, porque nós temos que começar em algum lugar.

O caminho errado para seus objetivos nunca vai levar você lá. No entanto como você trabalha duro para fazer as coisas direito, eles estão sempre vai ser as coisas erradas. Dado como é fácil de estabelecer que você está no caminho errado, é surpreendente como muitas vezes as pessoas se comportam como se eles não entendem essa verdade simples. Eles perdem ou suprimir os sinais de alerta, incluindo:

* frustração persistente com improdutividade pessoal e um conjunto familiar de problemas recorrentes
* Uma lista enorme e interminável de tarefas que são ambos de vital importância. e urgente.
* Continuamente maior esforço sem um impulso correspondente em resultados.

Quando esses estados tornar-se habitual, é quase certo que estamos na estrada para lugar nenhum Útil. Infelizmente, a resposta usual é a esperança de as coisas vão mudar através de um maior esforço, apesar da ampla evidência é improvável que

Como podemos encontrar tempo para pensar estrategicamente -. Ou apenas para pensar? O que poderíamos A maioria rentável refletir sobre? Que imperativos estratégicos podem nos ajudar a sair e ficar fora da esteira?
Onde podemos encontrar apoio para estas coisas?

Dado oportunidade e técnicas para a reflexão sobre as suas experiências disciplinado (a parte da rotina de mentoring profissional) , a maioria dos gerentes de reconhecer estas condições e suas causas por si: eles apontam para as correções estratégicas que deve fazer para obter progressos satisfatórios e melhores resultados. Eles podem identificar "o caminho errado" como inadequado direção-definição e planejamento, métodos inadequados, falhas de habilidade ou falta de realmente prestar atenção a suas práticas e circunstâncias.

Mais comumente, eles descobrem que é sobre o modo como gerem prioridades: por prestar atenção insuficiente às questões importantes que nunca deve ser urgente que, eventualmente, criar uma pilha-up de assuntos que são crítico e desesperadamente urgente. A sua vontade de deixar a multidão urgente o importante, garante que eles) estão em uma esteira perpétua e cada vez mais rápido de fiação de questões operacionais. É muitas vezes chamado de "de combate a incêndios".

A maioria de nós não pausa com freqüência suficiente para refletir sobre, monitorar e ajustar a forma como abordamos o que fazemos. Temos a experiência, mas perder o significado. Os gerentes raramente equilibrar a trabalhar no negócio com o trabalho sobre o negócio e, consequentemente, muito pouco pensamento estratégico ou desenvolvimento de capacidades metódica ocorre. Organizações tornado cada vez mais desequilibrada, fazendo a vida a 90 milhas por hora com as luzes apagadas. em detrimento e prejuízo das necessidades humanas. Qualidade gotas. Indivíduos tornam-se doentiamente estressado. "Não pode parar", argumentam, "Muito ocupado!" Martírio heróico e regra de auto-exploração.

Bad chamada! A menos que fazemos uma pausa suficiente e muitas vezes o suficiente para refletir sobre onde estamos atualmente situado em comparação com nossas crenças, visão e intenções; sobre como chegamos até aqui; e sobre a importância deste para onde estamos indo e qual a melhor maneira de chegar lá - nós se encanta por questões operacionais. Nós achamos que deve primeiro obtê-los sob controle antes que podemos pagar um tempo para reflexão, de visão, pensamento estratégico e novo planejamento estratégico.

A motivação para continuar a fazer este mau chamada podem incluir orgulho, medo do fracasso (eu sou não um desistente e eu vou morrer antes de reclamar ou pedir ajuda!) ou falta de vontade de se destacar como diferentes. A tendência para só de apenas-de permanência on-top-of-lo através de-prodigioso esforço em-grande-pessoal-sacrifício pode ser uma boa olhada-gratificante ego que se encaixa a cultura e os ganhos de simpatia da organização, incluindo, talvez, o nosso próprio. O que quer que impulsiona o fenômeno, ele se resume a urgência cortando com um machado cego porque estamos muito carente de discernimento, sabedoria ou a determinação de parar e aguçar nosso equipamento. Isto tem inevitáveis, conseqüências contraproducentes:

* Nós somos menos propensos a prever e antecipar-se dificuldades
* Nós tornam-se confusos ou preocupados com responsabilidades, desafios e conflitos
* tomamos decisões insensatas.. que criam problemas e improdutivo roda-fiação, ou pressionar por resultados sem equilibrar a atenção para os melhores métodos para fazê-los.
* Utilizamos abordagens desactualizados e ineficazes ou improvisar de forma ineficiente, causando maior estresse, os resultados errados ou o direito resultados a um grande custo.
* Recebemos em loops de pensamento negativo que geram eventos negativos. Em nosso estresse e angústia, nós giramos para fora, arrepiante para fora ou atacar.

Onde e como podemos encontrar tempo para pensar? O que poderia acontecer se nós abrandar ou parar para alguma reflexão disciplinada? Como pode o planejamento estratégico ser mais equilibrada com o pensamento estratégico - e qual é a diferença? O que deve o nosso pensamento e planejamento estratégico abranger? Que imperativos estratégicos podem impedir ou limitar essas crises e dilemas? Como eles são distinguidos de planejamento operacional?

A resposta a estas questões e agir sobre as idéias que resultam, normalmente, não necessitam de desconforto insuportável ou muito tempo que você não tem, mas pode exigir força e sua vontade de experimentar o desconforto de substituir velhos hábitos por novas práticas. Você não pode ter o prazer de progresso sem a dor da mudança Restaurant  .;